ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)教程

第一單元 ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)簡(jiǎn)介1
任務(wù)一　ERP沙盤(pán)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí) 2
一、ERP 含義及ERP沙盤(pán)模擬 2
二、ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)課程 2
任務(wù)二　ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)安排 5
一、ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)目標(biāo)及方法 5
二、ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)時(shí)間安排 6
任務(wù)三　ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的課程設(shè)計(jì) 7
一、沙盤(pán)教具設(shè)計(jì)(以10組為例) 7
二、課程體系設(shè)計(jì) 10
三、課程流程設(shè)計(jì) 10
四、課程角色換位 12
五、課程實(shí)訓(xùn)時(shí)間設(shè)計(jì) 12
六、課程考核體系設(shè)計(jì) 12
單元小結(jié) 15
第二單元 ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)手工沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)17
任務(wù)一　組建團(tuán)隊(duì) 18
一、模擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 18
二、崗位認(rèn)知 19
三、公司成立及CEO就職演講 21
任務(wù)二　ERP手工沙盤(pán)模擬初始狀態(tài) 21
一、生產(chǎn)中心初始狀態(tài) 22
二、物流中心初始狀態(tài) 23
三、財(cái)務(wù)中心初始狀態(tài) 23
四、營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)劃中心初始狀態(tài) 24
任務(wù)三　認(rèn)清所要經(jīng)營(yíng)的企業(yè) 25
一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果 25
二、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況 26
三、股東期望 28
四、新管理層接手企業(yè) 28
任務(wù)四　領(lǐng)會(huì)ERP手工沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)規(guī)則 28
一、市場(chǎng)劃分及市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則 28
二、訂貨會(huì)議與訂單爭(zhēng)取 29
三、市場(chǎng)模板與訂單條件 29
四、廠房購(gòu)買(mǎi)、租賃與出售 31
五、生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi)、調(diào)整與維護(hù) 32
六、產(chǎn)品研發(fā)與管理體系論證 33
七、原材料采購(gòu)與支付 33
八、產(chǎn)品生產(chǎn) 33
九、產(chǎn)品成本 34
十、融資貸款與資金貼現(xiàn) 34
十一、綜合費(fèi)用與稅金 35
十二、企業(yè)破產(chǎn)規(guī)則 35
任務(wù)五　讀懂手工沙盤(pán)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)(10組) 35
一、本地市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 36
二、區(qū)域市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 37
三、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 37
四、亞洲市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 38
五、國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 38
任務(wù)六　掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際模擬訓(xùn)練的基本流程 39
一、ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際模擬訓(xùn)練的任務(wù)清單 39
二、現(xiàn)金收支明細(xì)表 40
任務(wù)七　模擬企業(yè)教學(xué)年的運(yùn)營(yíng)實(shí)錄 41
一、教學(xué)年運(yùn)作提示 42
二、年初三項(xiàng)工作 42
三、每季度執(zhí)行的十三項(xiàng)工作 46
四、年末執(zhí)行的六項(xiàng)工作 55
五、編制零教學(xué)年運(yùn)營(yíng)結(jié)束之后的會(huì)計(jì)報(bào)表 57
任務(wù)八　開(kāi)始ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)?zāi)昱c實(shí)訓(xùn)年 61
一、企業(yè)實(shí)驗(yàn)?zāi)?實(shí)訓(xùn)年的初始狀態(tài) 61
二、實(shí)驗(yàn)?zāi)?實(shí)訓(xùn)年經(jīng)營(yíng) 63
三、反思與總結(jié) 63
單元小結(jié) 63
第三單元ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)商戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)65
任務(wù)一 商戰(zhàn)沙盤(pán)簡(jiǎn)介 66
一、商戰(zhàn)沙盤(pán)的特點(diǎn) 66
