走出硝煙的精益敏捷：我們?nèi)绾螌?shí)施Scrum和Kanban

第Ⅰ部分 硝煙中的XP和Scrum
第1章 簡(jiǎn)介 3
免責(zé)聲明 4
撰寫本書的原因 4
Scrum到底是什么 4
第2章 我們?cè)鯓泳帉懏a(chǎn)品backlog7
額外的故事字段 9
我們?nèi)绾巫尞a(chǎn)品backlog停留在業(yè)務(wù)層次上 9
第3章 我們?cè)鯓訙?zhǔn)備sprint計(jì)劃11
第4章 我們?cè)鯓又贫╯print計(jì)劃13
為什么產(chǎn)品負(fù)責(zé)人必須參加 14
為什么不能在質(zhì)量上讓步 15
無休止的sprint計(jì)劃會(huì)議 16
sprint計(jì)劃會(huì)議日程 17
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人如何對(duì)sprint放哪些故事產(chǎn)生影響 20
團(tuán)隊(duì)怎樣決定把哪些故事放到sprint里面 21
定義“完成” 28
使用計(jì)劃撲克做時(shí)間估算 29
明確故事內(nèi)容 30
確定每日例會(huì)的時(shí)間地點(diǎn) 33
后界限在哪里 33
bug跟蹤系統(tǒng)對(duì)比產(chǎn)品backlog  36
sprint計(jì)劃會(huì)議終于結(jié)束了  37
第5章 我們?cè)鯓幼寗e人了解我們的sprint 39
第6章 我們?cè)鯓泳帉憇print backlog  41
sprint backlog的形式  41
任務(wù)板怎樣發(fā)揮作用  42
燃盡圖如何發(fā)揮作用  44
任務(wù)板警示標(biāo)記  45
第7章 我們?cè)鯓硬贾脠F(tuán)隊(duì)空間  49
讓團(tuán)隊(duì)坐在一起  50
讓團(tuán)隊(duì)坐在一起！  50
讓團(tuán)隊(duì)坐在一起！  50
讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人無路可走  51
讓經(jīng)理和教練無路可走  51
第8章 我們?cè)鯓舆M(jìn)行每日例會(huì)  53
我們?cè)鯓痈氯蝿?wù)板  53
處理遲到的家伙  54
處理“我不知道今天干什么”的情況  54
第9章 我們?cè)鯓舆M(jìn)行sprint演示 57
為什么我們堅(jiān)持所有的sprint都結(jié)束于演示  57
sprint演示檢查列表  58
處理“無法演示”的工作  58
第10章 我們?cè)鯓幼鰏print回顧  61
我們?nèi)绾谓M織回顧  61
在團(tuán)隊(duì)間傳播經(jīng)驗(yàn)  63
變，還是不變  64
回顧中發(fā)現(xiàn)的問題示例  64
第11章 不同sprint之間的休整時(shí)刻  67
第12章 怎樣針對(duì)固定價(jià)格合同制定發(fā)布計(jì)劃  69
定義你的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)  69
對(duì)重要的條目進(jìn)行時(shí)間估算  71
估算生產(chǎn)率  72
統(tǒng)計(jì)一切因素，生成發(fā)布計(jì)劃  73
調(diào)整發(fā)布計(jì)劃  74
第13章 我們?cè)鯓咏Y(jié)合使用Scrum和XP  75
結(jié)對(duì)編程  76
測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)（TDD）  76
持續(xù)集成  79
代碼集體所有權(quán)  79
充滿信息的工作空間  79
代碼標(biāo)準(zhǔn)  80
可持續(xù)的開發(fā)速度或精力充沛地工作  80
第14章 我們?cè)鯓幼鰷y(cè)試  81
你大概沒法取消驗(yàn)收測(cè)試階段  81
把驗(yàn)收測(cè)試階段縮到短  82
把測(cè)試人員放到Scrum團(tuán)隊(duì)來提高質(zhì)量  83
在每個(gè)sprint中少做工作來提高質(zhì)量  85
回到現(xiàn)實(shí)  90
第15章 我們?cè)鯓庸芾矶鄠€(gè)Scrum團(tuán)隊(duì) 91
創(chuàng)建多少個(gè)團(tuán)隊(duì)  92
虛擬團(tuán)隊(duì)  92
的團(tuán)隊(duì)規(guī)模  93
是否同步多個(gè)sprint  94
為什么我們引入了“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)”的角色  95
我們?cè)鯓釉趫F(tuán)隊(duì)中分配人手  96
是否使用特定的團(tuán)隊(duì)  97
是否在sprint之間重新組織團(tuán)隊(duì)  99
是否拆分產(chǎn)品backlog  103
多團(tuán)隊(duì)回顧  107
第16章 我們?cè)鯓庸芾矸植际綀F(tuán)隊(duì) 109
離岸  110
在家工作的團(tuán)隊(duì)成員  111
第17章 Scrum Master檢查清單  113
sprint開始階段  113
每一天  114
在sprint結(jié)束時(shí)  114
第18章 小結(jié)  115
推薦閱讀  115
第Ⅱ部分 相得益彰的Scrum與Kanban
第19章 Scrum對(duì)比Kanban 121
究竟什么是Scrum？什么是Kanban  121
Scrum和Kanban有什么關(guān)系  123
Scrum規(guī)定了角色  126
Scrum規(guī)定了固定時(shí)長(zhǎng)的迭代  127
Kanban按流程狀態(tài)限制WIP，Scrum按迭代限制WIP  128
兩者都是經(jīng)驗(yàn)主義的  130
Scrum在迭代內(nèi)拒絕變化  134
Scrum板在迭代之間重置  135
Scrum規(guī)定了跨功能團(tuán)隊(duì)  136
Scrum的backlog條目必須能跟sprint搭配得上  137
Scrum規(guī)定了估算和生產(chǎn)率  137
兩者都允許在多個(gè)產(chǎn)品上并行工作  138
兩者都是精益敏捷的  139
小小差異  140
Scrum板對(duì)比Kanban圖—一個(gè)不大不小的例子  143
小結(jié)──Scrum對(duì)比Kanban  149
第20章 案例回放 151
技術(shù)支持的現(xiàn)狀  152
到底為什么要改變  152
我們從哪里開始  152
邁開腿，上路  153
團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)  154
直面相關(guān)干系人  155
做出個(gè)圖  155
設(shè)置個(gè)WIP上限  157
守住WIP上限  158
什么任務(wù)能放到Kanban圖上  159
怎樣做估算  160
具體說說我們是怎么工作的  161
哪種做計(jì)劃的方法好呢  163
度量什么呢  165
忽然之間，一切都不一樣了  166
經(jīng)驗(yàn)心得  170
結(jié)語173
作者簡(jiǎn)介175