低風險變革：技術(shù)迭代中的企業(yè)新定位

第 一章 新興技術(shù)浪潮顛覆商業(yè)形態(tài)\t//001
“顛覆效應(yīng)”的速度和整體性\t//002
顛覆性技術(shù)有跡可循的發(fā)展路徑\t//005
對技術(shù)迭代的理解、評估和預(yù)測\t//006
人工智能技術(shù)和機器學習\t//007
全息攝影\t//011
3D打印技術(shù)\t//014
納米技術(shù)\t//018
第二章 新興技術(shù)浪潮下的危與機\t//023
技術(shù)發(fā)展速度超越員工認知\t//023
技術(shù)迭代帶來多高的成本\t//025
小企業(yè)在引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新\t//026
缺乏推進組織變革的推動力 //026
發(fā)展新興技術(shù)的時間和資源分配危機\t//027
對企業(yè)發(fā)展不利的糟糕技術(shù)\t//032
優(yōu)秀的技術(shù)和糟糕的使用者注定并存嗎\t//32
技術(shù)、行為和數(shù)據(jù)是制定解決方案的三個維度\t48
第三章 預(yù)見技術(shù)迭代與組織變革\t50
簡化信息，作好預(yù)測\t50
測試——識別你是哪種類型的預(yù)測思維\t52
作好預(yù)測的關(guān)鍵元素\t56
變革如何發(fā)生的——從四個元素著手分析\t57
為什么人們抗拒變革\t59
用明確的利益動機去消解員工的疑慮\t60
想得到支持？先了解員工的想法\t60
一次性的“煙火行動”有害無益\t61
激發(fā)創(chuàng)意的三個好工具\t62
第四章 簡化版的TBD體系——快速決策工具\t74
企業(yè)需要保持靈活機敏以應(yīng)對未來\t74
技術(shù)創(chuàng)新和組織變革的正確心態(tài)\t75
如何堅定你的樂觀主義心態(tài)\t76
TBD體系的起源——一次派對\t78
兩個版本的TBD體系有何不同\t80
簡化版的TBD體系——快速決策工具\t81
快速制定明智決策的步驟\t83
第五章 復(fù)雜版的TBD體系——鎖定企業(yè)新定位\t96
形成長期戰(zhàn)略決策的有效工具\t96
找到公司著重發(fā)展的領(lǐng)域\t97
持續(xù)更新戰(zhàn)略決策\t97
應(yīng)對變革的正確心態(tài)——允許失敗\t98
確定企業(yè)新定位的步驟\t99
第六章 如何取得領(lǐng)導(dǎo)層同意\t130
人們拒絕新提案時的思維模式\t130
推廣風險意識，但不盲目規(guī)避風險\t131
了解認知偏見，學會應(yīng)對它\t133
引入外部專家——相似領(lǐng)域思維更有說服力\t138
走進決策者的內(nèi)心——觸發(fā)痛點\t139
爭取投資時的談判技巧\t141
第七章 開放型企業(yè)和創(chuàng)新\t146
什么是開放型企業(yè)\t147
建立開放型企業(yè)不代表全體共治\t149
開放型企業(yè)需要有多開放\t150
保持開放性的好處\t150
半開放——借助外部力量進行創(chuàng)新\t152
怎樣在公司開啟言論自由\t153
不和諧元素是變革的助推力\t156
外部專家的幫助不可或缺\t163
第八章 定位轉(zhuǎn)換中的潛在障礙\t166
為不可預(yù)料的事件做好準備\t166
正在受到新興技術(shù)技術(shù)沖擊的行業(yè)及企業(yè)\t168
將潛在的障礙寫下來，逐個攻破\t169
應(yīng)對重大變革的三條核心原則\t171
運用TBD體系時的常見問題\t174
創(chuàng)新工具箱\t177
第九章 不創(chuàng)新\t181
“非同凡響”的，只有蘋果\t181
從修理凳子的方式看處理問題的模式\t182
勇敢嘗試是成功的第 一步\t183
為公司找到真正適合的變革方式\t184
用差異化思維應(yīng)對未知和不確定性\t187
第十章 變革和千禧一代\t192
摒棄固化思維\t194
打破對千禧一代的謬見\t195
千禧一代有掀起變革的力量\t198
與千禧一代員工的相處之道\t201
企業(yè)新定位對千禧一代的吸引力\t202
第十一章 技術(shù)評估、定位轉(zhuǎn)換與企業(yè)的未來\t206
把握好能夠做出改變的十年\t207
TBD體系不斷為你提供思考和做事的新方法\t210
不必懼怕未來\t211
TBD體系的持續(xù)發(fā)展