領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：應(yīng)對不確定性的挑戰(zhàn)

第一章 到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力定義
領(lǐng)導(dǎo)力閾
領(lǐng)導(dǎo)力評價
監(jiān)督
領(lǐng)導(dǎo)力性質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成
驅(qū)動力：道德與信仰
第二章 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力研究
領(lǐng)導(dǎo)力研究的流派
組織外無領(lǐng)導(dǎo)力
影響力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力研究的道德問題
管理者與領(lǐng)導(dǎo)力研究
第三章 關(guān)于組織
關(guān)于組織
服從
領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)移
關(guān)于忠誠
組織的建構(gòu)與解構(gòu)
組織的游戲規(guī)則
第四章 領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)移
角色變換
暗權(quán)力與傀儡的野心
——“權(quán)力：為什么只為少數(shù)人所擁有”
小組（集體）
第五章 從零開始的組織成長
自建型組織——想象的力量
增長的資源
核心層成員
制勝聯(lián)盟
領(lǐng)導(dǎo)力與群體心理學(xué)
資產(chǎn)
領(lǐng)導(dǎo)力資本
第六章 變化中的組織
組織運行的動力：驅(qū)動與拉動
組織成熟度
組織結(jié)構(gòu)
資源豐富國家的悲劇
分權(quán)式組織的黃昏？
理想組織模型
第七章 領(lǐng)導(dǎo)力形成——可復(fù)制的技能
意義建構(gòu)
行為意義實驗
想象
對人性的洞察
遠(yuǎn)見
基于制勝聯(lián)盟的資源分配
權(quán)重優(yōu)先
資源的投資收益率
人的資源化與資源的人格化
技術(shù)的力量
思考與決策
賞罰：對原則的敬畏
適應(yīng)與改變游戲規(guī)則
第八章 資源：從物到人的進(jìn)化
有形資源
無形資源
的智囊團——從神話到神話
影響力——歷史無真相
威望與
錢在哪里
資源的進(jìn)化及其意義
第九章 風(fēng)格與模式
與民主
領(lǐng)導(dǎo)模式
領(lǐng)導(dǎo)力模型：組織期望
溫和的家長制是適合中國人的領(lǐng)導(dǎo)方式
第十章 價值觀及驅(qū)動力
私德與公德
利己還是利他
服從與道德
喜好
第十一章 應(yīng)對不確定性的挑戰(zhàn)
組織平衡與擴張
外部競爭者
未知的危險與機遇：灰犀牛、黑天鵝與混沌
第十二章 領(lǐng)導(dǎo)力的未來：歷史性地處理混沌問題
系統(tǒng)思考與創(chuàng)新
制造不確定性
人工智能與領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力閾與歷史的混沌
第十三章 如何領(lǐng)導(dǎo)新經(jīng)濟時代的知識工作者
羅伯特·斯威博士
重要件
誰是知識工作者
知識工作者的特征
知識工作者的工作需求
激勵專業(yè)人士
領(lǐng)導(dǎo)知識工作者指南
后記