華為奮斗者協(xié)議

第一章 華為成長的驅(qū)動(dòng)力/ 1
奮斗者精神使夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)/ 2
志愿加入奮斗者團(tuán)隊(duì)/ 5
打造積極的奮斗者/ 9
無可替代的奮斗者精神/ 14
第二章 給奮斗者精神賦能/ 19
任正非的哲學(xué)/ 20
華為是奮斗者的團(tuán)體 / 24
讓故事變成現(xiàn)實(shí)/ 27
實(shí)施賦能的灰度管理/ 32
第三章 危機(jī)意識(shí)鑄造奮斗者精神/ 35
華為的惶者生存法則/ 36
競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)帶來動(dòng)力/ 42
建立淘汰機(jī)制/ 48
淘汰是要激活員工奮斗者精神/ 52
華為內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)/ 55
第四章 搭建奮斗者平臺(tái)/ 59
建構(gòu)和完善狼性文化/ 60
形成奮斗者保護(hù)機(jī)制和氛圍/ 64
考核與文化融為一體/ 68
目標(biāo)一直都是緊盯客戶/ 72
第五章 有效溝通形成奮斗團(tuán)隊(duì)/ 77
賦能的溝通與回應(yīng)/ 78
按能力和意愿溝通/ 84
關(guān)注和落實(shí)責(zé)任/ 89
有效溝通的關(guān)鍵點(diǎn)/ 93
第六章 賦能的人力資源制度/ 97
賦能的華為薪酬福利制度/ 98
賦能的華為獎(jiǎng)懲激勵(lì)體系/ 103
賦能的華為晉升制度/ 107
賦能的華為干部培訓(xùn)制度/ 111
讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火/ 115
第七章 股權(quán)制度催生奮斗者/ 119
以奮斗者的魄力推行股權(quán)激勵(lì)/ 120
股權(quán)激勵(lì)是一把賦能的連心鎖/ 124
利益共同體使奮斗者受益/ 130
華為股權(quán)賦能分析/ 134
第八章 授權(quán)賦能激發(fā)奮斗精神/ 139
奮斗者需要充分授權(quán)/ 140
授權(quán)奮斗者的五個(gè)關(guān)鍵要素/ 143
對(duì)不同奮斗者應(yīng)權(quán)變管理/ 147
用提問激發(fā)奮斗者潛能/ 152
第九章 奮斗者人品描繪/ 159
華為奮斗者的七大品格/ 160
決不放棄的態(tài)度/ 165
一絲不茍的“工匠精神”/ 167
奮斗者是負(fù)責(zé)任的人/ 172
第十章 奮斗者精神帶來巨大活力/ 177
奮斗者的創(chuàng)新活力/ 178
面對(duì)市場(chǎng)采取有力行動(dòng)/ 184
開闊的國際視野/ 188
共同奮斗產(chǎn)生“核能量”/ 193
后 記： 克服艱險(xiǎn)、再創(chuàng)輝煌/ 197
附錄一： 任正非簡(jiǎn)介/ 203
附錄二： 華為公司發(fā)展簡(jiǎn)史/ 213
深圳華為技術(shù)有限公司/ 214
1987—2009年/ 216
2010—2015年/ 223
2016—2019年/ 230
參考文獻(xiàn)/ 235