工業(yè)和信息通信業(yè)管理會計案例集 2019

案例一 基于財務(wù)共享平臺的全價值鏈業(yè)財融合實踐
萬華化學集團股份有限公司 （2）
案例二 費用科目設(shè)置小改變，管理提升大變化
中國稀有稀土股份有限公司（9）
案例三 基于項目全生命周期的管理會計整合應(yīng)用
中國五礦集團中冶賽迪集團有限公司（23）
案例四 基于異構(gòu)系統(tǒng)構(gòu)建財務(wù)管控平臺提高管理效能
中國鋁業(yè)集團有限公司（31）
案例五 發(fā)動機成本估算模型構(gòu)建與應(yīng)用的探索
中國航發(fā)南方工業(yè)有限公司（40）
案例六 構(gòu)建基于制造價值鏈項目全流程財務(wù)管控體系
西安飛機工業(yè)（集團）有限責任公司（53）
案例七 基于價值創(chuàng)造的營運資金管控體系構(gòu)建與實施
中國航天科技集團有限公司北京宇航系統(tǒng)工程研究所（64）
案例八 基于精細化管理的業(yè)財融合全面預(yù)算管理系統(tǒng)的重構(gòu)
中國航發(fā)南方工業(yè)有限公司（74）
案例九 基于業(yè)財融合的跨部門多流程專項稽核模式的應(yīng)用與實踐
中國航發(fā)西安航空發(fā)動機有限公司（86）
案例十 精細管理：標準化財務(wù)管理流程體系建設(shè)
中國航空工業(yè)集團有限公司、中國航空工業(yè)集團發(fā)展研究中心（98）
案例十一 業(yè)務(wù)多元化背景下基于業(yè)財一體化的“建設(shè)特色”績效管理體系建設(shè)
重慶建設(shè)工業(yè)（集團）有限責任公司（111）
案例十二 “目標成本法”助建企業(yè)競價體系
重慶長江電工工業(yè)集團有限公司、陸軍裝備部（122）
案例十三 全員經(jīng)營助力大型制造企業(yè)提質(zhì)增效
北京汽車股份有限公司株洲分公司（135）
案例十四 “三位一體”成本管控體系構(gòu)建與實踐
中國核工業(yè)集團有限公司（144）
案例十五 運輸費用管控中作業(yè)成本法與標準成本法的融合應(yīng)用
中國航空工業(yè)集團中國空空導(dǎo)彈研究院（159）
案例十六 成本管理會計在生物制品企業(yè)的運用
上海生物制品研究所有限責任公司（168）
案例十七 “四維一體”全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建與實施
東華軟件股份公司（182）
案例十八 ICT項目全流程閉環(huán)管理體系創(chuàng)新與應(yīng)用
中國電信集團有限公司（198）
案例十九 大數(shù)據(jù)技術(shù)在電信企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的應(yīng)用實踐
中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司上海市分公司（208）
案例二十 共享經(jīng)濟下嵌入式價值管理生態(tài)體系營造
中國鐵塔股份有限公司廣東省汕頭市分公司（218）
案例二十一 基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用的鐵塔租賃成本價值管理
中國移動通信集團廣西有限公司（234）
案例二十二 毛利前評估模型嵌入新增電信套餐上線審批的管理應(yīng)用
中國電信股份有限公司浙江分公司（247）
案例二十三 上海聯(lián)通機房業(yè)財融合一體化管理實踐
中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司上海市分公司（269）
案例二十四 實施項目式作業(yè)成本法，提升電信運營商管理水平
中國移動通信集團廣東有限公司汕頭分公司（279）
案例二十五 基于內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價（FTP）構(gòu)建財務(wù)公司管理會計方法應(yīng)用研究
中航工業(yè)集團財務(wù)有限責任公司（298）
案例二十六 基于業(yè)財融合、數(shù)據(jù)鏈接、財務(wù)共享的協(xié)同平臺建設(shè)
中鐵物貿(mào)集團有限公司（309）
案例二十七 借力商務(wù)智能，打造透明度，助推管理會計升級
圣戈班管道系統(tǒng)有限公司（320）
案例二十八 財務(wù)集中管控下多業(yè)態(tài)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的探索與實踐
天津天保財務(wù)管理有限公司（335）
案例二十九 “三部一化一表”構(gòu)建供電企業(yè)營財融合管理會計體系
國網(wǎng)安徽省電力有限公司銅陵供電公司（345）
案例三十 數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)財一體的物資采購與供應(yīng)精細化運營實踐
中國鐵路上海局集團有限公司（358）
案例三十一 業(yè)財融合催生的新生兒——“智慧工地”
中鐵隧道局集團有限公司（370）