社交招聘

第 一章 社交招聘的定義和五大要素 1
1．1 社交招聘的定義 3
1．2 社交招聘的五大要素 6
1．2．1 人才庫——不積跬步，無以至千里 7
1．2．2 弱連接——弱連接帶來機(jī)會(huì) 19
1．2．3 強(qiáng)連接——強(qiáng)連接提供資源 23
1．2．4 樞紐節(jié)點(diǎn)——社交招聘的命脈 27
1．2．5 二度連接網(wǎng)——社交招聘的核心資源網(wǎng) 35
第二章 三個(gè)圈子理論和三角共贏理論 39
2．1 三個(gè)圈子理論（20-200-2000） 41
2．1．1 三個(gè)圈子的建立 43
2．1．2 三個(gè)圈子的第 一層：強(qiáng)連接的布局規(guī)劃 48
2．1．3 三個(gè)圈子的第二層：弱連接的布局規(guī)劃 53
2．1．4 三個(gè)圈子的第三層：人才庫的布局規(guī)劃 60
2．1．5 三個(gè)圈子的復(fù)盤迭代：黃金、鉑金和鉆石時(shí)代 66
2．2 三角共贏理論——小白兔、農(nóng)夫與胡蘿卜 68
2．2．1 示弱思維——做一只示弱的小白兔 68
2．2．2 給予者思維——做一名懂得給予的農(nóng)夫 70
2．2．3 胡蘿卜思維——找到候選人的真實(shí)訴求 73
2．2．4 共贏——多方利益的最大化 82
第三章 社交招聘的五大方法 87
3．1 “4 個(gè)2”招聘法 89
3．2 二度連接招聘法 92
3．3 逆向招聘法 95
3．4 KOL 招聘法 99
3．5 招聘同盟會(huì) 101
第四章 社交招聘的五大應(yīng)用場(chǎng)景 103
4．1 擴(kuò)張型招聘 105
4．2 高管招聘 107
4．3 校園招聘 114
4．4 內(nèi)推運(yùn)營(yíng) 116
4．5 獵頭合作 127
第五章 人才地圖 131
5．1 Mapping 的用途和三大要素 133
5．2 Mapping 的分類 135
5．3 用Xmind 和Excel 做Mapping 的方法和步驟 137
5．4 Mapping 實(shí)戰(zhàn)案例 143
5．5 長(zhǎng)期人才池 149
第六章 招聘經(jīng)理的個(gè)人成長(zhǎng) 151
6．1 贏在第 一印象 153
6．2 講故事能力 160
6．3 別獨(dú)自用餐 166
6．4 招聘工具使用技巧 170
6．4．1 脈脈使用技巧 170
6．4．2 領(lǐng)英使用技巧 173
6．4．3 微信標(biāo)簽、備注使用技巧 176
6．4．4 獵聘網(wǎng)使用技巧 177
6．4．5 知乎等各大論壇、沙龍、社區(qū)、網(wǎng)站 178
6．5 面試中的明察秋毫 179
6．6 個(gè)人品牌建設(shè) 190
6．7 如何避免失敗的社交招聘 192
6．8 個(gè)人成長(zhǎng)的五個(gè)階段 199
第七章 打造90 分招聘團(tuán)隊(duì) 203
7．1 90 分招聘團(tuán)隊(duì) 205
7．2 優(yōu)秀招聘經(jīng)理的素質(zhì)要求 208
7．3 一個(gè)優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生頂半個(gè)招聘經(jīng)理 210
7．4 學(xué)習(xí)型組織的建立 212
7．5 同路人和同心人 213
7．6 分享與合力 215
7．7 初心、匠心和恒心 217
第八章 人工智能與社交招聘 221
后 記 229