中國職業(yè)排球俱樂部商業(yè)模式研究

1 緒論
1．1 研究背景與選題意義
1．2 研究對象與研究方法
1．3 技術(shù)路線與創(chuàng)新點
2 文獻綜述
2．1 排球俱樂部相關(guān)研究
2．2 其他運動俱樂部相關(guān)研究
2．3 商業(yè)模式相關(guān)研究
2．4 職業(yè)排球俱樂部商業(yè)模式相關(guān)研究
3 職業(yè)排球俱樂部商業(yè)模式基本概述
3．1 職業(yè)排球運動的起源與發(fā)展
3．2 職業(yè)排球俱樂部商業(yè)模式研究的理論基礎(chǔ)
3．3 職業(yè)排球俱樂部商業(yè)模式相關(guān)概念的界定
3．4 職業(yè)排球俱樂部的分類及特征
3．5 職業(yè)排球俱樂部商業(yè)開發(fā)的價值
4 中國職業(yè)排球俱樂部商業(yè)模式發(fā)展環(huán)境分析
4．1 宏觀環(huán)境分析
4．2 中觀環(huán)境分析
4．3 微觀環(huán)境分析
5 中國職業(yè)排球俱樂部供應(yīng)鏈分析
5．1 利益相關(guān)群體分析
5．2 供應(yīng)鏈分析
6 中國職業(yè)排球聯(lián)賽及俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀
6．1 俱樂部數(shù)量分析
6．2 聯(lián)賽比賽場次分析
6．3 俱樂部成績分析
6．4 俱樂部投入規(guī)模分析
6．5 聯(lián)賽上座率和上座人數(shù)分析
6．6 俱樂部冠名分析
6．7 聯(lián)賽比分統(tǒng)計分析
7 中國職業(yè)排球俱樂部商業(yè)模式診斷
7．1 融資模式分析
7．2 管理模式分析
7．3 運營模式分析
7．4 營銷模式分析
7．5 盈利模式分析
8 中國排球俱樂部商業(yè)模式典型案例
8．1 廣東恒大排球俱樂部商業(yè)模式分析
8．2 江蘇中天排球俱樂部商業(yè)模式分析
8．3 北京汽車排球俱樂部商業(yè)模式分析
9 中國職業(yè)排球俱樂部商業(yè)模式存在的問題及原因
9．1 存在問題
9．2 基本原因
10 中國職業(yè)排球俱樂部商業(yè)模式的優(yōu)化和再造
10．1 管理模式優(yōu)化
10．2 融資模式優(yōu)化
10．3 運營模式優(yōu)化
10．4 營銷模式優(yōu)化
10．5 盈利模式優(yōu)化
11 中國職業(yè)排球俱樂部商業(yè)模式發(fā)展的趨勢
11．1 社會資本投入融資將是未來我國職業(yè)排球俱樂部的主流模式
11．2 企業(yè)自主運營式俱樂部將是我國排球俱樂部管理發(fā)展的重要方向
11．3 外援引入、轉(zhuǎn)播報道、后備人才培養(yǎng)、福利待遇繼續(xù)受重視
11．4 消費者服務(wù)及權(quán)益回報成為職業(yè)排球俱樂部關(guān)注的焦點
11．5 門票、版權(quán)、冠名贊助將成為俱樂部盈利的三大關(guān)鍵渠道
12 總結(jié)與研究展望
12．1 論文研究的主要結(jié)論
12．2 論文研究的不足與展望
致謝
參考文獻
附錄
附錄A 中國職業(yè)排球俱樂部商業(yè)模式研究的訪談提綱
附錄B 2009—2015中國職業(yè)排球聯(lián)賽女排俱樂部轉(zhuǎn)播數(shù)據(jù)
附錄C 2009—2015中國職業(yè)排球聯(lián)賽男排俱樂部轉(zhuǎn)播數(shù)據(jù)
附錄D 2009—2015中國職業(yè)排球聯(lián)賽比賽場次統(tǒng)計數(shù)據(jù)
附錄E 2009—2016中國職業(yè)排球俱樂部歷年冠名贊助統(tǒng)計
附錄F 2009—2015中國職業(yè)排球俱樂部上座人數(shù)原始數(shù)據(jù)
附錄G 2009—2015中國職業(yè)排球俱樂部上座率原始數(shù)據(jù)
附錄H 2009—2015中國職業(yè)排球俱樂部場館容量原始數(shù)據(jù)
附錄I 2009—2015中國職業(yè)排球俱樂部媒體到場原始數(shù)據(jù)
附錄J 2009—2015中國職業(yè)排球俱樂部主場評分原始數(shù)據(jù)
附錄K 2009—2016中國職業(yè)排球俱樂部外援引進原始數(shù)據(jù)
附錄L 2009—2015中國職業(yè)排球俱樂部比分統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)
附錄M 中國職業(yè)排球俱樂部聯(lián)賽排名原始數(shù)據(jù)
在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果