項(xiàng)目控制知識(shí)與實(shí)踐指南

定　價(jià)：￥198.00

作　者：	[英] 項(xiàng)目控制協(xié)會(huì) 著，中國(guó)國(guó)際工程咨詢協(xié)會(huì) 譯
出版社：	中國(guó)電力出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書(shū)可以去

京東 (￥198.00)

ISBN：	9787519835361	出版時(shí)間：	2019-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《項(xiàng)目控制知識(shí)與實(shí)踐指南》是一整套體系完整、實(shí)操性強(qiáng)、內(nèi)容翔實(shí)的工程項(xiàng)目控制方法論，是一個(gè)面向全球的開(kāi)放的知識(shí)與實(shí)踐參考體系。本指南站在全球的視野，參考了業(yè)界經(jīng)典管理理論、方法和實(shí)踐案例相關(guān)內(nèi)容和數(shù)據(jù)，緊緊圍繞項(xiàng)目控制核心要素形成完整的項(xiàng)目控制知識(shí)體系與實(shí)踐參考體系。核心功能定位是理論到實(shí)踐的橋梁紐帶作用，真正讓理論知識(shí)在具體的實(shí)際業(yè)務(wù)中落地，同時(shí)倡導(dǎo)用實(shí)踐總結(jié)來(lái)創(chuàng)新和發(fā)展理論，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論體系的有益補(bǔ)充和完善。《項(xiàng)目控制知識(shí)與實(shí)踐指南》共十二個(gè)模塊，以項(xiàng)目管理的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過(guò)程為依據(jù)，完整地闡釋了項(xiàng)目相關(guān)方（特別是業(yè)主、承包商不同的視角）在項(xiàng)目控制工作的具體內(nèi)容和方法。每個(gè)模塊內(nèi)容按照組織學(xué)習(xí)理論的雙循環(huán)學(xué)習(xí)的方式構(gòu)建，即輸入、工具與技術(shù)、輸出三個(gè)部分進(jìn)行組織，進(jìn)一步探究?jī)r(jià)值觀、思考和假設(shè)?？v觀《項(xiàng)目控制知識(shí)與實(shí)踐指南》其核心內(nèi)容圍繞“進(jìn)度控制”“成本控制”兩條主線展開(kāi)，將管理程序、組織能力、個(gè)人能力、工作分解、控制賬戶、風(fēng)險(xiǎn)分析、成本估算、進(jìn)展管理、變更管理、數(shù)據(jù)庫(kù)、取證分析等關(guān)鍵要素和環(huán)節(jié)有機(jī)地整合起來(lái)，形成一套實(shí)操性很強(qiáng)的項(xiàng)目控制方法論。此外，“文檔控制”一條隱性主線也是貫穿各個(gè)章節(jié)，包括各類文檔、記錄、溝通等各個(gè)關(guān)鍵要素，進(jìn)而形成項(xiàng)目控制的“三駕馬車”核心驅(qū)動(dòng)力。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《項(xiàng)目控制知識(shí)與實(shí)踐指南》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

序言
前言
第1章模塊1 項(xiàng)目控制管理
1．1 項(xiàng)目控制管理簡(jiǎn)介
1．1．1 項(xiàng)目控制的全生命周期
1．1．2 積木法
1．1．3 項(xiàng)目控制組織架構(gòu)
1．1．4 項(xiàng)目控制管理流程圖
1．2 制定項(xiàng)目控制政策和程序手冊(cè)
1．3 制訂項(xiàng)目控制計(jì)劃
1．4 執(zhí)行項(xiàng)目控制計(jì)劃
1．5 控制項(xiàng)目控制計(jì)劃
1．6 關(guān)閉項(xiàng)目控制計(jì)劃
第2章模塊2 人員管理
2．1 人員管理簡(jiǎn)介
2．2 制定項(xiàng)目控制人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2．2．1 項(xiàng)目控制人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃簡(jiǎn)介
2．2．2 輸入
2．2．3 工具與技術(shù)
2．2．4 輸出
2．2．5 參考文獻(xiàn)和模板
2．3 開(kāi)發(fā)個(gè)人能力
2．3．1 開(kāi)發(fā)個(gè)人能力簡(jiǎn)介
2．3．2 輸入
2．3．3 工具與技術(shù)
2．3．4 輸出
2．3．5 參考文獻(xiàn)和模板
2．4 開(kāi)發(fā)管理能力
2．4．1 開(kāi)發(fā)管理能力簡(jiǎn)介
2．4．2 輸入
2．4．3 工具與技術(shù)
2．4．4 輸出
2．4．5 參考文獻(xiàn)和模板
2．5 開(kāi)發(fā)組織能力
2．5．1 開(kāi)發(fā)組織能力過(guò)程簡(jiǎn)介
2．5．2 輸入
2．5．3 工具與技術(shù)
2．5．4 輸出
2．5．5 參考文獻(xiàn)和模板
2．6 識(shí)別和引入相關(guān)方
2．6．1 識(shí)別和引入相關(guān)方簡(jiǎn)介
2．6．2 輸入
2．6．3 工具與技術(shù)
2．6．4 輸出
2．6．5 參考文獻(xiàn)和模板
第3章模塊3 范圍管理
3．1 范圍管理簡(jiǎn)介
3．2 制定范圍管理政策和程序手冊(cè)
3．2．1 制定范圍管理政策和程序手冊(cè)簡(jiǎn)介
3．2．2 輸入
3．2．3 工具與技術(shù)
3．2．4 輸出
3．2．5 參考文獻(xiàn)和模板
3．3 確認(rèn)相關(guān)方的期望
3．3．1 確認(rèn)相關(guān)方的期望簡(jiǎn)介
3．3．2 輸入
3．3．3 工具與技術(shù)
3．3．4 輸出
3．3．5 參考文獻(xiàn)和模板
3．4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
3．4．1 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介
3．4．2 輸入
3．4．3 工具與技術(shù)
3．4．4 輸出
3．4．5 參考文獻(xiàn)和模板
3．5 創(chuàng)建控制賬戶
3．5．1 創(chuàng)建控制賬戶簡(jiǎn)介
3．5．2 輸入
3．5．3 工具與技術(shù)
3．5．4 輸出
3．5．5 參考文獻(xiàn)和模板
3．6 接受已完成的可交付成果
3．6．1 接受已完成的可交付成果簡(jiǎn)介
3．6．2 輸入
……
第4章模塊4 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)管理
第5章模塊5 合同管理
第6章模塊6 資源管理
第7章模塊7 計(jì)劃和進(jìn)度管理
第8章模塊8 成本估算和預(yù)算管理
第9章模塊9 項(xiàng)目進(jìn)展管理
第10章模塊10 變更管理
第11章模塊11 項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)管理
第12章模塊12 取證分析管理