二、商戰(zhàn)沙盤(pán)和手工沙盤(pán)的關(guān)系 66
任務(wù)二　商戰(zhàn)沙盤(pán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初始狀態(tài) 67
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初始狀態(tài) 67
二、經(jīng)營(yíng)前準(zhǔn)備 67
任務(wù)三　商戰(zhàn)沙盤(pán)的重要經(jīng)營(yíng)規(guī)則 68
一、生產(chǎn)線 68
二、折舊 68
三、融資 68
四、廠房 69
五、市場(chǎng)準(zhǔn)入 69
六、ISO認(rèn)證 70
七、產(chǎn)品研發(fā) 70
八、原材料 71
九、緊急采購(gòu) 71
十、選單規(guī)則 71
十一、競(jìng)單會(huì) 72
十二、訂單規(guī)則 74
十三、取整規(guī)則 74
十四、破產(chǎn)處理 74
十五、稅金、特殊費(fèi)用項(xiàng)目 75
十六、重要參數(shù) 75
任務(wù)四　商戰(zhàn)沙盤(pán)的市場(chǎng)預(yù)測(cè) 75
一、訂貨會(huì)市場(chǎng)預(yù)測(cè) 75
二、競(jìng)單會(huì)市場(chǎng)預(yù)測(cè) 78
任務(wù)五　商戰(zhàn)沙盤(pán)系統(tǒng)管理員端和教師端操作 79
一、系統(tǒng)管理員端操作 79
二、教師端操作 81
任務(wù)六　商戰(zhàn)沙盤(pán)學(xué)生端操作 90
一、登錄系統(tǒng) 90
二、企業(yè)注冊(cè) 91
三、流程運(yùn)行任務(wù) 91
四、特殊運(yùn)行任務(wù) 102
任務(wù)七　商戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)中企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程 104
一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程表 105
二、綜合管理費(fèi)用明細(xì)表 105
三、利潤(rùn)表 106
四、資產(chǎn)負(fù)債表 106
任務(wù)八　開(kāi)始商戰(zhàn)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)?zāi)昱c實(shí)訓(xùn)年 107
一、企業(yè)實(shí)驗(yàn)?zāi)杲?jīng)營(yíng) 107
二、實(shí)訓(xùn)年經(jīng)營(yíng) 111
單元小結(jié) 111
第四單元 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功之道 113
任務(wù)一　工業(yè)革命與優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道 114
一、創(chuàng)新 115
二、管理與管理者 115
三、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 116
任務(wù)二　繪制傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本業(yè)務(wù)流程圖 116
一、讀懂市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制定好廣告策略 117
二、準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能，做好選單準(zhǔn)備 118
三、綜合考慮產(chǎn)能計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃，避免停工待料情況出現(xiàn) 118
四、編制現(xiàn)金預(yù)算表，保證企業(yè)正常運(yùn)作 119
五、制定合理戰(zhàn)略規(guī)劃，確保企業(yè)立于不敗之地 120
任務(wù)三　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 122
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 122
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)概述 122
任務(wù)四　企業(yè)綜合評(píng)價(jià) 125
一、綜合市場(chǎng)占有率——誰(shuí)擁有市場(chǎng)主動(dòng)權(quán) 125
二、全成本分析——錢(qián)花在哪里了 126
三、量本利分析——生產(chǎn)什么產(chǎn)品、產(chǎn)銷(xiāo)多少才能賺錢(qián) 129
四、杜邦分析體系——找出影響利潤(rùn)的因素 129
單元小結(jié) 133
第五單元 經(jīng)典案例分享 135
任務(wù)一　了解ERP沙盤(pán)競(jìng)賽舉辦情況 136
任務(wù)二　剖析經(jīng)典策略 137
一、所有者權(quán)益增加的途徑 137
二、經(jīng)典策略 138
任務(wù)三　分享沙盤(pán)戰(zhàn)術(shù)經(jīng)驗(yàn) 142
一、戰(zhàn)略規(guī)劃 142
二、資金籌集方式 145
三、廣告制定策略 146
四、競(jìng)單規(guī)劃 147
五、交單規(guī)劃 148
六、材料采購(gòu)規(guī)劃 149
單元小結(jié) 150
第六單元 用友ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)記錄表151
項(xiàng)目一　用友ERP手工沙盤(pán)實(shí)訓(xùn) 153
項(xiàng)目二　用友ERP商戰(zhàn)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn) 180
附錄 205
附錄A　手工沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)輔助圖表 205
附錄B　商戰(zhàn)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)輔助圖表 218
附錄C　2018年河南省本科沙盤(pán)省賽競(jìng)賽資料 223
參考文獻(xiàn) 239