華為工作法：任正非的工作哲學(xué)

定　價：￥55.00

作　者：	李橋林著
出版社：	古吳軒出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787554615126	出版時間：	2019-12-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　華為公司堪稱中國的驕傲，在通信行業(yè)中，它取得了令世人矚目的成就。華為的成功，離不開任正非的領(lǐng)導(dǎo)，離不開每一位華為人的共同努力，當然也與華為公司的一整套管理方法和工作哲學(xué)有著密不可分的關(guān)系?！　度A為工作法》從華為公司的目標管理、艱苦奮斗、工匠精神、服務(wù)導(dǎo)向、團隊文化、時間規(guī)劃、溝通思維、流程建設(shè)、高效執(zhí)行、創(chuàng)新理念、彌補“短板”、惶者生存等12種工作哲學(xué)入手，帶你認識不一樣的任正非，深入了解華為人的高效工作法。

作者簡介

　　李橋林，響法大師創(chuàng)始人，中國極具影響力的品牌策劃專家，倡導(dǎo)有結(jié)果的策劃，眾多品牌的營銷策劃人，中國品牌策劃理論的思想者?！?007年榮獲“中國十大影響力品牌策劃專家”稱號，其策劃案例入選《跟大師學(xué)營銷》等書籍中。　服務(wù)過亨氏、中國移動、方太廚具、金六福、均瑤集團、思朗食品、八馬茶業(yè)、紅牛、長園集團、速騰快遞等眾多品牌，成就了6個中國商標、20多家上市企業(yè)?！≈小秎ogo：企業(yè)的第一張臉》《爆品營銷》，深受廣大讀者的好評。

圖書目錄

第一章
　　目標管理：先瞄準目標，再“開槍”
　　“5W1H”法：目標應(yīng)該明確而具體002
　　量化工作目標，清晰可見地去實現(xiàn)005
　　試著“跳起來摘桃”，目標不能脫離實際008
　　排列、分解目標，緊要的工作先做完011
　　延伸閱讀：制定目標的“SMART”原則014
　　第二章
　　艱苦奮斗：為客戶創(chuàng)造價值才是奮斗
　　修煉自我，成為公司需要的奮斗者018
　　艱苦奮斗的精神，永遠缺不得021
　　以成果為導(dǎo)向，不要只是表面上很努力024
　　積極“傻干”，態(tài)度與業(yè)績成正比027
　　拒絕空喊口號，奮斗需要腳踏實地030
　　延伸閱讀：艱苦奮斗需要持續(xù)性033
　　第三章
　　工匠精神：專注做好眼前的一件事
　　專注是工匠精神的源頭所在036
　　要有“板凳要坐十年冷”的耐心039
　　專注于一，激發(fā)工作潛能042
　　以“差不多”心態(tài)工作，結(jié)果就會差很多045
　　堅持專注，成為不可或缺的那個人048
　　延伸閱讀：專注于一個領(lǐng)域051
　　第四章
　　服務(wù)導(dǎo)向：關(guān)注客戶利益最大化
　　“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值”054
　　尊重客戶，就像尊重自己一樣057
　　客戶需求是工作的最佳導(dǎo)向060
　　“眼睛盯著客戶，屁股對著老板”063
　　以服務(wù)和質(zhì)量取勝，而非低價066
　　延伸閱讀：時刻以客戶的視角想問題069
　　第五章
　　團隊文化：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
　　狼性文化是團隊的精神支柱072
　　對團隊最大的貢獻，就是做好本職工作075
　　個人要積極融入團隊之中078
　　集體榮譽比個人成就更重要081
　　靈活提升團隊的工作效率084
　　延伸閱讀：隊伍的純潔性始終需要保持087
　　第六章
　　時間規(guī)劃：以結(jié)果為導(dǎo)向，控制自己的時鐘
　　少數(shù)重要的事情，可以多花些時間090
　　重視碎片時間，提高時間利用率093
　　不要忽視下班前的10分鐘096
　　“四象限法則”：在正確的時間做正確的事099
　　制訂工作計劃，統(tǒng)籌安排時間102
　　延伸閱讀：番茄時間管理法105
　　第七章
　　溝通思維：思想碰撞衍生解決方案
　　“一杯咖啡吸收宇宙能量”108
　　該拒絕的時候，毫不遲疑地說“不”111
　　不要隨意說出“我明白了”四個字115
　　掌握5個原則，讓你的工作匯報更有效119
　　換位思考，與同事實現(xiàn)雙向溝通122
　　延伸閱讀：運用極簡溝通法則125
　　第八章
　　流程建設(shè)：按標準流程工作，減少無效勞動
　　流程標準化：制定制度，更要執(zhí)行制度128
　　把規(guī)則意識刻進頭腦里131
　　按流程工作，減少不必要的損耗134
　　規(guī)范性的良好習(xí)慣，讓工作事半功倍137
　　砍掉“不產(chǎn)糧食”的多余流程140
　　延伸閱讀：以規(guī)則為主導(dǎo)143
　　第九章
　　高效執(zhí)行：沒有執(zhí)行力，一切都是空談
　　領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)造大勢，員工負責(zé)做實事146
　　不打任何折扣，立即去執(zhí)行149
　　不僅要“做過”，而且要“做好”152
　　公司怎么安排，就怎么去執(zhí)行155
　　沒有良好的紀律，何談高效執(zhí)行158
　　延伸閱讀：適合的管理方式，帶來強大的執(zhí)行力161
　　第十章
　　創(chuàng)新理念：只推動有價值的創(chuàng)新
　　站在前人的肩膀上去創(chuàng)新164
　　從細節(jié)出發(fā)，于細微處開始改進167
　　高效能創(chuàng)新的五種思維習(xí)慣170
　　由“技術(shù)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)為“客戶導(dǎo)向”173
　　借別人之力，進行“開放式”創(chuàng)新176
　　延伸閱讀：注重知識產(chǎn)權(quán)保護179
　　第十一章
　　彌補“短板”：每天都在進步，就是最大的成功
　　多問幾個“為什么”182
　　“知本主義”：知識是前進的驅(qū)動力185
　　借成熟經(jīng)驗提升自己188
　　在自我批評中持續(xù)完善自我191
　　不要自我設(shè)限，每天進步一點點194
　　延伸閱讀：“在路上”應(yīng)該是一種常態(tài)197
　　第十二章
　　惶者生存：有危機感才能更好地生存
　　不要只想成功，也要思考失敗200
　　末位淘汰制：下崗危機隨時可能出現(xiàn)203
　　有些事，風(fēng)險再大都要做206
　　立下“軍令狀”，沒有退路就不會逃避209
　　延伸閱讀：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，危機無處不在212