律師事務(wù)所管理實(shí)務(wù)與探索

目錄
第一章　律師事務(wù)所品牌與公共關(guān)系建設(shè)
第一節(jié)　律師事務(wù)所品牌建設(shè)的目標(biāo)
第二節(jié)　律師事務(wù)所品牌建設(shè)的基礎(chǔ)
第三節(jié)　律師事務(wù)所的品牌建設(shè)方法
第二章　律師事務(wù)所團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
第一節(jié)　建領(lǐng)城達(dá)律師團(tuán)隊(duì)發(fā)展之路
第二節(jié)　什么是律師團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
第三節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)力最新發(fā)展以及建領(lǐng)城達(dá)所的探索
第四節(jié)　關(guān)于律師事務(wù)所團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升建議
第三章　律師事務(wù)所市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶管理
第一節(jié)　什么是律師事務(wù)所市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶管理
第二節(jié)　市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶管理在律師事務(wù)所管理與發(fā)展中有哪些作用
第三節(jié)　律師事務(wù)所市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶管理應(yīng)堅(jiān)持的主要原則
第四節(jié)　律師事務(wù)所管理與發(fā)展中的市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶管理的主要類型和模式
第五節(jié)　律師事務(wù)所管理與發(fā)展中的市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶管理目前主要存在哪些問題
第六節(jié)　律師事務(wù)所管理與發(fā)展中的市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶管理的制度創(chuàng)新建議
第四章　律師事務(wù)所績(jī)效考核機(jī)制
第一節(jié)　律師事務(wù)所績(jī)效考核的必要性
第二節(jié)　績(jī)效考核的概念、作用和原則
第三節(jié)　律師事務(wù)所績(jī)效考核的常用方法
第四節(jié)　當(dāng)前我國(guó)律師事務(wù)所績(jī)效考核中存在的問題
第五節(jié)　律師事務(wù)所績(jī)效考核建議
第五章　律師事務(wù)所法律服務(wù)質(zhì)量管理
第一節(jié)　律師事務(wù)所法律服務(wù)質(zhì)量管理基本概述
第二節(jié)　法律服務(wù)質(zhì)量管理的歷史與現(xiàn)狀
第三節(jié)　律師事務(wù)所法律服務(wù)質(zhì)量管理制度
第六章　律師事務(wù)所知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
第一節(jié)　律師事務(wù)所的知識(shí)與知識(shí)管理
第二節(jié)　律師事務(wù)所知識(shí)管理的模式構(gòu)建
第三節(jié)　案件流程管理與律師事務(wù)所知識(shí)管理的融合
第七章　律師事務(wù)所人才梯隊(duì)建設(shè)
第一節(jié)　人才梯隊(duì)建設(shè)的定義、意義及原則
第二節(jié)　律所人才梯隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀
第三節(jié)　律師事務(wù)所人才梯隊(duì)建設(shè)的規(guī)范與發(fā)展
第八章　律師事務(wù)所薪酬管理與收入分配模式研究
第一節(jié)　律所薪酬管理與收入分配模式的定義與概念
第二節(jié)　律所薪酬管理與收入分配類型與模式分析
第三節(jié)　律所薪酬與收入分配的境外原則借鑒
第四節(jié)　律所薪酬管理與收入分配目前存在的問題
第五節(jié)　律所薪酬管理與收入分配制度建議
第九章　律師事務(wù)所公司化管理模式解讀——以“虹橋正瀚”的管理模式為視角
第一節(jié)　公司制與合伙制
第二節(jié)　律所管理模式比較
第三節(jié)　為什么要公司化管理
第四節(jié)　如何進(jìn)行公司化管理
第五節(jié)　公司化管理成功的關(guān)鍵
第六節(jié)　公司化管理在當(dāng)下中國(guó)是否可行
第十章　律師事務(wù)所管理體制創(chuàng)新——資本對(duì)律師事務(wù)所管理模式的作用分析
第一節(jié)　現(xiàn)代化律師事務(wù)所的資本需求
第二節(jié)　律師事務(wù)所的傳統(tǒng)資本積累方式
第三節(jié)　律師事務(wù)所的資本積累和運(yùn)用現(xiàn)狀
第四節(jié)　一般融資方式在律師事務(wù)所資本積累中的限制
第五節(jié)　域外律師事務(wù)所資本市場(chǎng)準(zhǔn)入的經(jīng)驗(yàn)
第六節(jié)　我國(guó)律師事務(wù)所運(yùn)用資本市場(chǎng)資源的建議
第十一章　互聯(lián)網(wǎng)科技與即將改變的法律服務(wù)業(yè)
第一節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)科技視角下的律師行業(yè)發(fā)展
第二節(jié)　律師行業(yè)的現(xiàn)狀與痛點(diǎn)梳理
第三節(jié)　“互聯(lián)網(wǎng)+法律”在中國(guó)的實(shí)踐
第四節(jié)　針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+法律”的理性思考
第十二章　擁抱變革的時(shí)代
第十三章　律師事務(wù)所風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié)　概述
第二節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)種類
第三節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)
第四節(jié)　違紀(jì)事項(xiàng)的報(bào)告、處理和責(zé)任追究
第五節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)管理措施
第六節(jié)　結(jié)語
第十四章　律師事務(wù)所管理與發(fā)展若干問題探索
第一節(jié)　再論律師事務(wù)所經(jīng)濟(jì)分配制度——提成制與公司制話題
第二節(jié)　再論律師事務(wù)所的管理體制與組織形式
第三節(jié)　律師事務(wù)所共享辦公與注冊(cè)虛擬化探討
第四節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)科技對(duì)律師事務(wù)所管理的影響
第五節(jié)　律師事務(wù)所小型化與聯(lián)盟化對(duì)律所管理與發(fā)展的影響
第六節(jié)　資本對(duì)律師事務(wù)所管理與發(fā)展的影響
參考文獻(xiàn)