阿里巴巴政委體系

第一章 政委建在連隊上——阿里政委的前世今生
一 政委制度的來源
1. 蘇聯(lián)紅軍的政治委員制
2. 國民革命軍的黨代表制
3. 中國紅軍的政治委員制
二 阿里政委的起源與發(fā)展
1. 馬云設政委的初衷
2. 阿里政委的發(fā)展史
3. 政委體系的必然性
三 不一樣的阿里政委
1. 阿里政委與軍隊政委
2. 阿里政委與HRBP
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第二章 馬云眼中的政委——《歷史的天空》和《亮劍》
一 《歷史的天空》——政委張普景
1. 《歷史的天空》簡介
2. 政委張普景
二 《亮劍》——政委趙剛
1. 《亮劍》簡介
2. 政委趙剛
三 馬云眼中的政委
1. 二號人物
2. 聞味官
3. 布道者
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第三章 阿里政委與文化對接
一 “長”出來的阿里文化
1. 校園文化
2. 鐵軍文化
3. 互聯(lián)網文化
二 阿里巴巴子文化——阿里橙
1. 阿里B2B——笑臉文化、fun文化
2. 淘寶網——倒立文化、武俠文化、店小二文化
3. 支付寶——手印文化、裸奔文化
4. 阿里軟件——紅軍文化
三 阿里文化融入路漫漫
1. 廣納有“阿里味兒”之士
2. 上文化課
3. “老人”影響新人
四 阿里文化的落地招式
1. 價值觀量化
2. 儀式固定化
3. 文化道具化
4. 內容可視化
5. 案例故事化
6. 激勵特殊化
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第四章 政委建在連隊上一 從“幕后”到“舞臺中央”
1. 政委 vs HR
2. 政委何去何從
二 成為稱職的舞伴
1. 一切從對話開始
2. 建立信任關系
3. 舞者的尊嚴
三 練好舞步，讓舞姿更優(yōu)雅
1. 做好“三陪”
2. 開會的哲學
3. 政委的“特權”
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第五章 阿里政委體系建設——總政委、大政委、小政委
一 阿里巴巴的人力資源體系架構
1. 績效體系“GE造”
2. 阿里人力資源管理的“三駕馬車”
二 阿里巴巴政委體系架構
1. 大政委
2. 小政委
三 阿里政委的定位
1. 角色定位
2. 職能定位
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第六章 阿里政委體系運作——揪頭發(fā)、聞味道、照鏡子、搭場子
一 阿里政委的日常工作
1. 文化價值觀的倡導者
2. 人才規(guī)劃的實施者
3. 人才開發(fā)的建設者
4. 績效閉環(huán)的推動者
5. 組織發(fā)展的設計者
6. 全面激勵的落實者
二 揪頭發(fā)
1. 何為揪頭發(fā)
2. 為什么要揪頭發(fā)
3. 怎樣揪頭發(fā)
三 聞味道
1. 何為聞味道
2. 阿里政委“聞”什么
3. 到底怎么“聞”
四 照鏡子
1. 何為照鏡子
2. 照什么
3. 怎么照
五 搭場子
1. 何為搭場子
2. 為何要搭場子
3. 給誰“搭場子”
4. 如何“搭場子”
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第七章 阿里政委培育——勝任力與團隊建設
一 原來你是這樣的政委
1. 崗位說明書背后的勝任力
2. 阿里政委的6個畫像
3. 阿里政委的四大工作目標
4. 阿里政委的勝任力模型
二 阿里政委的修煉術
1. 知識技能方面
2. 個人思維方面
3. 人際溝通方面
4. 業(yè)務經營方面
三 如何搞定政委團隊
1. 政委哪里來
2. 不想做政委
3. 不會做政委
4.阿里政委養(yǎng)成記
第八章 阿里政委工作方法論——六個盒子、復盤
一 組織診斷神器——六個盒子
1. 六個盒子
2. 六個盒子的落地
3. 六個盒子在阿里云的實踐
二 復盤，你會玩嗎
1. 復盤的由來
2. 復盤，而非總結
3. 復盤的理由
三 阿里巴巴的復盤實踐
1. 阿里的人才復盤
2. 阿里的項目復盤
3. 阿里的復盤案例
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第九章 阿里政委啟示錄——該中國HR登場了
一 阿里政委啟示錄
1. HR回歸價值創(chuàng)造之路
2. 重新定義HR
3. 政委崗位是個大舞臺
4. 阿里政委是中國本土化管理實踐的杰作
二 借鑒政委體系——體系構建
1. 做好前期準備
2. 明確政委定位
3. 理清匯報路線
4. 優(yōu)化搭建步驟
5. 精選政委人才
三 借鑒政委體系——體系運作
1. 政委賦能，雙線提升
2. 支柱互動，良性運作
3. 人財保障，技術支撐
4.階段評估，適時調整
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