關鍵的少數(shù)

　　普華永道給每個你的核心圈法則。 不確定時代，關鍵的少數(shù)人決定團隊的穩(wěn)定和效能，關鍵的少數(shù)事決定你能走多遠！ 企業(yè)管理，如何抓住團隊真正的關鍵少數(shù)，從而引領大多數(shù)？個人成長，如何成為團隊中關鍵的少數(shù)，擁有不可替代的優(yōu)勢？團隊中，某些人很重要但不一定職位高，個人做事，有些事情很重要但不一定很難，重點在于“關鍵與否”。 本書如何教會你理解和使用《關鍵的少數(shù)》？ 喬恩·卡岑巴赫、詹姆斯·托馬斯、格雷琴·安德森虛構(gòu)了一個叫作“無畏公司”的企業(yè)和它的新任CEO阿列克斯為期一年的企業(yè)轉(zhuǎn)型之旅，通過阿列克斯和他的咨詢顧問喬恩·卡岑巴赫的專業(yè)對話，闡述企業(yè)管理存在的普遍問題，從“關鍵少數(shù)”概念入手，逐步介紹其特征、行為，如何找出以及如何管理。書后附有管理模版、術語解釋以及推薦書單。

　　【美】喬恩·卡岑巴赫（Jon Katzenbach） 普華永道戰(zhàn)略管理咨詢團隊思略特旗下卡岑巴赫中心創(chuàng)始人，在管理咨詢領域具有40余年豐富經(jīng)驗。在創(chuàng)建卡岑巴赫中心之前，他曾在麥肯錫任職30年。本科畢業(yè)于美國楊百翰大學，于斯坦福大學修讀碩士，后到哈佛大學深造，獲哈佛大學“貝克學者獎”。 【美】詹姆斯·托馬斯（James Thomas） 普華永道思略特合伙人、卡岑巴赫中心中東地區(qū)負責人，畢業(yè)于達勒姆大學。他擁有豐富的戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，幫助大量歐洲和中東多個行業(yè)的公司改善企業(yè)文化以達成戰(zhàn)略目標。 【美】格雷琴·安德森（Gretchen Anderson） 卡岑巴赫中心總監(jiān)，2003加入卡岑巴赫中心至今，她在個人激勵和組織績效的復雜關系這一課題上建立了全球化的跨行業(yè)視角。本科畢業(yè)于牛津大學圣休斯學院，博士畢業(yè)于斯坦福大學。 于晨 普華永道中國管理咨詢客戶和市場服務主管合伙人，擁有超過20年的咨詢經(jīng)驗，他在人才和組織管理、企業(yè)并購整合、企業(yè)轉(zhuǎn)型等領域積累了豐富經(jīng)驗。在人才和組織變革領域，他特別關注戰(zhàn)略人才規(guī)劃、企業(yè)文化和員工價值體驗、組織發(fā)展效能、高管人才全生命周期管理，以及價值創(chuàng)造鏈條各個環(huán)節(jié)中人才和組織挑戰(zhàn)的應對。