上海機(jī)場(chǎng)建設(shè)綜合管理

定　價(jià)：￥158.00

作　者：	戴曉堅(jiān)
出版社：	上海科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787547845776	出版時(shí)間：	2019-09-01	包裝：
開(kāi)本：		頁(yè)數(shù)：	140	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　全書(shū)共１７章，分為計(jì)劃財(cái)務(wù)篇、質(zhì)量安全篇和黨建篇三部分。計(jì)劃財(cái)務(wù)篇（第１～８章）內(nèi)容包括科學(xué)全面的工程計(jì)劃管理、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)籌備融合的進(jìn)度管理、以精細(xì)策劃為基礎(chǔ)的招標(biāo)采購(gòu)管理、工程建設(shè)全過(guò)程的投資控制、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工程合同管理、“業(yè)財(cái)融合”理念下的財(cái)務(wù)管理、積極推進(jìn)的工程建設(shè)前期工作和多樣性需求下的工程建設(shè)管理模式。質(zhì)量安全篇（第９～１３章）內(nèi)容包括總述、工程總體規(guī)劃、質(zhì)量管理、安全管理和環(huán)境管理。黨建篇（第１４～１７章）內(nèi)容包括“虛功”實(shí)做、開(kāi)拓創(chuàng)新、黨旗飄飄和黨建文萃。本書(shū)作為機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理叢書(shū)之建設(shè)綜合管理分冊(cè)，是上海機(jī)場(chǎng)三期擴(kuò)建工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)提煉和總結(jié)傳承。全書(shū)資料翔實(shí)、圖表豐富，分別從計(jì)劃財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量安全管理和黨建工作等方面，對(duì)上海機(jī)場(chǎng)建設(shè)綜合管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)、科學(xué)的總結(jié)。

作者簡(jiǎn)介

　　戴曉堅(jiān)，男，上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)副總裁、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。歷任上海市政養(yǎng)護(hù)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，上海城投置地集團(tuán)董事長(zhǎng)，上海長(zhǎng)江隧橋公司總經(jīng)理，上海建交委秘書(shū)長(zhǎng)、市交委副主任；2015年6月至今，任上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)副總裁、上海機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部總指揮

