管理會計

第一章 管理會計概論
第一節(jié) 管理會計的實質(zhì)及其職能
一、管理會計的產(chǎn)生背景及其發(fā)展歷程
二、管理會計的實質(zhì)
三、管理會計的職能與目標(biāo)
四、管理會計的系統(tǒng)特征
第二節(jié) 管理會計的理論與方法體系
一、管理會計的理論體系
二、管理會計的方法體系
第三節(jié) 管理會計師的職業(yè)環(huán)境
一、管理會計師的職業(yè)組織和職業(yè)證書
二、管理會計的職業(yè)道德要求
第二章 戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略的定義、功能和層次
二、戰(zhàn)略管理的過程
第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇
一、公司層戰(zhàn)略
二、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
三、職能層戰(zhàn)略
四、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
第三節(jié) 戰(zhàn)略實施
一、公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
二、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系
第四節(jié) 公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化
一、企業(yè)文化的類型
二、戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性
第五節(jié) 戰(zhàn)略控制
一、預(yù)算控制
二、企業(yè)業(yè)績衡量
三、平衡計分卡
四、統(tǒng)計分析與專題報告
第六節(jié) 戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者
一、利益相關(guān)者的利益矛盾和沖突
二、權(quán)力與戰(zhàn)略過程
第三章 全面預(yù)算管理
第一節(jié) 全面預(yù)算管理概述
一、全面預(yù)算管理的定義、要點及作用
二、全面預(yù)算管理的主要功能
三、預(yù)算控制的規(guī)則
四、全面預(yù)算管理的定位
五、全面預(yù)算管理制度
第二節(jié) 年度預(yù)算編制
一、業(yè)務(wù)計劃與業(yè)務(wù)預(yù)算
二、人力資源預(yù)算
三、資本預(yù)算
四、資金預(yù)算與財務(wù)預(yù)算
第三節(jié) 全面預(yù)算的編制方法
一、固定預(yù)算與彈性預(yù)算
二、增量預(yù)算與零基預(yù)算
三、定期預(yù)算與滾動預(yù)算
第四節(jié) 預(yù)算執(zhí)行與業(yè)務(wù)過程控制
一、預(yù)算控制點
二、預(yù)算執(zhí)行申請與審批
三、預(yù)算調(diào)整機制
第五節(jié) 預(yù)算執(zhí)行分析與監(jiān)控
第六節(jié) 預(yù)算執(zhí)行情況反饋和改進
一、預(yù)算反饋改進機制設(shè)計
二、預(yù)算執(zhí)行反饋改進要點說明
第七節(jié) 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評價和考核
一、預(yù)算指標(biāo)必須作為績效考核指標(biāo)
二、全面預(yù)算管理工作自身的績效考核重點
第四章 成本管理
第一節(jié) 成本管理理論簡介
一、成本的定義及分類
二、成本管理的內(nèi)容
三、成本管理的定位
四、成本管理的演變
第二節(jié) 目標(biāo)成本管理與控制
一、目標(biāo)成本管理的背景分析
二、目標(biāo)成本管理的特點
三、目標(biāo)成本管理的實施
四、目標(biāo)成本管理的控制
五、目標(biāo)成本管理在我國企業(yè)中的實踐
六、目標(biāo)成本管理面臨的挑戰(zhàn)
第三節(jié) 作業(yè)成本管理與控制
一、作業(yè)成本法與作業(yè)管理
二、作業(yè)成本管理
三、以前饋機制為導(dǎo)向的作業(yè)成本管理
第四節(jié) 變動成本管理與控制
一、變動成本法概述
二、變動成本法產(chǎn)生的歷史背景
三、變動成本法的含義
四、變動成本法與完全成本法的異同和優(yōu)缺點
五、新環(huán)境下對變動成本法的探討
第五節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本管理與控制
一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述
二、標(biāo)準(zhǔn)成本的概念及分類
