金融科技：技術(shù)驅(qū)動金融服務(wù)業(yè)變革

定　價：￥79.00

作　者：	保勞格·阿爾瓊瓦德卡爾著，李慶，王垚譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111637509	出版時間：	2019-11-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	324	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　“區(qū)塊鏈”“人工智能”“移動支付”“普惠金融”“監(jiān)管科技”等一系列金融科技領(lǐng)域的熱點話題，讓我們沉浸式地體會到金融科技的熱度與魅力。在業(yè)界，運用科技提供創(chuàng)新金融服務(wù)或應(yīng)對金融合規(guī)及監(jiān)管的新興企業(yè)儼然成為風投基金的寵兒。在學術(shù)界，“金融科技”正演變?yōu)橐粋€新興的交叉學科方向，充滿了生機。各大高校隨之紛紛設(shè)立金融科技專業(yè)和成立相關(guān)的研究院?！敖鹑诳萍肌睆钠湔Q生之始，就注定成為支撐學界與業(yè)界深度融合的奠基石。學術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新為金融科技的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，而業(yè)界創(chuàng)新性的商業(yè)模式則引領(lǐng)了金融科技的發(fā)展，這種不斷演化的金融科技業(yè)態(tài)遂而催生了金融科技監(jiān)管的發(fā)展。本書以厘清金融業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)為始，循序漸進地過渡到技術(shù)如何重塑傳統(tǒng)金融服務(wù)業(yè)的議題，詳細地闡述了技術(shù)在金融業(yè)變革的過程中所扮演的重要角色，并結(jié)合全球金融科技的發(fā)展現(xiàn)狀，展望金融科技發(fā)展的未來。本書的結(jié)構(gòu)合理，其充分結(jié)合商業(yè)案例的論述方式能夠幫助讀者輕松地理解金融科技的核心。本書非常適合作為了解金融科技演變歷史的入門級讀物，亦可作為金融或管理等相關(guān)專業(yè)的拓展閱讀書籍，也適合從事金融或管理領(lǐng)域研究的學者借鑒學習。

作者簡介

　　保勞格 Y. 阿爾瓊瓦德卡爾開放行業(yè)標準體系架構(gòu)框架的認證技術(shù)架構(gòu)師，美國項目管理協(xié)會的認證項目管理專家。他在印度普納大學獲得了電子與通信專業(yè)的學士學位和國際商務(wù)工商管理碩士學位。曾在一檔頗受歡迎的科技電視節(jié)目中擔任導(dǎo)師，并在一家國際大型快速消費品集團擔當戰(zhàn)略顧問。他在凱捷集團印度全球金融服務(wù)事業(yè)部（FSGBU）被譽為數(shù)字客戶體驗領(lǐng)域的專家。也是一名轉(zhuǎn)型解決方案戰(zhàn)略家，擁有高新科技技術(shù)應(yīng)用的能力和超過20年的商業(yè)和技術(shù)咨詢背景。他參與過大型金融機構(gòu)和保險公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖的戰(zhàn)略制定及實施過程，包括市場轉(zhuǎn)型、重新構(gòu)建核心銀行和信用卡系統(tǒng)平臺，以及重新定義用戶體驗。他在全渠道解決方案、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)安全、用戶體驗轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域打造了領(lǐng)先的多渠道解決方案和金融科技機構(gòu)生態(tài)系統(tǒng)。

