有序管理：工作效率提高一倍的管理法則

前言：管理者為什么那么累，卻沒有成果
第一章 篩選：抓對(duì)重點(diǎn)是有序管理的第一步
認(rèn)知過載是好事還是壞事
親力親為的結(jié)果很可能是無用功
太多信息和抉擇困擾著管理者
讓每個(gè)部門都忙碌起來
管理者職責(zé)表都記錄了什么
很多時(shí)候，你只需要簽個(gè)字
論助理的重要性

第二章 思路：一個(gè)清晰的大腦對(duì)管理者有多重要
成功管理者的思維模式是什么樣的
“不確定”會(huì)讓管理者做出錯(cuò)誤的選擇
管理者的“記憶”是怎么工作的
一次只問一個(gè)問題
復(fù)雜龐大任務(wù)時(shí)的簡單處理方式
擺脫重復(fù)管理的秘訣在哪里

第三章 組織：管理無非是人和資源的事情
搞清楚人手和人才的區(qū)別
把大腦的信息外移到記事本上
有序布局的表現(xiàn)就是懂得高效資源整合
提醒你的應(yīng)是環(huán)境，而不是秘書
那些看似不相關(guān)的事物，總有某種聯(lián)系
掌握高效會(huì)議的重要性
如何提高管理者的戰(zhàn)略預(yù)見能力

第四章 發(fā)現(xiàn)：有序了解每個(gè)員工的優(yōu)勢
團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)記憶力交互系統(tǒng)
每個(gè)員工都是特定項(xiàng)目的神經(jīng)元
了解每個(gè)人的優(yōu)勢與劣勢
尊重員工是有序管理的一個(gè)重要步驟
員工的情緒與管理者的關(guān)系

第五章 聯(lián)動(dòng)：只需掌握團(tuán)隊(duì)溝通的最核心點(diǎn)
為什么溝通了半天，問題還是沒解決
溝通的核心目標(biāo)：強(qiáng)化執(zhí)行力和提升業(yè)績
搭建一個(gè)有趣的內(nèi)部社交系統(tǒng)
發(fā)現(xiàn)“溝通漏斗”，就把它倒過來
日常工作安排要量化到指標(biāo)
畫了那么多年的魚骨圖為什么還有效

第六章 關(guān)系：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部真的如表面那樣平靜嗎
一個(gè)有序的團(tuán)隊(duì)關(guān)系是怎樣的
找準(zhǔn)管理者在團(tuán)隊(duì)里的定位
別讓制度成為一紙空文
你發(fā)現(xiàn)員工的“明爭暗斗”了嗎
始終要站在導(dǎo)師的位置上做管理
拿捏好任職和授權(quán)的平衡桿

第七章 時(shí)間：有序管理讓每天都有25小時(shí)
誰動(dòng)了管理者的時(shí)間
時(shí)間的多少和時(shí)間的價(jià)值，哪個(gè)更重要
浪費(fèi)員工的時(shí)間就等于浪費(fèi)自己的時(shí)間
時(shí)間管理的三只青蛙法則
把碎片時(shí)間變成整塊時(shí)間
認(rèn)清楚時(shí)間管理的“一二三法則”
給工作明確最后的期限

第八章 批判：管理者的向內(nèi)思考力決定團(tuán)隊(duì)有序度
別忘記，你只在身份上是管理者而已
承認(rèn)自我錯(cuò)誤的“特里法則”
會(huì)反省的人，管理都不會(huì)亂
你的決定必須經(jīng)得起透徹的分析
創(chuàng)造性思考考驗(yàn)?zāi)愕膯栴}解決能力
任何一個(gè)想法都要不斷測試和評(píng)估