三、標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念與計算步驟
四、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
五、固定性生產(chǎn)成本差異的分析
第六節(jié) 成本管理報告
一、成本管理報告的內(nèi)容
二、成本管理報告的編制
第五章 績效管理
第一節(jié) 績效管理簡介
一、績效與績效管理
二、績效管理的作用
三、績效管理的主要環(huán)節(jié)
第二節(jié) 績效管理機構(gòu)及職責(zé)
一、績效管理機構(gòu)
二、績效管理職責(zé)
第三節(jié) 績效管理工具
一、基本框架
二、基本流程
三、運用要求
第四節(jié) 績效計劃
一、績效計劃的制訂原則
二、績效計劃的內(nèi)容
三、績效計劃的制訂步驟
第五節(jié) 績效實施、反饋與改進
一、績效實施
二、績效結(jié)果反饋
三、績效結(jié)果分析
四、績效改進措施
第六章 投資管理
第一節(jié) 投資決策基礎(chǔ)
一、貨幣時間價值
二、現(xiàn)金流量
三、資金成本
第二節(jié) 投資決策指標(biāo)
一、靜態(tài)投資指標(biāo)
二、動態(tài)投資指標(biāo)
第三節(jié) 幾種典型的長期投資決策
一、固定資產(chǎn)購置的決策
二、固定資產(chǎn)更新的決策
三、固定資產(chǎn)租賃的決策
第七章 融資管理
第一節(jié) 融資管理概述
一、融資的概念
二、融資原則
三、融資決策分析流程
第二節(jié) 資金需要量預(yù)測
一、因素分析法
二、銷售百分比法
三、資金習(xí)性預(yù)測法
第三節(jié) 資本成本與資本結(jié)構(gòu)
一、資本成本
二、杠桿效應(yīng)
三、資本結(jié)構(gòu)
第八章 運營管理
第一節(jié) 運營管理決策概述
一、決策的意義
二、決策的種類
三、決策的一般程序
四、與決策有關(guān)的成本概念
五、經(jīng)營決策分析的常用方法
第二節(jié) 本量利分析概述
一、本量利分析的含義
二、本量利分析的基本假設(shè)
三、本量利分析的基本模型
四、邊際貢獻(xiàn)及相關(guān)指標(biāo)
五、保本分析
六、經(jīng)營安全程度分析
七、保利分析
八、多品種條件下的本量利分析
第三節(jié) 敏感性分析
一、單價變動對盈虧平衡點的影響
二、單位變動成本變動對盈虧平衡點的影響
三、固定成本變動對盈虧平衡點的影響
四、多因素變動對盈虧平衡點的影響
五、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動對盈虧平衡點的影響
第四節(jié) 生產(chǎn)決策分析
一、品種決策
二、產(chǎn)品組織決策
第五節(jié) 定價決策分析
一、影響價格的基本因素
二、產(chǎn)品定價決策
三、其他定價策略
第六節(jié) 存貨管理
一、存貨的含義和作用
二、存貨管理的含義及作用
三、有效存貨管理的必要條件
四、存貨成本的基本概念
五、存貨管理的一般模型
第七節(jié) 相關(guān)存貨管理方法
一、ABC分類管理
二、JIT管理和零存貨控制
三、約束理論
第九章 風(fēng)險管理
第一節(jié) 風(fēng)險管理理論
一、風(fēng)險的定義、要素及特征
二、企業(yè)風(fēng)險管理的含義
三、企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)和基本流程
四、企業(yè)風(fēng)險管理分類
五、風(fēng)險管理的演變
第二節(jié) 風(fēng)險管理的組織保障
一、風(fēng)險管理組織機構(gòu)
二、風(fēng)險管理制度內(nèi)容
第三節(jié) 風(fēng)險信息收集與評估
一、風(fēng)險信息收集
二、風(fēng)險評估
第四節(jié) 風(fēng)險管理應(yīng)對
一、風(fēng)險管理策略
二、風(fēng)險應(yīng)對措施
第五節(jié) 風(fēng)險跟蹤管理
一、風(fēng)險跟蹤管理定義
二、監(jiān)控指標(biāo)分析
三、應(yīng)對措施回顧
四、新增風(fēng)險事件
第六節(jié) 風(fēng)險報告
一、風(fēng)險報告的內(nèi)容
二、風(fēng)險報告編制
第十章 管理會計報告
第一節(jié) 內(nèi)部責(zé)任中心業(yè)績報告
一、成本中心業(yè)績報告
二、利潤中心業(yè)績報告
三、投資中心業(yè)績報告
第二節(jié) 質(zhì)量報告
一、質(zhì)量成本及其分類
二、質(zhì)量成本報告
三、質(zhì)量績效報告
第三節(jié) 項目績效報告
一、項目績效報告的定義
二、項目績效報告的內(nèi)容
三、項目績效報告要點
四、項目績效報告細(xì)目
附錄
參考文獻(xiàn)