質(zhì)量成就夢(mèng)想：WOS濰柴質(zhì)量管理模式

定　價(jià)：￥50.00

作　者：	譚旭光
出版社：	中國(guó)質(zhì)檢出版社，中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787502646424	出版時(shí)間：	2018-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　通過《質(zhì)量成就夢(mèng)想：WOS濰柴質(zhì)量管理模式》可以發(fā)現(xiàn)，濰柴質(zhì)量管理模式是一個(gè)高度包容的模式。它的“融合性”對(duì)于正在走向世界的中國(guó)企業(yè)極具意義。它汲取了世界各國(guó)一流企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，也傳承了中國(guó)文化中的精華?！顿|(zhì)量成就夢(mèng)想：WOS濰柴質(zhì)量管理模式》再現(xiàn)了濰柴在不同階段對(duì)世界各國(guó)管理思想學(xué)習(xí)、消化、吸收、融合，直至實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的全過程，《質(zhì)量成就夢(mèng)想：WOS濰柴質(zhì)量管理模式》可以看作是濰柴快速成長(zhǎng)的“學(xué)習(xí)方法論”。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《質(zhì)量成就夢(mèng)想：WOS濰柴質(zhì)量管理模式》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章質(zhì)量是致命的
第一節(jié) 濰柴的低谷時(shí)刻
一、亞洲金融風(fēng)暴
二、站在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的中國(guó)制造業(yè)
三、質(zhì)量之痛，濰柴之困
第二節(jié) 打一場(chǎng)質(zhì)量翻身仗
一、困局中的質(zhì)量重錘
二、千人質(zhì)量大會(huì)，敲醒員工質(zhì)量意識(shí)
三、約法三章，直指人心
四、專心主業(yè)，專注質(zhì)量
五、質(zhì)量從傾聽市場(chǎng)開始
六、初識(shí)體系
七、質(zhì)量意識(shí)覺醒：干就負(fù)責(zé)，做就到位
第二章質(zhì)量是系統(tǒng)的
第一節(jié) 快速成長(zhǎng)期的成就與痛苦
一、資本市場(chǎng)的濰柴模式
二、重卡黃金產(chǎn)業(yè)鏈
三、量產(chǎn)質(zhì)量困境
四、品牌成長(zhǎng)質(zhì)量困境
五、產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量困境
六、沒有一個(gè)問題是孤立的
第二節(jié) 成長(zhǎng)中的蛻變
一、管理提升——引入績(jī)效模式
二、質(zhì)量保證的門檻：設(shè)備投入
三、核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心是人
四、完善體系，向兩端延伸
五、質(zhì)量考核：一年罰掉20萬元與一次獎(jiǎng)勵(lì)10萬元
六、精益六西格瑪——一場(chǎng)變革的啟動(dòng)
七、持續(xù)豐富的質(zhì)量提升活動(dòng)
八、“包容、溝通、責(zé)任”
第三章質(zhì)量是開放的
第四章質(zhì)量是綠色的
……