圖書(shū)目錄

計(jì)劃財(cái)務(wù)篇
第1章科學(xué)全面的工程計(jì)劃管理3
1.1工程計(jì)劃管理概述/ 3
1.2工程計(jì)劃管理的特點(diǎn)與作用/ 6
1.3工程進(jìn)度計(jì)劃類別與編制/ 8
1.4工程綜合統(tǒng)計(jì)及其管理/ 9
第2章建設(shè)與運(yùn)營(yíng)籌備融合的進(jìn)度管控10
2.1進(jìn)度綜合管控計(jì)劃體系構(gòu)建/ 10
2.2工程進(jìn)度管控計(jì)劃的編制/ 12
2.3總進(jìn)度管控計(jì)劃的實(shí)施與控制/ 20
第3章以精細(xì)策劃為基礎(chǔ)的招標(biāo)采購(gòu)管理24
3.1招標(biāo)采購(gòu)的管理組織/ 24
3.2招標(biāo)采購(gòu)的前期策劃/ 30
3.3招標(biāo)采購(gòu)的過(guò)程管理/ 36
3.4招標(biāo)采購(gòu)中的投資控制措施/ 39
第4章工程建設(shè)全過(guò)程的投資控制43
4.1全過(guò)程投資管控體系的建立背景/ 43
4.2全過(guò)程投資管控體系的組織架構(gòu)/ 44
4.3全過(guò)程投資管控體系的內(nèi)涵與實(shí)施/ 45
第5章嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工程合同管理54
5.1合同管理制度與管理組織/ 54
5.2多樣化合同結(jié)構(gòu)的應(yīng)用/ 55
5.3服務(wù)于工程管理的合同措施/ 57
5.4合同管理及其執(zhí)行的規(guī)范化/ 62
第6章“業(yè)財(cái)融合”理念下的財(cái)務(wù)管理68
6.1建設(shè)工程項(xiàng)目資金管理/ 68
6.2滿足運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)管理要求的工程建設(shè)財(cái)務(wù)核算/ 74
6.3工程項(xiàng)目竣工決算、審計(jì)和資產(chǎn)移交/ 78
第7章積極推進(jìn)的工程建設(shè)前期工作87
7.1工程建設(shè)前期工作推進(jìn)的政策背景/ 87
7.2前期報(bào)批報(bào)建工作及其分類研究/ 88
7.3工程建設(shè)前期工作推進(jìn)機(jī)制的充分運(yùn)用/ 92
7.4五跑道工程概算調(diào)整前期工作/ 93
7.5捷運(yùn)新增復(fù)線工程前期工作/ 96
7.6三期擴(kuò)建工程交通配套工程（機(jī)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)線）前期工作/ 97
第8章多樣性需求下的工程建設(shè)管理模式101
8.1工程建設(shè)管理模式的多樣性需求/ 101
8.2FedEx“3#地塊”項(xiàng)目建設(shè)管理模式/ 103
8.3東航“3#貨站”項(xiàng)目代建模式/ 107
8.4捷運(yùn)系統(tǒng)專業(yè)工程代建模式/ 109
8.5捷運(yùn)系統(tǒng)土建及飛行區(qū)道橋項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)委托模式/ 112
8.6浦東機(jī)場(chǎng)3#圍區(qū)渣土消納項(xiàng)目管理模式/ 113
質(zhì)量安全篇
第9章總述1199.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介及項(xiàng)目特點(diǎn)/ 119
9.2質(zhì)量安全環(huán)境管理指導(dǎo)思想及管理目標(biāo)/ 122
9.3創(chuàng)新管理方法/ 123
9.4管理成效/ 129
第10章工程總體策劃130
10.1施工總平面設(shè)計(jì)/ 130
10.2實(shí)施界面劃分/ 136
第11章質(zhì)量管理140
11.1質(zhì)量管控特點(diǎn)/ 140
11.2質(zhì)量管理體系建設(shè)/ 141
11.3質(zhì)量管理手段/ 145
11.4第三方質(zhì)量督查/ 155
11.5旅客捷運(yùn)系統(tǒng)質(zhì)量管理/ 159
第12章安全管理166
12.1安全管控特點(diǎn)/ 166
12.2安全管理體系建設(shè)/ 169
12.3安全管理手段/ 173
第13章環(huán)境管理211
13.1機(jī)場(chǎng)建設(shè)生態(tài)環(huán)境理念與要求/ 211
13.2機(jī)場(chǎng)施工環(huán)境管理體系建設(shè)/ 215
13.3機(jī)場(chǎng)施工污染防治/ 218
13.4環(huán)保工程竣工驗(yàn)收/ 225
黨建篇
第14章“虛功”實(shí)做229
14.1用理論夯實(shí)黨建根基/ 229
14.2用制度推進(jìn)黨建前行/ 233
14.3用督查鞏固黨建成果/ 234
14.4用防控體系確保實(shí)現(xiàn)“廉潔工程”/ 235
第15章開(kāi)拓創(chuàng)新238
15.1構(gòu)筑黨建聯(lián)建平臺(tái)，形成“命運(yùn)共同體”/ 238
15.2推行黨建服務(wù)項(xiàng)目，助推重點(diǎn)任務(wù)完成/ 240
15.3“讓黨旗在工地上飄揚(yáng)”，開(kāi)展立功競(jìng)賽活動(dòng)/ 241
15.4創(chuàng)新干部人事管理機(jī)制，為重大工程建設(shè)保駕護(hù)航/ 243
15.5從點(diǎn)滴做起，為企業(yè)文化注入新的“基因”/ 245
第16章黨旗飄飄247
16.1先進(jìn)基層黨支部事跡/ 247
16.2優(yōu)秀共產(chǎn)黨員風(fēng)采/ 255
第17章黨建文萃258