圖書目錄

譯者序
引言 / 1
第 1 章　金融服務(wù)業(yè)的演進 / 7
銀行的演變：從神廟到“挑戰(zhàn)者銀行”     11
財富管理行業(yè)的演變：從商人銀行轉(zhuǎn)向“智能顧問”     19
保險業(yè)的演變：倫敦勞埃德保險社，按里程付費的保險     29
新興的金融科技公司     36
金融科技公司的崛起     41
第 2 章　重塑金融服務(wù)業(yè) / 49
支付行業(yè)的金融科技     56
多通道數(shù)字錢包 / 58
POS機系統(tǒng) / 68
貸款行業(yè)的金融科技     69
正式貸款 / 69
非正式貸款 / 71
金融科技涉足貸款業(yè)務(wù) / 72
財富管理行業(yè)的金融科技公司     104
財務(wù)咨詢 / 106
自動化投資 / 108
社會責任投資 / 112
股票研究型金融科技公司 / 114
保險業(yè)金融科技     116
通過P2P保險開創(chuàng)合作保險新時代 / 118
“按需保險”：僅在需要時購買保險 / 126
利用按需咨詢降低醫(yī)療保險的索賠 / 132
采用新的客戶參與方式 / 135
科技重塑保險業(yè) / 138
非傳統(tǒng)保險領(lǐng)域的前沿創(chuàng)新 / 141
第 3 章　技術(shù)顛覆引領(lǐng)金融科技創(chuàng)新 / 145
4G和5G網(wǎng)絡(luò)推動金融科技的發(fā)展     154
1G網(wǎng)絡(luò) / 154
2G網(wǎng)絡(luò) / 155
3G網(wǎng)絡(luò) / 156
4G網(wǎng)絡(luò)、5G網(wǎng)絡(luò) / 157
移動應(yīng)用和智能手機重塑客戶體驗     158
金融科技使用嵌入式傳感器簡化生活 / 160
金融科技公司利用社交媒體改善客戶體驗 / 164
金融科技公司借助應(yīng)用商店進行全球擴張 / 167
金融科技公司掀起移動支付熱潮，打造無縫支付體驗 / 171
金融科技公司重新定義會員積分制 / 173
云計算     174
任何人都可以使用云計算中的按用付費模式創(chuàng)立金融科技企業(yè) / 174
云計算使金融科技公司能夠提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)及產(chǎn)品 / 177
金融科技公司如何借云服務(wù)提供商之力 / 178
Web2.0和響應(yīng)式網(wǎng)頁設(shè)計幫助金融科技公司快速發(fā)展     183
響應(yīng)式網(wǎng)頁設(shè)計將多渠道應(yīng)用變?yōu)楝F(xiàn)實 / 184
金融科技公司使用新技術(shù)加速新產(chǎn)品問世 / 187
API化     189
金融科技公司通過API化實現(xiàn)平臺貨幣化 / 191
在PSD2的推動下，金融科技公司未來可期 / 192
金融科技公司使用API整合支付業(yè)務(wù) / 194
金融科技拓寬財富管理平臺的應(yīng)用 / 200
金融科技利用API為專有平臺提供服務(wù) / 202
物聯(lián)網(wǎng)     203
智能設(shè)備顛覆金融服務(wù) / 205
物聯(lián)網(wǎng)顛覆銀行、支付和保險業(yè) / 207
大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析和人工智能     209
金融科技公司使用大數(shù)據(jù)、人工智能和數(shù)據(jù)分析重新定義信用評分 / 210
金融科技為投資者提供即時的信息和分析 / 214
金融科技公司鼓勵透明貸款和客戶友好的債務(wù)追償方式 / 216
區(qū)塊鏈 / 219
區(qū)塊鏈解釋 / 219
金融科技公司利用區(qū)塊鏈技術(shù)實現(xiàn)安全和透明 / 223
第 4 章　全球金融科技的現(xiàn)狀 / 233
美國：變革從這里開始     239
歐洲與英國     242
英國：金融科技的中心 / 243
德國：一場追趕的競賽 / 244
瑞典：Skype和Spotify誕生的地方 / 244
法國：準備迎接下一次革命，金融科技革命 / 245
中國：金融科技之龍已蘇醒     246
印度：金融科技之虎在咆哮     248
非洲：一個年輕的金融科技大陸     252
澳大利亞、新西蘭和巴西：新興的金融科技國家      256
第 5 章　孵化金融科技和早期融資 / 259
聯(lián)合工作空間：壯大和重新定義金融科技的地方     267
沖浪辦公室 / 270
孵化器 / 271
加速器項目     275
影響力工場      278
傳統(tǒng)大型金融機構(gòu)孵化初創(chuàng)企業(yè)     279
第 6 章　未來的方向 / 281
金融科技公司：顛覆者     286
令人滿意的用戶體驗 / 286
挖掘潛在機遇 / 287
自動化提高效率 / 288
利用非傳統(tǒng)渠道進行推銷 / 288
靈活的輕資產(chǎn) / 289
與同行和競爭者合作 / 290
從失敗中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)     291
金融機構(gòu)與金融科技公司合作創(chuàng)建生態(tài)系統(tǒng)     294
與金融科技公司合作增加產(chǎn)品類型 / 295
利用白標簽和合作品牌的金融科技產(chǎn)品 / 296
收購金融科技公司 / 297
通過投資和加速器計劃吸引金融科技公司 / 298
金融科技的未來     299
新金融世界 / 301
技術(shù)為今后的金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)賦能 / 305
全球服務(wù)的本地解決方案 / 308