工作現(xiàn)場優(yōu)選守則：隨取隨用的高績效管理工具箱

　　●如何有效激勵團(tuán)隊(duì)，喚起成員的意義感？ ●如何打造團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，提升團(tuán)隊(duì)的效率？ ●如何合理安排團(tuán)隊(duì)工作，杜絕時(shí)間和人力等資源的浪費(fèi)？ ●如何設(shè)計(jì)并維護(hù)一個(gè)有意義的組織文化？ ●團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何實(shí)現(xiàn)更好的溝通與配合？ ●團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)分歧、發(fā)生分裂時(shí)該怎么辦？ …… ●《工作現(xiàn)場優(yōu)選守則》精準(zhǔn)描述了團(tuán)隊(duì)中普遍存在的行為模式，涉及團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)激勵、團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通、團(tuán)隊(duì)決策等方面。作者克里斯·麥科夫?qū)⒊^30年的咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)成46條實(shí)用守則，無論是小型團(tuán)隊(duì)，還是大型組織，無論是管理者，還是基層員工，都可以利用這些守則解決當(dāng)下面臨的復(fù)雜問題。同時(shí)，作者將這46條守則用簡潔形象、直觀有趣的圖片表達(dá)出來，隨取隨用，易于理解和掌握。

　　克里斯·麥科夫 ●The Clearing管理咨詢公司創(chuàng)始人，幫助客戶在有限的資源與有限的時(shí)間的限制下，利用少的人力和優(yōu)秀的人才，解決問題并推動變革。服務(wù)的客戶包括波音公司、世界銀行集團(tuán)、杜邦公司、聯(lián)合國、IBM、美國國防部、美國能源部、美國國際開發(fā)署、美國國土安全部、美國宇航局等組織或機(jī)構(gòu)?！裨贗BM任職超過11年，領(lǐng)導(dǎo)IBM在協(xié)作技術(shù)和群體決策支持系統(tǒng)方面的初步研究和開發(fā)工作，設(shè)計(jì)并創(chuàng)建了IBM的地一個(gè)決策支持中心，獲得了IBM杰出的技術(shù)成就獎。