全球采購與供應管理

定　價：￥45.00

作　者：	徐天舒，劉碧玉著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	普通高等教育物流類專業(yè)規(guī)劃教材
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111630869	出版時間：	2019-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	277	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《全球采購與供應管理》以全球采購戰(zhàn)略管理為主線，突破單純強調(diào)購買行為、從輔助企業(yè)生產(chǎn)或運作管理視角出發(fā)來設計的采購職能管理知識體系，重新構建在全球范圍獲取資源和整合供應商、從戰(zhàn)略采購視角出發(fā)來設計的全球采購與供應管理知識體系，以實現(xiàn)從國內(nèi)采購向全球采購管理知識體系的轉(zhuǎn)換。該書通過全球采購與供應的“理論”“規(guī)劃”“流程”“控制”“貿(mào)易”“趨勢”六大模塊來進行知識結(jié)構的重組，并以全球采購流程為主線，詳細介紹戰(zhàn)略采購、采購執(zhí)行、采購內(nèi)控等全球采購與供應的核心內(nèi)容。相較于國內(nèi)采購管理的知識內(nèi)容，該書強化了全球采購基礎理論、全球采購與供應組織設計、全球采購決策、貨物運輸與保險、國際結(jié)算等內(nèi)容；新增了新型采購模式和采購商業(yè)倫理等內(nèi)容；深入介紹了供應商質(zhì)量管理和交期管理、運用企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)管理采購數(shù)據(jù)、平衡計分卡（BSC）下的采購關鍵績效指標（KPI）考核等全球采購內(nèi)控管理措施。此外，該書還含有網(wǎng)上鏈接資源：13章的配套PPT、來自實踐一線的全球采購案例、補充知識。該書可以作為工商管理、物流管理專業(yè)以及想要選修“采購管理”“采購與供應管理”課程的其他專業(yè)本科生、研究生的教材，也可以作為正在從事或希望從事全球采購管理工作人員的專業(yè)入門讀本。

作者簡介

　　徐天舒，1973年出生于蘇州，蘇州科技大學商學院副教授，高級經(jīng)濟師，碩士生導師，校學術委員會委員，東南大學工商管理碩士（MBA）、管理學博士。2011年前，在企業(yè)任職16年：某上市公司任駐期貨交易所出市代表；某國有企業(yè)任銷售主管；法國施耐德電氣（Schneider Electric）蘇州工廠任采購專員；德國西門子（SIE-MENS）電器蘇州公司任全球采購科長，2006-2008年被委派擔任天津分公司經(jīng)理（負責在天津籌建變壓器新工廠并擔任廠長），蘇州公司跨國轉(zhuǎn)移項目商務控制經(jīng)理；丹麥風能科技公司工廠廠長。2005年、2006年、2013年分別在美國、德國、澳大利亞有短期訪問經(jīng)歷；2014年7月加入蘇州科技大學；2016年1-7月英國南威爾士大學訪問學者。2005年起兼職管理顧問公司講師，2009年起兼任西門子企業(yè)內(nèi)部培訓師，2013年獲“企業(yè)培訓師”國家職業(yè)資質(zhì)；國際項目管理協(xié)會（IPMA）一認證的國際高級項目經(jīng)理；德國萊茵TUV集團認證的六西格瑪綠帶、IS0 9001質(zhì)量體系和ISO 14000；環(huán)境體系內(nèi)審員；國家海關總署認證的報關員。商務部援外物流培訓蘇州項目帶班協(xié)調(diào)人及授課老師；工信部五所（賽寶）華東分所企業(yè)咨詢特聘專家；蘇州市工業(yè)和信息化局企業(yè)評價專家?guī)斐蓡T；蘇州市人力資源和社會保障周“培訓送企業(yè)”公益項目特聘講師；蘇州市統(tǒng)計學會理事。任教的蘇州科技大學與英國南威爾士大學合作舉辦的物流管理項目2017年人選江蘇省第二批中外合作辦學高水平示范性建設工程。2015年起主持國家社科基金、江蘇省教育廳哲學社科項目、蘇州市軟科學項目各1項；參與國家自然科學基金項目2項；其他縱向和橫向基金項目7項。2012年11月起受邀任《南開管理評論》雜志匿名審稿人至今；2018年6月起任國家高端培育智庫“南京大學長江產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院”特約研究員。

