敏捷中國史話

世紀(jì)之交的中國軟件業(yè) 001
站在互聯(lián)網(wǎng)時代的入口　003
“國發(fā)18號文”開啟中國IT業(yè)黃金十年　005
政府上網(wǎng)，中國IT業(yè)的第　一桶金　006
企業(yè)信息化熱潮　010
電子商務(wù)，冰火兩重天　012
邊學(xué)邊干，中國IT企業(yè)快馬加鞭　014
專業(yè)技術(shù)媒體初成形　016
結(jié)語　018
對軟件工程的渴望　019
中國版本的“軟件危機(jī)”　021
對面向?qū)ο蟮拿篮眉酵?24
來自天竺的“軟件藍(lán)領(lǐng)”　028
CMM適逢其時　032
大干快上，中國特色的CMM認(rèn)證　036
客觀評價CMM對行業(yè)發(fā)展的意義　038
結(jié)語　040
敏捷的傳入　041
制造業(yè)語境中的敏捷　043
中國IT業(yè)與敏捷的初接觸　046
敏捷簡介　050
解讀敏捷宣言　055
敏捷傳入中國的渠道　057
結(jié)語　060
敏捷如何應(yīng)對軟件工程四大挑戰(zhàn)　061
軟件質(zhì)量：模式還是重構(gòu)　063
重構(gòu)原理簡介　065
重構(gòu)伴侶：測試驅(qū)動開發(fā)　070
持續(xù)集成：極限編程的質(zhì)量基礎(chǔ)　072
迭代：敏捷項目管理的基本單元　075
敏捷方法如何管理需求：用戶故事　078
結(jié)語　080
水土不服的敏捷　083
美國IT業(yè)一瞥　085
從發(fā)包方角度看離岸外包　087
美國IT從業(yè)者看低CMM　090
政府大力支持中國軟件業(yè)　091
敏捷沒有用武之地　094
行業(yè)主流對敏捷的打壓　096
CMM無助于行業(yè)能力的提升　098
上下求索的敏捷實踐者　101
J2EE新趨勢：沒有EJB　103
JavaEye的誕生　105
EJB與敏捷格格不入　109
Spring：敏捷的輕量級J2EE方案　111
BJUG：草根技術(shù)社區(qū)的代表　113
作為敏捷實踐者言論陣地的《程序員》雜志　115
ThoughtWorks初入中國　117
“敏捷中國”開發(fā)者大會　120
結(jié)語　121
通信行業(yè)的敏捷　123
諾基亞的敏捷轉(zhuǎn)型　125
融合趨勢推動通信企業(yè)走向敏捷　127
華為的敏捷初接觸　130
華為敏捷“三步走”策略　132
AMM：敏捷成熟度模型　134
大型團(tuán)隊的持續(xù)集成　137
精益與敏捷轉(zhuǎn)型的結(jié)合　139
敏捷向業(yè)務(wù)端的延展　142
結(jié)語　144
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的敏捷　145
Web　2．0創(chuàng)業(yè)神器：Ruby on Rails　147
Rails在國內(nèi)的應(yīng)用情況　149
騰訊走向敏捷　153
TAPD：騰訊敏捷產(chǎn)品開發(fā)　155
阿里的敏捷歷程　158
自力更生的阿里敏捷　161
結(jié)語　163
敏捷的擴(kuò)散與Scrum的流行　165
中國敏捷軟件開發(fā)聯(lián)盟　166
一批外企與本土企業(yè)采用敏捷的情況　169
重流程輕技術(shù)的敏捷實施　172
Scrum與CMM的合流　174
優(yōu)普豐領(lǐng)導(dǎo)的Scrum認(rèn)證潮　177
熱火朝天的Scrum社區(qū)　179
結(jié)語　182
敏捷的流變　183
持續(xù)交付的起源　185
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速接納持續(xù)交付　186
DevOps：架起研發(fā)和運維的橋梁　189
設(shè)計思維：敏捷走向業(yè)務(wù)端　193
企業(yè)級精益　194
招商銀行的精益創(chuàng)新模型　196
結(jié)語　197
工作環(huán)境的變遷　199
格子間的淵源　201
令人艷羨的外企辦公環(huán)境　202
與敏捷同行的開放式辦公環(huán)境　204
對開放式辦公環(huán)境的批評　206
從“朝九晚五”到習(xí)慣性加班　208
加重IT人負(fù)擔(dān)的三大因素　210
反抗996：996．ICU事件　212
結(jié)語　214
尾聲　215
敏捷中國史：大事記　219
參考文獻(xiàn)　223