財稅RPA：財稅智能化轉型實戰(zhàn)

定　價：￥89.00

作　者：	郭奕，趙旖旎著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111668114	出版時間：	2020-11-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	280	字數(shù)：

內容簡介

　　這是一本指導財務和稅務領域的企業(yè)和組織利用RPA機器人實現(xiàn)智能化轉型的著作。作者基于自身在財稅和信息化領域多年的實踐經驗，從技術原理、應用場景、實施方法論、案例分析4個維度詳細講解了RPA在財稅中的應用，包含大量RPA機器人在核算、資金、稅務相關業(yè)務中的實踐案例。幫助企業(yè)從容應對技術變革，找到RPA技術挑戰(zhàn)的破解思路，構建財務智能化轉型的落地能力，真正做到“知行合一”。全書共6章：第1章介紹了在數(shù)字化轉型的大背景下，財稅部門正在經歷的信息化、自動化、智能化和數(shù)字化4項革新；第2章從技術層面講解了RPA的定義、功能、技術特點、應用領域、發(fā)展階段和產品架構；第3章從財務機器人選擇的角度講解了財務機器人的應用場景、適用流程、收益和局限性等；第4章系統(tǒng)講解了財稅機器人的整套實施方法論，包括策略與評估、設計與構建、實施與應用、運營與優(yōu)化4個步驟，以及如何建立RPA卓越中心；第5章通過近10個案例講解了財稅機器人在核算類、資金類、稅務類業(yè)務場景中的應用和實施；第6章對未來RPA和AI技術的結合進行了展望，探討了RPA對財務人員的影響。

作者簡介

　　郭奕中興新云高級副總裁曾任中興全球財務云服務中心的管理者，參與了全球共享服務中心的規(guī)劃、籌備、建立與管理，在財務轉型、財務共享服務、財務信息化等方面擁有豐富的實踐積累。擁有十余年咨詢行業(yè)經驗，主持和參與了多個大型集團企業(yè)財務轉型、財務共享服務項目。趙旖旎中興新云副總裁兼知識總監(jiān) 曾任中興全球財務云服務中心運營總監(jiān)，擁有豐富的財務共享服務中心的運營優(yōu)化、流程再造、績效管理等方面的經驗。作為中興新云的知識總監(jiān)，主導了中興新云系列研究成果，包括“財務云”叢書、行業(yè)研究分析、系列創(chuàng)新報告等。

圖書目錄

前言
第1章　財務的未來1
11　財務的工業(yè)化和信息化2
12　財務的自動化5
13　財務的智能化8
14　財務的數(shù)字化9
15　本章小結11
第2章　RPA技術面面觀13
21　RPA是什么13
22　RPA的功能15
221　數(shù)據(jù)檢索與記錄16
222　圖像識別與處理17
223　平臺上傳與下載18
224　數(shù)據(jù)加工與分析19
225　信息監(jiān)控與產出20
23　RPA的技術特點22
24　RPA的應用領域24
241　財稅25
242　采購27
243　供應鏈28
244　風險控制28
245　人力資源29
246　信息技術30
247　客戶服務30
25　RPA的發(fā)展階段31
251　RPA產品持續(xù)變革31
252　市場迸發(fā)活力33
26　RPA的產品架構37
261　主流RPA產品架構介紹38
262　各類RPA產品架構介紹41
27　本章小結52
第3章　財務機器人54
31　如何選擇財務機器人應用場景55
32　共享服務中心為財務機器人創(chuàng)造優(yōu)良的應用環(huán)境57
33　財務機器人適用的流程60
331　費用報銷 61
332　采購到付款62
333　訂單到收款64
334　固定資產管理67
335　存貨到成本68
336　總賬到報表69
337　資金管理71
338　稅務管理72
339　檔案管理74
3310　預算管理75
3311　績效管理76
3312　風險管控與合規(guī)管理77
34　財務機器人的收益及局限性79
341　財務機器人的收益79
342　財務機器人的局限性82
35　本章小結83
第4章　財務機器人實施方法論84
41　策略與評估85
411　明確財務機器人的實施目標86
412　充分發(fā)掘流程自動化場景87
413　供應商評估與選擇89
414　組建財務機器人實施團隊93
415　評估財務機器人的投入產出96
42　設計與構建100
421　確定實施優(yōu)先級和任務需求101
422　確定基于RPA的新業(yè)務流程103
423　確定RPA軟件配置105
424　建立文檔管理機制106
43　實施與應用108
431　軟件配置與開發(fā)109
432　流程測試110
433　試點運行112
434　規(guī)?；瘧?14
44　運營與優(yōu)化116
441　日常維護117
442　人才培養(yǎng)118
443　收集反饋119
444　調整優(yōu)化119
45　建立RPA卓越中心121
451　什么是RPA卓越中心121
452　卓越中心的部門職能122
453　卓越中心的組織架構模型126
46　推動財務機器人成功實施的關鍵因素128
47　本章小結131
第5章　財務機器人案例132
51　核算類財務機器人132
511　某涂料公司物料成本核算機器人133
512　某家電企業(yè)單據(jù)打印和匯率導入機器人156
513　某股份制銀行費用報銷審批機器人176
514　某能源企業(yè)ERP到賬通知機器人187
52　資金類財務機器人191
521　某通信制造企業(yè)銀行余額報表機器人192
522　某日化企業(yè)收款對賬和回單憑證合并機器人212
523　某綜合物流企業(yè)銀行流水認領機器人233
53　稅務類財務機器人245
531　納稅申報機器人245
532　某餐飲集團開票機器人253
54　本章小結257
第6章　展望258
61　RPA+AI，1+1大于2259
62　財務人員會被RPA取代嗎263
63　新興技術對財務人員的要求提升264
64　本章小結267