突發(fā)事件下多線索決策研究：基于認知一致性和情緒的視角

　　《突發(fā)事件下多線索決策研究：基于認知一致性和情緒的視角》構(gòu)建了突發(fā)事件下的多線索決策模型，認為應急決策者在決策過程的各個環(huán)節(jié)均存在“使認知系統(tǒng)的一致性達到優(yōu)化”的基本動機，而且負性情緒加強了這種效應。具體而言，在線索搜尋階段，決策者會優(yōu)先搜尋那些與主導方案保持一致的線索；在線索評估階段，決策者會高估與主導方案保持一致的線索的重要性和支持程度；在方案選擇階段，決策者會在認知一致性大于抱負水平時，選擇激活度高的一個方案。《突發(fā)事件下多線索決策研究：基于認知一致性和情緒的視角》進一步以一個虛擬堰塞湖事件為背景，通過五個心理學實驗對該模型中的關鍵問題進行驗證，發(fā)現(xiàn)在突發(fā)事件應急決策中普遍存在證實性偏差、一致性偏移、線索曲解和首因效應等現(xiàn)象，且這些效應會因決策者負性情緒而被進一步增強。

　　劉效廣，山西忻州人，西北工業(yè)大學管理學博士，現(xiàn)在太原理工大學經(jīng)濟管理學院從事科研、教學工作，講師，碩士生導師。主要從事組織行為、行為決策和節(jié)能行為等方面的研究。在《管理評論》《管理學報》《管理工程學報》《科學學與科學技術管理》《外國經(jīng)濟與管理》《心理科學進展》《運籌與管理》等國內(nèi)外期刊上發(fā)表論文20余篇，其中多篇被CSSCI、SSCI檢索。主持國家自然科學基金項目1項，參與國家自然科學基金、國家社科基金等國家項目4項。