HR十項全能：一本書搞定人力資源管理

第一篇 拆掉思維的墻——老板才是公司最大的人力資源總監(jiān)
第一章 人力資源管理為什么讓大多數(shù)人焦頭爛額
老板的困惑：為什么我的企業(yè)人力資源不善
HR的困惑:老板為什么總是不滿意我的工作
部門經(jīng)理的困惑:為什么每次為公司救火的都是我
第二章 不談愿景使命，靠人格魅力只是空談
沒有人才，你憑什么做大做強(qiáng)
吸引優(yōu)秀人才的七大攻略
第三章 老板才是企業(yè)中最重要的人力資源管理者
向世界500強(qiáng)外企學(xué)習(xí)的科學(xué)的選、用、育、留的人才管理理念
民營企業(yè)人才招不來、留不住的原因之一——老板的自我修煉不夠、格局不足
避免走彎路：針對創(chuàng)業(yè)者的人力資源管理建議

第二篇 磨刀不誤砍柴工——企業(yè)管理者的人力資源管理管理知識與技能提升
第四章 企業(yè)管理者（非人力資源經(jīng)理）必須具備的人力資源管理思想
企業(yè)中，任何一位主管／經(jīng)理首先是本部門的人力資源主管／經(jīng)理
部門經(jīng)理的人力資源管理工作職責(zé)
從普通員工晉升到管理層：心態(tài)調(diào)整和適應(yīng)轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)提升
第五章 想要留住人才，管理者必須先首先提升自己的技能和魅力
育人與完成工作業(yè)務(wù)對于任何一位主管／經(jīng)理來講同等重要
分享企業(yè)關(guān)于招人、育人、用人、留人、辭人的相關(guān)知識點(diǎn)
企業(yè)中高管的職業(yè)化技能以及領(lǐng)導(dǎo)力的提升方法
管理者如何內(nèi)外兼修，成為一名有魅力的上級

第三篇 手把手干貨落地——企業(yè)如何90天內(nèi)建立一套人力資源基礎(chǔ)管理體系
第六章 企業(yè)文化如何建立與落地
企業(yè)文化的內(nèi)涵及作用
幾種常見的民企企業(yè)文化舉例
未來企業(yè)文化的方向和趨勢
企業(yè)文化建立落地八步曲
第七章 從公司戰(zhàn)略角度，制定人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵是參考同行
編制人力資源規(guī)劃四步曲
第八章 輕松制定民企必備規(guī)章制度
民企必備的制度清單
制定規(guī)章制度的合法程序、工作流程及必備內(nèi)容
民企最常用的兩個規(guī)章制度案例
民企必備的制度——員工手冊
第九章 勞動法與勞動關(guān)系管理
HR必需了解并重視的勞動法
民企勞動關(guān)系管理必須做到的工作規(guī)范要點(diǎn)
第十章 招聘面試、入職及離職管理流程
HR在招聘時遇到的困難和挑戰(zhàn)
十八步做好規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的員工管理
第十一章 薪酬與福利管理
薪酬核算、工資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范流程
HR新手容易踩到的那些坑
福利體系的設(shè)計與執(zhí)行
第十二章 社保、住房公積金管理
社保的政策和意義
住房公積金的政策和意義
HR新手常會遇到的棘手問題及解決建議
第十三章 培訓(xùn)管理與職業(yè)生涯規(guī)劃
初創(chuàng)期和成長期的民營企業(yè)的培訓(xùn)模塊工作重點(diǎn)
做培訓(xùn)模塊一定會碰到的工作難點(diǎn)
世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)分享
第十四章 績效管理
企業(yè)績效做不好的原因
適合創(chuàng)業(yè)期和成長期的民營企業(yè)的績效七步曲
企業(yè)績效管理實(shí)施成功的十大關(guān)鍵
各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)力水平如何評估
第十五章 員工關(guān)系管理
現(xiàn)代、積極的員工關(guān)系管理崗位的工作職責(zé)及任職要求
我在HR實(shí)踐中，關(guān)于員工關(guān)系管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
參考文獻(xiàn)