問道創(chuàng)新

定　價：￥79.00

作　者：	宋志平著
出版社：	中國財富出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504769961	出版時間：	2019-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	325	字數(shù)：

內容簡介

　　《問道創(chuàng)新》凝聚了著名企業(yè)家宋志平對企業(yè)創(chuàng)新問題的全面探索。在40年投身企業(yè)變革、成功打造兩家世界500強企業(yè)的過程中，宋志平對創(chuàng)新問題的深入思考不啻給新時代中國企業(yè)轉向創(chuàng)新代領發(fā)展點亮了一盞明燈。<>作為“問道系列”的第三部，它延續(xù)了<>

作者簡介

　　宋志平，管理工程博士，中國上市公司協(xié)會會長，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長，世界水泥協(xié)會創(chuàng)始主席，全國工商管理專業(yè)學位研究生教育指導委員會委員。深耕我國建材行業(yè)，2019年11月卸任中國建材集團董事長，黨的十五大和十八大代表，全國勞動模范，獲得“中國優(yōu)秀企業(yè)家金球獎”“改革開放30年中國企業(yè)改革紀念章”“袁寶華企業(yè)管理金獎”“中國經濟年度人物”“全球華人經濟領袖”“《財富》CEO終生成就獎”等殊榮。宋志平是伴隨我國改革開放成長起來的優(yōu)秀企業(yè)家，40年來始終奮戰(zhàn)在國企改革的前沿，創(chuàng)造了大量鮮活實用的改革經驗，被譽為“國企改革的鋪路石”。他曾同時出任中國建材集團與國藥集團董事長，并帶領兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強企業(yè)行列。他開創(chuàng)并成功實踐的“央企市營”“整合優(yōu)化”“格子化”管控和“八大工法”“六星企業(yè)”“三精管理”等改革創(chuàng)新模式，被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。他先后推動8家央企重組、混合近千家民企，創(chuàng)造性提出“央企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”公式，被公認為我國混合所有制改革的先行者。在水泥領域大規(guī)模重組整合的實踐與經驗榮獲國家企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，并被寫入哈佛商學院案例。以混合所有制推進建材行業(yè)供給側結構性改革榮獲第六屆管理科學獎。

圖書目錄

第一部分創(chuàng)新課堂
創(chuàng)新理論
創(chuàng)新的四大理論
企業(yè)創(chuàng)新內涵
創(chuàng)新文化解讀
創(chuàng)新模式
自主創(chuàng)新
模仿創(chuàng)新與集成創(chuàng)新
協(xié)同創(chuàng)新
持續(xù)性創(chuàng)新與顛覆性創(chuàng)新
技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新
技術創(chuàng)新
創(chuàng)新需要分工
要做有效的創(chuàng)新
技術創(chuàng)新是核心動力
建立產學研技術創(chuàng)新體系
管理創(chuàng)新
搞管理靠工法
開展三精管理
堅持經營至上
制度創(chuàng)新
形成央企市營模式
探索混合所有制
在新的國資管理體制下成長
推動機制革命
商業(yè)模式創(chuàng)新
從制造業(yè)到制造服務業(yè)
引入“+”模式
從競爭到競合
定價制勝
創(chuàng)新轉型
創(chuàng)新轉型的動因
企業(yè)創(chuàng)新轉型之路
實現(xiàn)高質量發(fā)展
企業(yè)家與企業(yè)家精神
何謂企業(yè)家
何謂企業(yè)家精神
迎接企業(yè)家時代
第二部分互動交流
企業(yè)的創(chuàng)新實踐
——在北京大學光華管理學院
國家發(fā)展研究院與學員交流
中國企業(yè)的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
——在新瑞學院潛龍班與學員交流
科技賦能與機制革命
——在清華大學五道口金融學院與
學員的兩次交流
如何進行有效的創(chuàng)新
——在浙江大學管理學院與企業(yè)家交流
第三部分高端對話
中國式并購與整合
——對話哈佛大學商學院鮑沃教授
創(chuàng)新-未來已來
——對話諾貝爾經濟學獎獲得者費爾普斯
中美產學研創(chuàng)新體系
——對話麻省理工學院媒體實驗室院士張曙光教授
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的國度
——對話《創(chuàng)業(yè)的國度》作者索爾辛格
談創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
——對話愛因斯坦博物館館長古德菲瑞德
中國企業(yè)的“質量革命”
——對話北京大學國家發(fā)展研究院陳春花教授