生態(tài)戰(zhàn)略：企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的力量

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	胡世良著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115497130	出版時(shí)間：	2018-12-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁(yè)數(shù)：	202	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是打造生態(tài)基石的重要論斷，更加突出了打造生態(tài)基石在生態(tài)戰(zhàn)略中的重要性，給出企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略的成長(zhǎng)邏輯，即產(chǎn)品—平臺(tái)—生態(tài)—生態(tài)型企業(yè)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)打造商業(yè)生態(tài)一定要強(qiáng)化生態(tài)運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，本書結(jié)合鮮活的案例，系統(tǒng)地揭示了生態(tài)戰(zhàn)略成功的內(nèi)在規(guī)律。

作者簡(jiǎn)介

　　胡世良，工作于中國(guó)電信上海研究院，總工助理。曾參加中國(guó)電信主實(shí)業(yè)IPO工作，長(zhǎng)期專注于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)轉(zhuǎn)型等研究工作，在企業(yè)決策咨詢方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)；被*******信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)聘為特約專欄專家，并擔(dān)任中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)應(yīng)用創(chuàng)新工作委員會(huì)專家委員。迄今在《通信企業(yè)管理》《中國(guó)電信業(yè)》等報(bào)刊雜志發(fā)表論文多篇。著有《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：贏在下一個(gè)十年的起點(diǎn)》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新與變革》《互聯(lián)網(wǎng)金融模式與創(chuàng)新》《互聯(lián)網(wǎng)+紅利時(shí)代》等著作。

圖書目錄

第一章新形勢(shì)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的新選擇\\\\ 1
變化是永恒的\\\\ 2
以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型\\\\ 4
企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)回歸商業(yè)本質(zhì)\\\\ 8
企業(yè)轉(zhuǎn)型要重塑新優(yōu)勢(shì)\\\\ 12
第二章什么是生態(tài)戰(zhàn)略\\\\ 17
生態(tài)戰(zhàn)略：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的顛覆\\\\ 18
生態(tài)戰(zhàn)略演進(jìn)\\\\ 21
開放、競(jìng)爭(zhēng)與合作\\\\ 25
生態(tài)系統(tǒng)的四大特征\\\\ 27
生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)關(guān)鍵成功要素\\\\ 30
阿里生態(tài)系統(tǒng)的成長(zhǎng)邏輯\\\\ 33
第三章生態(tài)基石：生態(tài)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)\\\\ 35
什么是生態(tài)基石\\\\ 36
成為生態(tài)基石的四大條件\\\\ 38
連接是電信運(yùn)營(yíng)商的生態(tài)基石嗎\\\\ 43
如何打造生態(tài)基石\\\\ 48
第四章創(chuàng)造價(jià)值：生態(tài)戰(zhàn)略的核心\\\\ 51
為客戶創(chuàng)造價(jià)值\\\\ 52
平臺(tái)價(jià)值\\\\ 55
為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值\\\\ 58
構(gòu)建價(jià)值共同體\\\\ 63
第五章平臺(tái)生態(tài)：生態(tài)戰(zhàn)略的關(guān)鍵\\\\ 67
從平臺(tái)模式到平臺(tái)生態(tài)\\\\ 69
平臺(tái)生態(tài)的四種模式\\\\ 72
走進(jìn)平臺(tái)生態(tài)型企業(yè)\\\\ 76
如何構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)圈\\\\ 79
樂(lè)視生態(tài)為什么會(huì)失敗\\\\ 84
第六章五大行業(yè)生態(tài)：生態(tài)戰(zhàn)略的應(yīng)用\\\\ 91
互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)\\\\ 92
物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈\\\\ 97
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈\\\\ 104
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈\\\\ 108
人工智能生態(tài)圈\\\\ 121
第七章跨界融合：生態(tài)戰(zhàn)略的方式\\\\ 131
行業(yè)邊界被打破\\\\ 132
跨界成為打造生態(tài)圈新常態(tài)\\\\ 134
跨界打造生態(tài)的內(nèi)在規(guī)律\\\\ 136
謹(jǐn)防生態(tài)跨界風(fēng)險(xiǎn)\\\\ 143
第八章資本經(jīng)營(yíng)：生態(tài)戰(zhàn)略的推手\\\\ 147
資本的力量\\\\ 148
投資與并購(gòu)\\\\ 152
戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作\\\\ 158
創(chuàng)新孵化\\\\ 162
資本經(jīng)營(yíng)路在何方\\\\ 165
第九章組織生態(tài)：生態(tài)戰(zhàn)略的重要保障\\\\ 171
組織模式靈活性\\\\ 173
學(xué)會(huì)授權(quán)\\\\ 177
提升生態(tài)運(yùn)營(yíng)能力\\\\ 184
從KPI到OKR \\\\ 190
結(jié)束語(yǔ)：面向未來(lái)，如何促進(jìn)生態(tài)戰(zhàn)略走向成功\\\\ 195
生態(tài)戰(zhàn)略要融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略\\\\ 196
生態(tài)戰(zhàn)略成功道路漫長(zhǎng)\\\\ 198
未來(lái)已來(lái)，把握大勢(shì)\\\\ 199