創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長（第2版）

第1章 緒論 1
1.1 創(chuàng)業(yè)與發(fā)展 4
1.1.1 創(chuàng)業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展 4
1.1.2 創(chuàng)業(yè)與個人發(fā)展 7
1.2 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè) 12
1.2.1 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系 12
1.2.2 創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè) 14
1.3 創(chuàng)業(yè)邏輯與創(chuàng)業(yè)思維 15
1.3.1 創(chuàng)業(yè)邏輯 15
1.3.2 創(chuàng)業(yè)思維 23
1.3.3 創(chuàng)業(yè)導向 26
本章小結(jié) 28
重要概念 28
思考題 32
參考文獻 32
第2章 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè) 36
2.1 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)素質(zhì) 38
2.1.1 創(chuàng)業(yè)者的概念及其沿革 38
2.1.2 創(chuàng)業(yè)者的獨特素質(zhì)與能力 41
2.1.3 創(chuàng)業(yè)者的分類 46
2.2 創(chuàng)業(yè)動機 47
2.2.1 創(chuàng)業(yè)動機的分類 47
2.2.2 創(chuàng)業(yè)動機的影響因素 48
2.2.3 創(chuàng)業(yè)動機的結(jié)構(gòu)模型 49
2.2.4 創(chuàng)業(yè)動機相關(guān)理論 50
2.3 創(chuàng)業(yè)類型 52
2.3.1 基于創(chuàng)業(yè)動機的分類 53
2.3.2 基于新企業(yè)建立渠道的分類 54
2.3.3 基于創(chuàng)業(yè)效果的分類 56
2.4 創(chuàng)業(yè)精神與企業(yè)社會責任 57
2.4.1 創(chuàng)業(yè)精神 58
2.4.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)社會責任 59
2.5 創(chuàng)業(yè)過程 62
2.5.1 創(chuàng)業(yè)過程的階段劃分 62
2.5.2 創(chuàng)業(yè)過程模型 65
本章小結(jié) 67
重要概念 67
思考題 72
參考文獻 72
第3章 創(chuàng)業(yè)機會的辨識與評估 74
3.1 創(chuàng)業(yè)機會的內(nèi)涵 76
3.1.1 機會與創(chuàng)意 76
3.1.2 創(chuàng)業(yè)機會的概念 79
3.1.3 創(chuàng)業(yè)機會的來源 80
3.2 創(chuàng)業(yè)機會的辨識 84
3.2.1 創(chuàng)業(yè)機會辨識的內(nèi)容 86
3.2.2 創(chuàng)業(yè)機會辨識的影響因素 89
3.2.3 創(chuàng)業(yè)機會識別的過程與路徑 92
3.3 創(chuàng)業(yè)機會與風險 93
3.3.1 創(chuàng)業(yè)風險的來源 95
3.3.2 創(chuàng)業(yè)風險的分類 96
3.4 創(chuàng)業(yè)機會的評估 98
3.4.1 基于系統(tǒng)分析的評估 99
3.4.2 基于預期回報和風險視角的評估 101
本章小結(jié) 103
重要概念 103
思考題 106
參考文獻 106
第4章 創(chuàng)業(yè)團隊 108
4.1 創(chuàng)業(yè)團隊的概念與類型 109
4.1.1 創(chuàng)業(yè)團隊的概念 110
4.1.2 創(chuàng)業(yè)團隊的特點 111
4.1.3 創(chuàng)業(yè)團隊的類型與構(gòu)成 112
4.2 創(chuàng)業(yè)團隊的組建 116
4.2.1 創(chuàng)業(yè)者的自我評估 118
4.2.2 創(chuàng)業(yè)團隊成員的評估 118
4.2.3 創(chuàng)業(yè)團隊成員的選擇 120
4.2.4 組建創(chuàng)業(yè)團隊的原則 121
4.3 創(chuàng)業(yè)團隊的沖突管理 124
4.3.1 創(chuàng)業(yè)團隊沖突的類型 126
4.3.2 創(chuàng)業(yè)團隊沖突的預防 127
4.3.3 創(chuàng)業(yè)團隊沖突的化解 128
本章小結(jié) 131
重要概念 131
思考題 134
參考文獻 134
第5章 商業(yè)模式的設(shè)計與選擇 136
5.1 商業(yè)模式的內(nèi)涵與構(gòu)成 138
5.1.1 商業(yè)模式的概念 138
5.1.2 商業(yè)模式的構(gòu)成要素 140
5.1.3 商業(yè)模式創(chuàng)新 144
5.2 商業(yè)模式的設(shè)計 144
5.2.1 商業(yè)模式的設(shè)計流程 146
5.2.2 商業(yè)模式的設(shè)計方法 147
5.2.3 商業(yè)模式的檢驗與調(diào)整 150
5.3 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的商業(yè)模式創(chuàng)新 152
5.3.1 基于“大數(shù)據(jù)”的商業(yè)模式創(chuàng)新 155
