職業(yè)生涯規(guī)劃管理實務(wù)手冊（第3版）

第 一章 職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容和流程 1
第 一節(jié) 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容 3
一、把握職業(yè)生涯規(guī)劃的主要內(nèi)容 3
二、分析職業(yè)生涯規(guī)劃的影響要素 4
第 二節(jié) 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程 5
一、了解職業(yè)錨的類型及應(yīng)用 5
二、職業(yè)生涯規(guī)劃的主要任務(wù) 7
三、設(shè)計員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程圖 7
第 二章 企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃工作設(shè)計 11
第 一節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃工作計劃的內(nèi)容和編制步驟 13
一、把握工作計劃的五項主要內(nèi)容 13
二、解決工作計劃的五大重點(diǎn)難題 14
三、編制工作計劃的三大主要步驟 14
第 二節(jié) 職業(yè)發(fā)展通道的模式和設(shè)計步驟 16
一、職業(yè)發(fā)展通道主要模式 17
二、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計實施 19
第三節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃反饋評估 24
一、職業(yè)生涯年度評審 24
二、反饋評估的表單 25
第四節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃工作計劃的設(shè)計模板 26
一、職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度 26
二、新進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展計劃 29
第三章 企業(yè)各類人員職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計 31
第 一節(jié) 技術(shù)類員工職業(yè)發(fā)展路徑 33
一、技術(shù)類員工職業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展定位 33
二、IT技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計示例 34
三、工程技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計示例 34
四、制造業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計示例 35
第 二節(jié) 生產(chǎn)類員工職業(yè)發(fā)展路徑 36
一、生產(chǎn)類員工職業(yè)特點(diǎn)和個性特點(diǎn) 36
二、職業(yè)發(fā)展路徑的定位和實例分析 36
第三節(jié) 財務(wù)類員工職業(yè)發(fā)展路徑 38
一、財務(wù)類員工職業(yè)特點(diǎn)和個性特點(diǎn) 38
二、職業(yè)發(fā)展路徑的定位和實例分析 38
第四節(jié) 營銷類員工職業(yè)發(fā)展路徑 40
一、營銷類員工職業(yè)特點(diǎn)和個性特點(diǎn) 40
二、職業(yè)發(fā)展路徑的定位和實例分析 41
第五節(jié) 研發(fā)類員工職業(yè)發(fā)展路徑 42
一、研發(fā)類員工職業(yè)特點(diǎn)和個性特點(diǎn) 42
二、職業(yè)發(fā)展路徑的定位和實例分析 43
第六節(jié) 采購類員工職業(yè)發(fā)展路徑 45
一、采購類員工職業(yè)特點(diǎn)和個性特點(diǎn) 45
二、職業(yè)發(fā)展路徑的定位和實例分析 46
第七節(jié) 客服類員工職業(yè)發(fā)展路徑 47
一、客服類員工職業(yè)特點(diǎn)和個性特點(diǎn) 47
二、職業(yè)發(fā)展路徑的定位和實例分析 47
第四章 不同類型企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計 49
第 一節(jié) 國有企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計 51
一、影響職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的因素 51
二、掌握職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的要點(diǎn) 51
三、某國企職業(yè)發(fā)展通道管理方案 52
四、某國企職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計案例 54
第 二節(jié) 民營企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計 57
一、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的前提條件 57
二、影響職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的因素 59
三、某民企職業(yè)發(fā)展通道管理方案 59
四、某民企職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計案例 61
第三節(jié) 外資企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計 64
一、影響職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的因素 64
二、某外資企業(yè)職業(yè)發(fā)展管理案例 64
第五章 員工測評與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 67
第 一節(jié) 員工測評內(nèi)容和類型 69
一、了解員工測評的主要內(nèi)容 69
二、區(qū)分員工測評的主要類型 70
第 二節(jié) 人才測評工具和方法 70
一、掌握智力測評實用工具 70
二、掌握氣質(zhì)測評實用工具 72
三、掌握性格測評實用工具 76
四、掌握能力測評實用工具 81
五、掌握人格測評實用方法 89
六、掌握職業(yè)興趣測評方法 92
第三節(jié) 職業(yè)測評實施與案例 94
一、員工測評方案實施案例 94
二、生產(chǎn)班組長素質(zhì)測評方案 102
三、App測試工程師素質(zhì)測評方案 109
第六章 培訓(xùn)開發(fā)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 113
第 一節(jié) 培訓(xùn)體系建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 115
一、入職培訓(xùn)與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 115
二、在職員工培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 121
三、離崗培訓(xùn)與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 124
第 二節(jié) 人才開發(fā)建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 130
一、構(gòu)建人才開發(fā)建設(shè)體系 130
二、掌握人才開發(fā)建設(shè)工具 135
三、設(shè)計人才開發(fā)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 136
四、人才開發(fā)制度和實例 137
第七章 崗位輪換與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 139
第 一節(jié) 崗位輪換體系設(shè)計 141
一、崗位輪換體系構(gòu)成要素 141
二、崗位輪換具體實施步驟 142
第 二節(jié) 崗位輪換體系實施 143
一、進(jìn)行崗位輪換的前提條件 143
二、崗位輪換實施制度和方案 144
三、崗位輪換管理的工作表單 147
第八章 績效考核與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 149
第 一節(jié) 績效考核體系設(shè)計與職業(yè)生涯規(guī)劃 151
一、績效考核體系構(gòu)成要素 151
二、績效考核實施具體步驟 152
三、績效考核的管理工具 153
四、績效考核的制度表單 162
第 二節(jié) 考核結(jié)果應(yīng)用與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 172
一、晉升與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 172
二、淘汰與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 178
三、薪酬與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 179
第九章 評優(yōu)競聘與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 181
第 一節(jié) 評優(yōu)體系建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 183
一、評優(yōu)體系設(shè)計要素 183
二、評優(yōu)具體實施步驟 183
三、評優(yōu)體系設(shè)計制度 184
四、評優(yōu)體系設(shè)計表單 194
第 二節(jié) 競聘體系建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 195
一、開展崗位競聘工作的意義 195
二、競聘工作流程設(shè)計 195
三、競聘體系制度方案 198
四、競聘體系設(shè)計表單 203
第十章 繼任計劃與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 209
第 一節(jié) 繼任計劃實施與管理 211
一、實施繼任計劃的目的與作用 211
二、繼任選拔模式與實施階段 212
三、繼任計劃實施流程與實例 213
四、判斷繼任計劃實施的標(biāo)準(zhǔn) 215
第 二節(jié) 繼任計劃與職業(yè)生涯實例 216
一、銷售人員導(dǎo)師制實施細(xì)則 216
二、技術(shù)人員導(dǎo)師制實施細(xì)則 228
三、某家電制造公司繼任計劃 219
四、某生產(chǎn)制造型公司繼任計劃 222