EPC工程總承包項(xiàng)目過(guò)程控制概論

定　價(jià)：￥150.00

作　者：	汪壽建著
出版社：	化學(xué)工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787122359759	出版時(shí)間：	2020-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	444	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)以通俗易懂的語(yǔ)言和國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合相關(guān)的項(xiàng)目案例，系統(tǒng)闡述了現(xiàn)代總承包項(xiàng)目管理過(guò)程的控制原理、控制程序和控制流程。全書(shū)共分十五章，系統(tǒng)介紹了項(xiàng)目管理國(guó)內(nèi)外的發(fā)展歷程，工程公司及總承包項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行全過(guò)程控制，各過(guò)程中的啟動(dòng)、策劃、實(shí)施、控制和收尾子過(guò)程，項(xiàng)目目標(biāo)控制要素（進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、HSE）和項(xiàng)目管理控制要素（綜合、合同、范圍、資源、信息、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、變更）等進(jìn)行了詳細(xì)論述。本書(shū)可供化工、石油化工、煤化工、醫(yī)藥、電力、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域工程公司的項(xiàng)目經(jīng)理，從事項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目管理研究和實(shí)施的工程技術(shù)人員，建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員，大中專院校管理類專業(yè)的師生參考閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　汪壽建，中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)公司原總工程師、集團(tuán)專家委員會(huì)副主任，曾任中國(guó)五環(huán)工程有限公司副總經(jīng)理，教授級(jí)高級(jí)工程師，國(guó)家注冊(cè)化工/咨詢工程師，享受國(guó)務(wù)院政府專家津貼；中國(guó)石油和化學(xué)聯(lián)合會(huì)專家、國(guó)家專利局特聘技術(shù)專家、中國(guó)國(guó)際咨詢公司特聘石化輕紡領(lǐng)域?qū)＜医M長(zhǎng)和技術(shù)委員會(huì)外部委員、中國(guó)化工防治污染協(xié)會(huì)理事、中國(guó)施工協(xié)會(huì)總工程師委員會(huì)副主任委員。長(zhǎng)期從事化工、煤化工以及石化行業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)和工程項(xiàng)目EPC總承包管理，擔(dān)任過(guò)一些國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目主管。多年來(lái)在項(xiàng)目管理過(guò)程中有較多的工程實(shí)踐及工作體會(huì)，以及工程技術(shù)研究方面均有一定的成果，參加編制建設(shè)工程全過(guò)程質(zhì)量控制管理規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)以及化工裝置試運(yùn)行開(kāi)車管理標(biāo)準(zhǔn)等。其中有10 項(xiàng)發(fā)明專利，全部授權(quán)；在國(guó)家核心刊物發(fā)表各類論文70余篇；編寫專著和設(shè)計(jì)手冊(cè)8部；主編、參編了15部石油化工行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

圖書(shū)目錄

第一章總論 /001
第一節(jié)概述/001
一、EPC總承包/001
二、項(xiàng)目管理定義/001
三、項(xiàng)目管理體系/002
四、國(guó)際上項(xiàng)目管理體系研究機(jī)構(gòu)/003
五、項(xiàng)目管理發(fā)展里程碑/003
第二節(jié)國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展進(jìn)程/004
一、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段/004
二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段/005
第三節(jié)國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì) /006
一、全球化發(fā)展趨勢(shì) /006
二、多元化發(fā)展趨勢(shì)/006
三、專業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)/007
第四節(jié)中國(guó)項(xiàng)目管理及建設(shè)模式發(fā)展進(jìn)程/007
一、試點(diǎn)探索及推行階段/008
二、規(guī)范提升及推廣階段/010
第五節(jié)中國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀/011
一、中國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)現(xiàn)狀/011
二、工程公司發(fā)展的重要意義/012
第六節(jié)國(guó)際工程市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)/013
一、中國(guó)企業(yè)建筑市場(chǎng)規(guī)模/013
二、國(guó)際工程建筑市場(chǎng)區(qū)域格局/014
三、國(guó)際工程建筑市場(chǎng)承包商營(yíng)業(yè)收入/015
第七節(jié)國(guó)際工程公司的發(fā)展歷程/017
一、國(guó)際工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展階段劃分/017
二、國(guó)際知名工程公司主要特征/021
第八節(jié)EPC項(xiàng)目全過(guò)程/024
一、EPC項(xiàng)目前期立項(xiàng)過(guò)程/024
二、EPC項(xiàng)目形成產(chǎn)品過(guò)程/026
三、EPC項(xiàng)目管理過(guò)程/026
第九節(jié)EPC總承包管理的發(fā)展趨勢(shì)/027
一、EPC工程項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)總承包模式/027
二、EPC全過(guò)程交鑰匙項(xiàng)目總承包模式/028
三、融資+EPC交鑰匙總承包模式/029
四、工程項(xiàng)目咨詢服務(wù)總承包模式/030

