劇院團管理

目 錄
緒論  1
章 劇院團管理概述 11
節(jié) 劇院團的概念 13
第二節(jié) 劇院團管理概念 17
第三節(jié) 劇院團管理的特殊性 22
第二章 古代和近代劇院團的發(fā)展 35
節(jié) 宋元時期戲班的出現(xiàn) 37
第二節(jié) 明清時期戲班的發(fā)展 43
第三節(jié) 近代劇院、團（社、隊）的發(fā)展 51
第三章 我國文藝管理體制 59
節(jié) 我國文藝管理體制的起源 61
第二節(jié) 新中國文藝管理體制的確立 65
第三節(jié) 我國文藝管理體制的改革 71
第四章 我國劇院團管理體制的改革 81
節(jié) 我國劇院團管理體制改革的進程 83
第二節(jié) 我國劇院團管理體制改革成效評述 92
第五章 劇院團戰(zhàn)略管理 101
節(jié) 戰(zhàn)略概述 103
第二節(jié) 劇院團戰(zhàn)略管理概述 105
第三節(jié) 劇院團戰(zhàn)略管理過程 111
第四節(jié) 案例：澳門樂團的戰(zhàn)略管理 117
第六章 劇院團組織管理 135
節(jié) 組織與藝術(shù)組織 137
第二節(jié) 組織管理理論 140
第三節(jié) 劇院團組織設(shè)計 145
第四節(jié) 案例：新中國單位組織制度下的話劇 生產(chǎn)（節(jié)選） 155
第七章 劇院團人力資源管理 163
節(jié) 劇院團人力資源管理概述 165
第二節(jié) 劇院團人力資源管理的主要內(nèi)容 168
第三節(jié) 劇院團人力資源發(fā)展展望 184
第四節(jié) 案例：浙江話劇團的人力資源管理改革 186
第八章 劇院團財務(wù)管理 193
節(jié) 劇院團財務(wù)管理概述 195
第二節(jié) 劇院團的資金籌集 200
第三節(jié) 劇院團預(yù)算管理 203
第四節(jié) 劇院團財務(wù)成本控制 211
第五節(jié) 財務(wù)成果的計算和分析 213
第六節(jié) 劇院團財務(wù)的內(nèi)部審計 222
第九章 劇院團生產(chǎn)管理 223
節(jié) 劇院團生產(chǎn)管理概述 225
第二節(jié) 劇院團劇目管理 228
第三節(jié) 劇院團舞美制作管理 238
第四節(jié) 劇院團的藝術(shù)教育 244
第十章 劇院團的行政管理 249
節(jié) 劇院團行政管理概述 251
第二節(jié) 劇院團行政事務(wù)管理 254
第三節(jié) 劇院團后勤管理 257
第四節(jié) 劇目檔案管理 261
第五節(jié) 劇院團安全管理 265
第十一章 劇院團的市場營銷管理 271
節(jié) 市場營銷概述 273
第二節(jié) 劇院團的市場調(diào)研 280
第三節(jié) 劇院團的募集贊助 286
第四節(jié) 劇院團的品牌營銷 288
第五節(jié) 案例：國家大劇院的品牌營銷 297
第十二章 當(dāng)代國外劇院團管理及運營概略 307
節(jié) 國外劇院團的管理模式 309
第二節(jié) 紐約百老匯、倫敦西區(qū)的管理與運營模式 327
第三節(jié) 世界知名戲劇節(jié) 338
參考文獻  343