創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)：理論與實務(wù)

第一章創(chuàng)業(yè)概述5第一節(jié)創(chuàng)業(yè)及其本質(zhì)6一、創(chuàng)業(yè)活動的含義與本質(zhì)6二、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新9第二節(jié)創(chuàng)業(yè)活動的主要類型11一、創(chuàng)新12二、動機12三、渠道12四、項目13五、風險14第三節(jié)創(chuàng)業(yè)活動的要素與過程14一、蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)要素模型15二、創(chuàng)業(yè)活動過程16第四節(jié)世界各國的創(chuàng)業(yè)活動與創(chuàng)業(yè)教育20一、美國的創(chuàng)業(yè)熱潮21二、英國的創(chuàng)業(yè)活動22三、德國的創(chuàng)業(yè)活動23四、日本的創(chuàng)業(yè)活動23五、韓國的創(chuàng)業(yè)活動23六、當代中國創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)研究概述24第二章創(chuàng)業(yè)者28第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者特征與能力要求30一、創(chuàng)業(yè)者特征31二、創(chuàng)業(yè)者的類型33三、創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家的關(guān)系35四、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和能力36五、創(chuàng)業(yè)動機41第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團隊及構(gòu)成53一、創(chuàng)業(yè)團隊的概念53二、創(chuàng)業(yè)團隊的重要性54三、創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)成要素55四、創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)劣勢分析57第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團隊的組建59一、創(chuàng)業(yè)團隊的組建邏輯與程序60二、創(chuàng)業(yè)團隊的組建特征61三、組建創(chuàng)業(yè)團隊的策略及其后續(xù)影響63四、組建創(chuàng)業(yè)團隊需注意的方面65第三節(jié)創(chuàng)業(yè)團隊的管理66一、創(chuàng)業(yè)團隊的管理技巧和策略66二、領(lǐng)導創(chuàng)業(yè)者的角色與行為策略69四、創(chuàng)業(yè)團隊的社會責任72第三章創(chuàng)業(yè)機會76第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機會及其來源77一、創(chuàng)業(yè)機會的含義77二、創(chuàng)業(yè)機會的特征78三、創(chuàng)業(yè)機會的來源79四、創(chuàng)業(yè)機會的主要表現(xiàn)形式81第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機會的識別85一、影響創(chuàng)業(yè)機會識別的因素85二、創(chuàng)業(yè)機會識別的過程86三、創(chuàng)業(yè)機會識別的方法88第三節(jié)市場信息搜集與市場調(diào)查88一、收集市場信息的直接方法89二、收集市場信息的間接方法90三、市場調(diào)查92四、創(chuàng)業(yè)環(huán)境信息分析的基本方法94第四節(jié)創(chuàng)業(yè)機會的選擇與評價95一、創(chuàng)業(yè)機會評價的基本準則96二、創(chuàng)業(yè)機會評價的常用方法96第五節(jié)創(chuàng)業(yè)風險與防范99一、創(chuàng)業(yè)風險的概念99二、創(chuàng)業(yè)風險的特征99三、創(chuàng)業(yè)風險的主要內(nèi)容99第四章商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新103第一節(jié)商業(yè)模式概述103一、商業(yè)模式的定義103二、商業(yè)模式的構(gòu)成104三、商業(yè)模式的特征108四、商業(yè)模式的類型109第二節(jié)商業(yè)模式的設(shè)計思路與方法114一、設(shè)計步驟114二、設(shè)計原則118三、設(shè)計方法121第四節(jié)商業(yè)模式的演進和創(chuàng)新122一、商業(yè)模式的演進122二、商業(yè)模式創(chuàng)新的必要性125三、商業(yè)模式創(chuàng)新的動力125四、商業(yè)模式創(chuàng)新路徑128第五章創(chuàng)業(yè)資源獲取與整合140第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源141一、資源及創(chuàng)業(yè)資源141二、創(chuàng)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)過程的關(guān)系144三、創(chuàng)業(yè)資源的重要性145第二節(jié)創(chuàng)業(yè)資源的獲取146一、依靠自有資源146二、拼湊148第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資源的整合154一、創(chuàng)業(yè)資源整合概述154二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源整合的原則154三、創(chuàng)業(yè)資源整合的方式156第六章創(chuàng)業(yè)融資167第一節(jié)創(chuàng)業(yè)融資的認知168一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資的挑戰(zhàn)性169二、創(chuàng)業(yè)融資的方式171三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資和成熟企業(yè)融資的差異172四、創(chuàng)業(yè)融資的注意事項174第二節(jié)不同發(fā)展階段的融資需求特征176一、種子期的融資需求特征176二、創(chuàng)建期的融資需求特征177三、成長期的融資需求特征178四、擴張期的融資需求特征179第三節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資渠道180一、私人資本融資181二、向機構(gòu)融資186三、其他融資渠道199第四節(jié)創(chuàng)業(yè)融資的過程202一、融資前的準備203二、測算資本需求量203三、制定恰當?shù)娜谫Y戰(zhàn)略205四、編寫創(chuàng)業(yè)計劃書206五、進行融資談判206第七章創(chuàng)業(yè)計劃211第一節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃概述212一、創(chuàng)業(yè)計劃作用213二、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容214三、創(chuàng)業(yè)計劃的基本結(jié)構(gòu)215第二節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫原則224一、創(chuàng)業(yè)計劃書措辭行文的原則227二、創(chuàng)業(yè)計劃內(nèi)容展示的原則227三、創(chuàng)業(yè)計劃文本制作的原則229第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫與展示230一、研討創(chuàng)業(yè)構(gòu)想231二、分析創(chuàng)業(yè)可能遇到的問題和困難232三、凝練創(chuàng)業(yè)計劃的執(zhí)行概要234四、把創(chuàng)業(yè)構(gòu)想變成文字方案234五、創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫和展示技巧236第八章新企業(yè)的創(chuàng)建和生存251第一節(jié)新企業(yè)的市場進入模式與程序253一、通過新建企業(yè)啟動新事業(yè)253二、通過收購現(xiàn)有企業(yè)啟動新事業(yè)254三、通過特許經(jīng)營啟動新事業(yè)257第二節(jié)新企業(yè)創(chuàng)建的相關(guān)法律問題262一、選擇新企業(yè)的法律組織形式263二、新企業(yè)創(chuàng)建的法律因素和法規(guī)266第三節(jié)開展有效的營銷活動268一、制定營銷戰(zhàn)略270二、制定營銷策略272第四節(jié)企業(yè)現(xiàn)金流管理275一、現(xiàn)金流276二、現(xiàn)金和利潤關(guān)系277三、現(xiàn)金流管理策略278第九章創(chuàng)業(yè)發(fā)展新趨勢與創(chuàng)業(yè)實踐285