5.3.2 基于互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)模式創(chuàng)新 158
本章小結(jié) 162
重要概念 162
思考題 165
參考文獻 165
第6章 創(chuàng)業(yè)計劃書 167
6.1 創(chuàng)業(yè)成功的起點：創(chuàng)業(yè)計劃書 168
6.1.1 為什么要寫創(chuàng)業(yè)計劃書 169
6.1.2 什么是創(chuàng)業(yè)計劃書 170
6.1.3 創(chuàng)業(yè)計劃書有哪些類型 171
6.2 工欲善其事必先利其器：創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作 172
6.2.1 創(chuàng)業(yè)計劃書的特點 172
6.2.2 創(chuàng)業(yè)計劃書的基本內(nèi)容 173
6.2.3 創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫過程 184
6.2.4 創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的基礎(chǔ)工作 185
6.3 讓投資人一見傾心的創(chuàng)業(yè)計劃書 186
6.3.1 創(chuàng)業(yè)計劃書必須關(guān)注的問題 186
6.3.2 細心檢查創(chuàng)業(yè)計劃書 190
6.3.3 全面評估創(chuàng)業(yè)計劃書 191
本章小結(jié) 193
重要概念 193
思考題 195
參考文獻 195
第7章 創(chuàng)業(yè)資源的整合 196
7.1 創(chuàng)業(yè)資源的概念及類型 198
7.1.1 創(chuàng)業(yè)資源的概念 198
7.1.2 創(chuàng)業(yè)資源的類型 199
7.2 創(chuàng)業(yè)資源整合的內(nèi)容及原則 202
7.2.1 創(chuàng)業(yè)資源整合的內(nèi)容 202
7.2.2 創(chuàng)業(yè)資源整合的原則 204
7.3 創(chuàng)業(yè)資源整合的方式 206
7.3.1 以行業(yè)為主線的資源整合 206
7.3.2 以業(yè)務(wù)為主線的資源整合 207
7.3.3 創(chuàng)業(yè)資源拼湊觀 207
7.4 創(chuàng)業(yè)資源整合的過程及控制 213
7.4.1 創(chuàng)業(yè)資源整合的過程 215
7.4.2 創(chuàng)業(yè)資源整合的過程控制 217
本章小結(jié) 218
重要概念 218
思考題 220
參考文獻 220
第8章 新企業(yè)的創(chuàng)建 222
8.1 新企業(yè)成立的條件與時機 224
8.1.1 新企業(yè)成立需要何種條件與時機 225
8.1.2 新企業(yè)成立的程序 228
8.2 新企業(yè)創(chuàng)建的相關(guān)法律法規(guī) 230
8.2.1 成立新企業(yè)的法律因素和法規(guī) 230
8.2.2 選擇新企業(yè)的法律組織形式 232
8.3 創(chuàng)建企業(yè)的三種方式 240
8.3.1 創(chuàng)建一個新企業(yè) 240
8.3.2 收購現(xiàn)有企業(yè) 242
8.3.3 特許經(jīng)營 247
8.4 新企業(yè)的選址與名稱設(shè)計 250
8.4.1 新企業(yè)的選址 250
8.4.2 新企業(yè)的名稱設(shè)計 252
本章小結(jié) 254
思考題 258
參考文獻 259
第9章 創(chuàng)業(yè)融資 260
9.1 創(chuàng)業(yè)融資的概念與特征 261
9.1.1 創(chuàng)業(yè)融資的概念 261
9.1.2 創(chuàng)業(yè)融資的特征 262
9.2 創(chuàng)業(yè)融資方式 263
9.2.1 創(chuàng)業(yè)融資方式的選擇 263
9.2.2 創(chuàng)業(yè)融資風險控制 267
9.3 創(chuàng)業(yè)融資渠道 269
9.3.1 私人投資 269
9.3.2 風險投資 270
9.3.3 投資銀行和非銀行金融機構(gòu) 273
9.3.4 私募基金 275
9.3.5 大企業(yè)（集團）附屬的分公司和創(chuàng)業(yè)投資公司 276
9.3.6 政府資金 277
9.3.7 互聯(lián)網(wǎng)下新的融資渠道 278
9.4 創(chuàng)業(yè)融資渠道選擇與融資策略 282
9.4.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資渠道的選擇 282
9.4.2 不同成長階段的融資策略 285
本章小結(jié) 290
重要概念 290
思考題 295
參考文獻 295
第10章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長管理 297
10.1 企業(yè)成長的一般規(guī)律 299
10.1.1 企業(yè)成長的內(nèi)涵與特征 299
10.1.2 企業(yè)成長的階段劃分 300
10.2 企業(yè)成長的主要模式 301
10.2.1 企業(yè)擴張的幾種方式 301
10.2.2 公司創(chuàng)業(yè) 310
10.3 成長的控制 311
10.3.1 企業(yè)成長失控的表現(xiàn) 311
10.3.2 控制快速增長失控 312
10.3.3 成長中的組織調(diào)整 314
10.4 成長中的危機管理 316
10.4.1 企業(yè)危機管理的要素及特征 316
10.4.2 企業(yè)危機管理的基本原則 318
10.4.3 不同成長階段企業(yè)的危機管理 322
本章小結(jié) 328
重要概念 328
思考題 330
參考文獻 330