新編日語教學指南（重排本3）

第一章 轉型時代，股權激勵勢在必行
經(jīng)營方向轉型，要求進行股權激勵
競爭力創(chuàng)新轉型，要求進行股權激勵
思維方式轉型，要求進行股權激勵
團隊管理方式轉型，要求進行股權激勵
業(yè)態(tài)轉型，要求進行股權激勵
企業(yè)人才結構轉型，要求使用股權激勵
企業(yè)經(jīng)營方式轉型，涉及用股權
轉型的策略及步驟，涉及股權激勵
第二章 形勢逼人，中小企業(yè)不得不進行股權激勵
人才難得，需要股權激勵
競爭加劇，企業(yè)生存艱難
解脫老板，需要股權激勵
從投資角度上看，必須用股權激勵
從經(jīng)營境界上看，也需要股權激勵
第三章 認識股權，才能用好股權
被企業(yè)家忽視的股權三大價值兩大特性
企業(yè)的類型和企業(yè)發(fā)展境界
讓企業(yè)借助股權插上資本的翅膀
股權激勵是什么
第四章 股權激勵原則
原則1：權力的釋放要循序漸進
原則2：股權不能一下子給到員工
原則3：股權和薪酬成反比關系
原則4：激勵和約束成正比關系
原則5：開始不要輕易給實股
原則6：因崗位而設，因績效而得
原則7：股權激勵最好收錢
原則8：股權激勵一定要找志同道合的人
原則9：價值對等
第五章 用于激勵的股權的常用模式
實股
期權
期股
分紅股
虛擬股
限制性股
積分入股
超額分紅獎
消費型股權
第六章 股權激勵“十一定”藝術
定夢想
定戰(zhàn)略
定目的
定目標
定對象
定人員
定股份
定時間
定數(shù)量
定價格
定合同
第七章 股權模式靈活應用
第一維度：不同行業(yè)股權靈活運用
第二維度：企業(yè)治理模式統(tǒng)籌規(guī)劃
第三維度：企業(yè)發(fā)展階段不同股權用法不同
第四維度：市場策略對薪酬設計的制約
第五維度：銷售模式對薪酬設計的要求
第六維度：不同業(yè)態(tài)模式股權設計
第七維度：競爭戰(zhàn)略不同，決定股權激勵不同
第八維度：運營模式階段不同，股權激勵模式不同
第九維度：人才頂層設計不同，股權激勵模式不同
第八章 股權激勵方案的設計步驟
形成股權激勵方案的“10 2”藝術
股權激勵方案設計步驟
第九章 股權治理
實施股權激勵同時保持控制權
控制好股權治理中的九條線
通過股權解決元老退出及新老平衡
股權實施中的死穴
后記
附錄一 股權激勵管理制度
附錄二 股權激勵方案
附錄三 股權激勵協(xié)議書