圖書目錄

總序
推薦序一
推薦序二
推薦序三
前言
第一部分理論篇
第一章全球采購與供應概述
第一節(jié) 采購與供應的概念
第二節(jié) 全球采購管理
第三節(jié) 采購的職責和貢獻
［本章案例討論］中國走出去戰(zhàn)略下無錫小天鵝的全球采購
第二章全球采購基礎理論
第一節(jié) 與全球采購相關的經(jīng)濟理論
第二節(jié) 與全球采購相關的管理理論
第三節(jié) 跨國公司理論和全球供應鏈一體化
第四節(jié) 全球采購在中國產(chǎn)生和發(fā)展的原因
［本章案例討論］西門子公司的全球采購策略
第二部分規(guī)劃篇
第三章全球采購戰(zhàn)略
第一節(jié) 采購戰(zhàn)略和戰(zhàn)略采購
第二節(jié) 創(chuàng)建采購戰(zhàn)略的原則
第三節(jié) 全球采購經(jīng)營策略
第四節(jié) 整合供應網(wǎng)
第五節(jié) 利用供應商進行創(chuàng)新
第六節(jié) 發(fā)展全球供應基地
［本章案例討論］施耐德電氣公司與全球采購
第四章全球采購與供應組織
第一節(jié) 采購組織與供應組織的關系
第二節(jié) 影響全球采購組織結(jié)構的因素
第三節(jié) 全球采購組織的結(jié)構類型
第四節(jié) 全球采購組織內(nèi)部結(jié)構及職能設置
［本章案例討論］沃爾瑪?shù)娜虿少徑M織設計
第五章全球采購決策
第一節(jié) 自制還是外購決策
第二節(jié) 國內(nèi)采購還是全球采購決策
第三節(jié) 全球采購來源與供應渠道的選擇
第四節(jié) 區(qū)域采購中心的設立
第五節(jié) 全球采購本地化策略
［本章案例討論］寶馬期望通過本地化扎根中國
第三部分流程篇
第六章戰(zhàn)略采購管理
第一節(jié) 采購需求、采購市場和供應商研究
第二節(jié) 物料、供應商和庫存分類
第三節(jié) 供應商尋找、選擇和評審
第四節(jié) 商務談判技巧
第五節(jié) 全球供應商的發(fā)展和淘汰
［本章案例討論］飛利浦和戴爾全球采購管理成功經(jīng)驗的異同
第七章采購運作管理
第一節(jié) 采購計劃與庫存控制
第二節(jié) 運用ERP的MRP功能下達并跟蹤采購訂單
第三節(jié) 進貨檢驗與發(fā)票管理
第四節(jié) 供應商質(zhì)量管理和交期管理
［本章案例討論］波音公司的全球采購運作
第四部分控制篇
第八章全球采購內(nèi)控管理
第一節(jié) 全球采購預算管理
第二節(jié) 采購價格審核與成本核算
第三節(jié) 全球采購合同管理
第四節(jié) 全球采購數(shù)據(jù)管理
第五節(jié) 全球采購風險管理
［本章案例討論］宜家采購的內(nèi)部管理體系
第九章全球采購績效管理
第一節(jié) 績效考核的必要性
第二節(jié) 平衡計分卡
第三節(jié) 世界級供應管理
第四節(jié) 高效采購機制的構建
第五節(jié) 有效的績效考核工具KPI體系
第六節(jié) 全球采購的主要績效指標
［本章案例討論］歐萊雅的供應商評價
第五部分貿(mào)易篇
第十章國際貿(mào)易和國際貨物運輸
第一節(jié) 國際貿(mào)易術語
第二節(jié) 國際貨物運輸
第三節(jié) 國際貨物保險
第四節(jié) 國際貨物通關與商檢
［本章案例討論］恒科公司出口貿(mào)易實務
第十一章國際結(jié)算
第一節(jié) 匯率
第二節(jié) 匯款
第三節(jié) 托收
第四節(jié) 跟單信用證
［本章案例討論］國際結(jié)算中的單證相符
第六部分趨勢篇
第十二章新型采購模式
第一節(jié) 項目采購
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+條件下的電子采購
第三節(jié) 服務采購
第四節(jié) 非營利性組織采購
第五節(jié) 綠色采購
第六節(jié) 跨境電商采購
［本章案例討論］京東的跨境電商采購
第十三章全球采購職業(yè)道德規(guī)范和商業(yè)倫理
第一節(jié) 全球采購職業(yè)道德規(guī)范
第二節(jié) 商業(yè)倫理概述
第三節(jié) 政府采購商業(yè)倫理
第四節(jié) 企業(yè)采購商業(yè)倫理
第五節(jié) 網(wǎng)絡采購商業(yè)倫理
［本章案例討論］腳手架鋪板事件
名詞術語中英文對照
參考文獻