繼創(chuàng)者時(shí)代：創(chuàng)一代與創(chuàng)二代順利交接的方法

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	楊宗岳著
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社有限責(zé)任公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515823782	出版時(shí)間：	2018-09-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	192	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)包括從“富二代”到繼創(chuàng)者、繼創(chuàng)者的困境和修煉、“富過(guò)三代”的頂層設(shè)計(jì)、繼創(chuàng)者創(chuàng)新的三大路徑、繼創(chuàng)者創(chuàng)業(yè)的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題五章內(nèi)容，作者列舉了眾多古代和現(xiàn)代有關(guān)傳承的故事，比如王安石的繼創(chuàng)歷程、阿斗劉禪繼承的失敗、趙武靈王的銳意創(chuàng)新、美的集團(tuán)的繼承模式、華為集團(tuán)的交接班模式等，以此來(lái)解析創(chuàng)一代和創(chuàng)二代順利交接的方法和路徑。

作者簡(jiǎn)介

　　楊宗岳，中國(guó)下一代教育基金會(huì)繼創(chuàng)者聯(lián)盟執(zhí)行主席，企力智庫(kù)理事長(zhǎng)。主要研究領(lǐng)域：經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)變革、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)傳承、企業(yè)家精神。

圖書(shū)目錄

目錄

第一章從“富二代”到繼創(chuàng)者/001
第一節(jié)“富二代”or“創(chuàng)二代”or繼創(chuàng)者/001
一、繼承、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)/001
案例思考：碧桂園楊惠妍——繼創(chuàng)者的家國(guó)情懷/005
觀古鑒今：勇于變革的商王盤(pán)庚/009
二、大膽創(chuàng)新與“另起爐灶”/010
案例思考：繼成榮光——姚錦龍/011
觀古鑒今：宰相必起于州郡——王安石的繼創(chuàng)歷程/016

第二節(jié)走近繼創(chuàng)者群體/018
一、繼創(chuàng)者的年齡分布/018
案例思考：創(chuàng)業(yè)者的平均年齡/018
二、繼創(chuàng)者的優(yōu)勢(shì)特征和弱勢(shì)特征/019
三、繼創(chuàng)者的五項(xiàng)弱勢(shì)特征/021
案例思考：繼創(chuàng)者時(shí)代的到來(lái)/024
案例思考：繼承者4年傾覆40年家業(yè)/027
觀古鑒今：阿斗劉禪——一個(gè)失敗的繼承者/028
四、成功繼創(chuàng)者的五種典型特征/030
案例思考：柏濤——?jiǎng)?chuàng)造后生力量/035
觀古鑒今：銳意創(chuàng)新的趙武靈王/040
繼創(chuàng)者語(yǔ)錄/042

第二章繼創(chuàng)者的困境和修煉/045
第一節(jié)傳承障礙/045
案例思考：紅領(lǐng)集團(tuán)的創(chuàng)始人和繼創(chuàng)者——沖突的底線是共識(shí)/047
觀古鑒今：朱由檢——缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力的亡國(guó)之君/049

第二節(jié)成長(zhǎng)路徑/054
案例思考：李嘉誠(chéng)的教子術(shù)/064
觀古鑒今：曾國(guó)藩的教子之道/067
繼創(chuàng)者語(yǔ)錄/069

第三章 “富過(guò)三代”的頂層設(shè)計(jì)/071
第一節(jié)傳承問(wèn)題清單和制訂傳承計(jì)劃/071
案例思考：子承父業(yè)的繼承模式/074
案例思考：美的集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人接班/075
觀古鑒今：缺乏傳承計(jì)劃的短命秦朝/076
觀古鑒今：晉商的“身股”“銀股”模式/077

第二節(jié)組建機(jī)構(gòu)和確定任務(wù)/079
案例思考：李錦記家族委員會(huì)/081
觀古鑒今：江南第一家——浦江鄭氏家族/083

第三節(jié)開(kāi)啟傳承計(jì)劃/084
一、家和萬(wàn)事興/084
案例思考：真功夫的“內(nèi)戰(zhàn)”/085
觀古鑒今：一代商圣范蠡的傳承遺憾/087
二、家庭議事平臺(tái)和家風(fēng)家訓(xùn)/088
案例思考：李錦記家族憲法基本內(nèi)容/091
觀古鑒今：梁?jiǎn)⒊易宓木衩卦E/094
三、合理分家和安排親屬/096
案例思考：名門(mén)的遺產(chǎn)糾紛/098
案例思考：海鑫鋼鐵企業(yè)傳承的一點(diǎn)啟示/100
觀古鑒今：清代王府是如何分家的？/103
觀古鑒今：雍正皇帝對(duì)親屬的安置/104
四、選擇繼承人/106
案例思考：何享健和馬云眼中的接班人條件/107
觀古鑒今：中國(guó)古代皇室立儲(chǔ)的條件/108
五、“太子太傅”與“輔政大臣”/111
案例思考：繼創(chuàng)導(dǎo)師——陳春花/113
案例思考：華為集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)接班模式/116
觀古鑒今：趙武靈王與王子老師周紹的對(duì)話/117
觀古鑒今：北宋的“一朝天子一朝臣”/118
六、瀟灑地放手/120
案例思考：茅理翔的退休生活是第三次創(chuàng)業(yè)/121
觀古鑒今：退而不休的乾隆皇帝/122
繼創(chuàng)者語(yǔ)錄/124

第四章繼創(chuàng)者創(chuàng)新的三大路徑/125
第一節(jié)基礎(chǔ)路徑——技術(shù)創(chuàng)新/126
案例思考：宗馥莉——?jiǎng)?chuàng)新沒(méi)有止境/127
觀古鑒今：戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新：漢武帝打敗匈奴的制勝點(diǎn)/131

第二節(jié)先行路徑——產(chǎn)品創(chuàng)新/132
案例思考：王鳳秋——從“謀生”到“回歸”/135
觀古鑒今：同仁堂：用產(chǎn)品奠定百年基業(yè)/138

第三節(jié)保障路徑——管理創(chuàng)新/139
案例思考：孟凡一：自主創(chuàng)業(yè)青春正好/140
案例思考：王鐵——在繼承中創(chuàng)新/144
觀古鑒今：革新圖強(qiáng)的貞觀之治/148
繼創(chuàng)者語(yǔ)錄/151

第五章繼創(chuàng)者創(chuàng)業(yè)的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題/153
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇/153
案例思考：王維——雙創(chuàng)時(shí)代的實(shí)踐教育/154
觀古鑒今：最優(yōu)秀的繼創(chuàng)者——嬴政/159

第二節(jié)創(chuàng)業(yè)失敗的原因/160
案例思考：一位繼承者的3次失敗創(chuàng)業(yè)/161
觀古鑒今：王莽為什么會(huì)失敗？/165

第三節(jié)編寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)/167
案例思考：陳朝宗——開(kāi)放與共享/169
觀古鑒今：兩位繼創(chuàng)者的共謀——草廬一對(duì)定天下/171
繼創(chuàng)者語(yǔ)錄/173