找對人：企業(yè)人才招聘與選拔方法精要

定　價：￥49.00

作　者：	李家強著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121379550	出版時間：	2020-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	184	字數：

內容簡介

　　《找對人：企業(yè)人才招聘與選拔方法精要》聚焦企業(yè)“選人”之道。書中對人才標準的制定、人才的來源、人才招聘和選拔的測評和考量、人才的試用期管理等各個環(huán)節(jié)應用的方法和工具做了全面而精要的介紹，這些方法和工具完全基于現實中人才選拔的實踐提煉而成?！墩覍θ耍浩髽I(yè)人才招聘與選拔方法精要》內容新穎，語言精練，理論與案例結合得當，為企業(yè)人才的招聘和選拔工作提供了一套純干貨的參考指南！《找對人：企業(yè)人才招聘與選拔方法精要》適合所有與人才管理相關的企業(yè)人士――企業(yè)高層管理者、人力資源工作者和其他各級業(yè)務與職能管理者，同時也包括所有把自己看作人才的職場人士本人。

作者簡介

　　李家強，中國管理咨詢/教練/培訓名家。合得國際專家合伙人。中國首批國際化職業(yè)培訓師的代表。摩托羅拉大學第一位中國籍培訓師導師。美國芝加哥大學管理學碩士。擁有近20年國內外政府機構、全球500強企業(yè)的業(yè)務和高層管理工作經驗。曾任中國科學技術協會國際交流項目主管、中國長城工業(yè)總公司進出口貿易經理、BP石油（中國）學習與發(fā)展總監(jiān)、柯達亞太區(qū)組織變革與發(fā)展首席戰(zhàn)略官、霍尼韋爾中美合資項目總經理等職。擔任IBM（中國）管理咨詢部門、美國BlessingWhite咨詢公司等多家中外咨詢機構專家級簽約顧問，中輕資源、唯品會、上海秀域美容等多家公司常年管理顧問，《培訓》雜志專家委員會成員。曾受邀到美國、新加坡、韓國、中國香港等國家和地區(qū)，為通信、信息技術、互聯網、軟件、半導體、航空、航天、能源等50多個細分行業(yè)的數百家不同性質、不同規(guī)模的中外企業(yè)提供管理咨詢、培訓或教練服務，如華為、阿里巴巴、騰訊、高通、甲骨文、阿迪達斯等。服務領域十分廣泛，尤其擅長管理類、組織及員工發(fā)展類課題，包括企業(yè)文化建設、組織變革與創(chuàng)新、領導力、戰(zhàn)略與績效管理、國際業(yè)務領導培養(yǎng)、管理教練技術、團隊建設、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理等。

圖書目錄

第1章
應該找什么樣的人才
1．1 何謂人才 / 2
1．2 找人時應考察的3H / 6
1．3 何時應注重人才的“手”――能力與業(yè)績 / 8
1．4 何時應注重人才的“腦”――思維能力與潛力 / 9
1．5 何時應注重人才的“心”――品格與態(tài)度 / 10
1．6 本章小結 / 14
第2章
人才標準如何制定
2．1 人才標準應該符合的條件 / 18
2．2 人才標準的體現：對員工的核心素質要求 / 25
2．3 人才標準的制定：企業(yè)高層必須參與的工作 / 30
2．4 人才標準的4個落實之處 / 32
2．5 本章小結 / 34

第3章
人才從哪兒找
3．1 人才的外部引入與合作 / 37
3．2 人才的內部開發(fā)與培養(yǎng) / 44
3．3 本章小結 / 49
第4章
如何吸引人才
4．1 吸引人才的品牌因素 / 54
4．2 領導力品牌建設 / 58
4．3 雇主品牌建設 / 66
4．4 本章小結 / 79

第5章
人才招聘和選拔的考量方式
5．1 選才策略的制定 / 84
5．2 簡歷篩選 / 91
5．3 面試 / 93
5．4 背景調查 / 96
5．5 測評與筆試 / 97
5．6 評價中心 / 100
5．7 本章小結 / 102
第6章
工作興趣度測評工具
6．1 人生價值觀測評 / 105
6．2 工作價值觀測評 / 107
6．3 興趣愛好列舉 / 112
6．4 對工作條件的要求 / 113
6．5 本章小結 / 115

第7章
工作適合度測評工具
7．1 個性測評 / 117
7．2 職業(yè)傾向測評 / 128
7．3 本章小結 / 131
第8章
工作勝任度測評工具
8．1 通用能力測評 / 134
8．2 專業(yè)能力測評 / 136
8．3 與崗位相關的其他能力測評 / 136
8．4 本章小結 / 146

第9章
人才的試用期管理
9．1 試用期管理的目的 / 151
9．2 試用期管理的工作內容 / 153
9．3 人才入職 / 155
9．4 上崗培訓 / 157
9．5 試用期考核和培養(yǎng) / 161
9．6 人才轉正 / 164
9．7 本章小結 / 169

參考文獻 / 170