企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險決策研究

第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景及意義
一、研究背景
二、研究意義
第二節(jié) 技術(shù)路線和研究方法
一、技術(shù)路線
二、研究方法
第三節(jié) 創(chuàng)新點(diǎn)和研究內(nèi)容
一、創(chuàng)新點(diǎn)
二、研究內(nèi)容
第四節(jié) 本章小結(jié)
第二章 文獻(xiàn)綜述
第一節(jié) 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新研究綜述
一、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新概念研究
二、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新實現(xiàn)途徑研究
三、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新影響因素研究
第二節(jié) 戰(zhàn)略風(fēng)險決策過程研究綜述
一、戰(zhàn)略風(fēng)險識別研究
二、戰(zhàn)略風(fēng)險評價研究
三、戰(zhàn)略風(fēng)險決策研究
第三節(jié) 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略風(fēng)險研究綜述
一、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險定義研究
二、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險識別研究
三、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險評價研究
四、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險應(yīng)對研究
第四節(jié) 總結(jié)與評述
第三章 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險形成機(jī)理及決策過程分析
第一節(jié) 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險與技術(shù)創(chuàng)新過程風(fēng)險對比分析
一、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程階段劃分
二、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險特點(diǎn)分析
三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程風(fēng)險特點(diǎn)分析
四、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險與技術(shù)創(chuàng)新過程風(fēng)險對比
第二節(jié) 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險定義及類型劃分
一、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險定義
二、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險類型劃分
第三節(jié) 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險形成機(jī)理分析
一、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略環(huán)境風(fēng)險形成機(jī)理分析
二、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略資源風(fēng)險形成機(jī)理分析
三、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程重大創(chuàng)新項目風(fēng)險形成機(jī)理分析
四、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程經(jīng)營者人因風(fēng)險形成機(jī)理分析
五、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程創(chuàng)新能力風(fēng)險形成機(jī)理分析
第四節(jié) 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險決策過程分析
一、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險關(guān)鍵因素分析
二、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險決策分析
三、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險決策機(jī)制分析
第五節(jié) 本章小結(jié)
第四章 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險關(guān)鍵因素分析
第一節(jié) 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
一、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險后果假設(shè)
二、戰(zhàn)略環(huán)境風(fēng)險因素
三、戰(zhàn)略資源風(fēng)險因素
四、重大創(chuàng)新項目風(fēng)險因素
五、經(jīng)營者人因風(fēng)險因素
六、創(chuàng)新能力風(fēng)險因素
第二節(jié) 變量測度
一、自變量測度
二、因變量測度
三、控制變量測度
第三節(jié) 問卷設(shè)計與數(shù)據(jù)收集
一、問卷設(shè)計
二、問卷的預(yù)測試
三、問卷的發(fā)放及回收
第四節(jié) 問卷的信度和效度檢驗
一、問卷的信度效度分析
二、因子分析
第五節(jié) 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險關(guān)鍵因素實證分析
一、描述性統(tǒng)計
二、相關(guān)性分析
三、回歸分析
四、確定企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險決策關(guān)鍵因素指標(biāo)體系
第六節(jié) 本章小結(jié)
第五章 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險決策分析
第一節(jié) 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險決策概念及方法選擇
一、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險決策概念界定
二、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險決策方法選擇
三、DEMATEL-ANP可拓物元決策模型的優(yōu)點(diǎn)
四、基于DEMATEL-ANP可拓物元戰(zhàn)略風(fēng)險決策模型的思路
第二節(jié) 基于DEMATEL-ANP可拓物元法的企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險決策模型
一、構(gòu)建企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險決策指標(biāo)體系
二、DEMATEL-ANP法確定戰(zhàn)略風(fēng)險決策指標(biāo)權(quán)重
三、構(gòu)建戰(zhàn)略風(fēng)險決策多維特征物元矩陣
四、確立戰(zhàn)略風(fēng)險決策經(jīng)典域和節(jié)域物元矩陣
五、確立待評物元矩陣
六、戰(zhàn)略風(fēng)險決策指標(biāo)等級劃分
七、風(fēng)險關(guān)聯(lián)度
第三節(jié) 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險決策分析——以YBY公司為例
一、案例選擇的依據(jù)
二、案例背景
三、YBY公司持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險現(xiàn)狀分析
四、問卷設(shè)計及數(shù)據(jù)收集
五、YBY公司持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險決策分析
第四節(jié) YBY公司持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險決策對策
一、YBY公司持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略環(huán)境風(fēng)險對策
二、YBY公司持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略資源風(fēng)險對策
三、YBY公司持續(xù)創(chuàng)新過程重大創(chuàng)新項目風(fēng)險對策
四、YBY公司持續(xù)創(chuàng)新過程經(jīng)營者人因風(fēng)險對策
五、YBY公司持續(xù)創(chuàng)新過程創(chuàng)新能力風(fēng)險對策
第五節(jié) 本章小結(jié)
第六章 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險決策機(jī)制
第一節(jié) 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略環(huán)境風(fēng)險性機(jī)遇管理機(jī)制
一、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程政策、法律風(fēng)險性機(jī)遇管理
二、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程行業(yè)市場環(huán)境風(fēng)險性機(jī)遇管理
三、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程社會文化環(huán)境風(fēng)險性機(jī)遇管理
第二節(jié) 經(jīng)營者選拔任用、激勵和培養(yǎng)機(jī)制構(gòu)建
一、建立經(jīng)營者選拔任用機(jī)制
二、完善經(jīng)營者激勵機(jī)制
三、構(gòu)建經(jīng)營者監(jiān)督約束機(jī)制
四、完善經(jīng)營者培養(yǎng)機(jī)制
第三節(jié) 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險決策組織架構(gòu)與人員安排
一、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險決策的組織架構(gòu)與人員安排的思路
二、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險決策的組織架構(gòu)與人員安排的內(nèi)容
第四節(jié) 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程重大創(chuàng)新項目管理機(jī)制
一、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程重大創(chuàng)新項目進(jìn)度控制
二、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程重大創(chuàng)新項目成本控制
三、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程重大創(chuàng)新項目質(zhì)量管理
四、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程重大創(chuàng)新項目風(fēng)險管理
第五節(jié) 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險預(yù)警機(jī)制
一、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險信息收集系統(tǒng)
二、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險分析系統(tǒng)
三、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險決策系統(tǒng)
四、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險決策反饋控制系統(tǒng)
第六節(jié) 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案機(jī)制
一、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險排查
二、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案的編制
三、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案機(jī)制構(gòu)建
第七節(jié) 本章小結(jié)
第七章 研究結(jié)論、局限性及展望
第一節(jié) 研究結(jié)論
第二節(jié) 研究局限性及展望
一、研究局限性
二、研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄A 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險關(guān)鍵因素調(diào)查問卷
附錄B 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險決策關(guān)鍵因素問卷預(yù)測試結(jié)果
附錄C YBY公司持續(xù)創(chuàng)新過程戰(zhàn)略風(fēng)險決策調(diào)查問卷
附錄D 未加權(quán)超矩陣、加權(quán)矩陣和極限超矩陣分析結(jié)果