第二章工程公司組織結(jié)構(gòu) /033
第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)/033
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/033
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系/033
第二節(jié)工程公司組織結(jié)構(gòu)和應(yīng)具備的能力/035
一、矩陣式組織結(jié)構(gòu)/035
二、工程公司應(yīng)具備的能力/035
第三節(jié)工程公司需應(yīng)對(duì)的各方面變化/038
一、重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的變化/038
二、項(xiàng)目管理方式的變化/038
三、傳統(tǒng)觀念的變化/039
四、產(chǎn)品服務(wù)需求的變化/040
第四節(jié)工程公司組織架構(gòu)設(shè)立/040
一、設(shè)立原則/040
二、功能要素/040
三、工程公司主要專業(yè)配置/041
四、工程公司典型組織機(jī)構(gòu)/044
第五節(jié)工程公司項(xiàng)目部的典型組織機(jī)構(gòu)/045
一、項(xiàng)目部的建立/045
二、項(xiàng)目部中的核心——設(shè)計(jì)部/046
第六節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理及各部門經(jīng)理的崗位職責(zé)/046
一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限/047
二、項(xiàng)目部中各部門經(jīng)理崗位職責(zé)/048
第七節(jié)EPC項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)案例/049
一、中型總承包項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)/049
二、大型總承包項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)/049

第三章EPC項(xiàng)目建設(shè)階段全過(guò)程管理 /054
第一節(jié)適宜的管理方法——戴明循環(huán)管理法/054
一、戴明循環(huán)/054
二、項(xiàng)目管理過(guò)程中的戴明循環(huán)/055
第二節(jié)項(xiàng)目管理系統(tǒng)/056
第三節(jié)項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程/056
一、項(xiàng)目啟動(dòng)概述/056
二、項(xiàng)目啟動(dòng)內(nèi)容/057
第四節(jié)項(xiàng)目策劃過(guò)程/059
一、項(xiàng)目策劃原則/059
二、項(xiàng)目策劃內(nèi)容/059
三、項(xiàng)目策劃案例分析/060
第五節(jié)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程/061
第六節(jié)項(xiàng)目控制過(guò)程/062
一、項(xiàng)目控制概述/062
二、項(xiàng)目控制程序內(nèi)容/062
三、項(xiàng)目控制工作程序設(shè)置/063
四、項(xiàng)目控制工作程序說(shuō)明/063
五、項(xiàng)目控制要素/064
第七節(jié)項(xiàng)目收尾過(guò)程/065
一、項(xiàng)目收尾條件/065
二、項(xiàng)目收尾具體過(guò)程/065
三、項(xiàng)目收尾結(jié)束/067
四、項(xiàng)目收尾報(bào)告編制/067
第八節(jié)項(xiàng)目綜合管理/069
一、項(xiàng)目綜合管理概述/069
二、項(xiàng)目整體計(jì)劃編制/069
三、項(xiàng)目整體計(jì)劃實(shí)施過(guò)程/071
四、項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程控制/071
第九節(jié)項(xiàng)目合同管理/072
一、合同概述/072
二、項(xiàng)目合同管理/072
三、項(xiàng)目合同管理實(shí)施程序/074
四、項(xiàng)目合同實(shí)施過(guò)程控制/075
五、合同終止及后評(píng)價(jià)/076
第十節(jié)項(xiàng)目范圍管理/076
一、項(xiàng)目范圍管理概述/076
二、項(xiàng)目范圍管理內(nèi)容/077
第十一節(jié)項(xiàng)目人力資源管理/079
一、人力資源管理概述/079
二、人力資源管理方法/079
三、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃/079
四、企業(yè)人力資源體系建設(shè)/080
五、項(xiàng)目人力資源體系建設(shè)/080
第十二節(jié)項(xiàng)目信息管理/081
一、項(xiàng)目信息概述/081
二、項(xiàng)目信息管理范圍及管理要素/082
三、項(xiàng)目信息管理計(jì)劃及控制/083
第十三節(jié)項(xiàng)目溝通管理/083
一、項(xiàng)目溝通概述/083
二、項(xiàng)目溝通管理體系/084
三、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃編制/085
四、項(xiàng)目溝通實(shí)施與反饋/085
第十四節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理/086
一、風(fēng)險(xiǎn)管理概述/086
二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)及管理重要性/086
三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與工具/087
四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制程序/088
第十五節(jié)項(xiàng)目變更管理/090
一、項(xiàng)目變更概述/090
二、項(xiàng)目變更控制管理/091
三、項(xiàng)目變更程序控制/092

第四章EPC設(shè)計(jì)過(guò)程控制 /093
第一節(jié)設(shè)計(jì)控制概述/093
一、設(shè)計(jì)概述/093
二、矩陣式管理/093
三、設(shè)計(jì)管理控制要素/093
四、設(shè)計(jì)管理PDCA循環(huán)/094
第二節(jié)設(shè)計(jì)啟動(dòng)過(guò)程/095
一、概述/095
二、設(shè)計(jì)啟動(dòng)/095
三、設(shè)計(jì)啟動(dòng)管理/096
四、設(shè)計(jì)啟動(dòng)內(nèi)容/097