公路工程建設(shè)項目管理

第1章 公路工程項目管理概述
1．1 項目概述
1．2 項目管理概述
1．3 公路工程項目與項目管理
1．4 公路工程項目基本建設(shè)程序
1．5 公路工程項目管理制度
1．6 公路工程的項目管理規(guī)劃
第2章 公路工程建設(shè)項目策劃與決策
2．1 公路工程建設(shè)項目策劃
2．2 公路建設(shè)項目可行性研究報告編制及審批
2．3 公路工程項目經(jīng)濟評價
2．4 公路工程項目環(huán)境評價
2．5 公路工程項目節(jié)能評價
第3章 公路工程項目管理組織
3．1 項目管理的基本組織理論
3．2 工程項目管理組織
3．3 公路工程項目管理組織類型
3．4 項目管理組織結(jié)構(gòu)的選擇
3．5 項目經(jīng)理
第4章 公路工程項目融資
4．1 公路工程項目建設(shè)融資概述
4．2 公路工程項目建設(shè)融資的模式
4．3 PPP模式操作實務(wù)
4．4 PPP模式在高速公路建設(shè)中的應(yīng)用分析
第5章 公路工程項目人力資源管理
5．1 項目人力資源管理概述
5．2 公路施工項目人力資源組織規(guī)劃
5．3 公路施工項目人力資源獲取
5．4 公路施工項目人力資源開發(fā)
5．5 公路工程施工項目團隊建設(shè)
5．6 公路工程項目人力資源成本管理
5．7 公路工程項目人力資源管理優(yōu)化
第6章 公路工程項目采購與合同管理
6．1 公路工程項目采購管理
6．2 公路工程施工招投標
6．3 網(wǎng)上招投標和大宗原材料的網(wǎng)上采購
6．4 合同管理
第7章 公路工程項目進度管理
7．1 公路工程項目進度管理概述
7．2 公路施工項目進度計劃的編制及實施
7．3 公路施工項目進度計劃調(diào)整及優(yōu)化
7．4 公路工程施工進度管理的總結(jié)
第8章 公路工程項目質(zhì)量管理
8．1 公路工程施工項目質(zhì)量管理概述
8．2 公路工程施工項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及方法
8．3 質(zhì)量成本管理
第9章 公路工程項目安全管理
9．1 公路工程項目安全管理概述
9．2 項目安全管理體系
9．3 公路工程項目安全管理要點
9．4 公路工程施工安全技術(shù)措施
9．5 職業(yè)健康安全管理
第10章 公路工程項目費用管理
10．1 公路工程建設(shè)項目費用結(jié)構(gòu)
10．2 建設(shè)方工程項目費用管理
10．3 施工項目成本管理
第兒章公路工程項目風險管理
11．1 公路工程項目風險管理概述
11．2 公路工程項目風險管理體系
11．3 公路工程項目風險識別
11．4 公路工程項目風險分析與評估
11．5 公路工程項目風險應(yīng)對
11．6 公路工程項目風險控制
11．7 工程保證擔保
11．8 工程保險
11．9 公路工程項目風險管理實例分析
第12章 公路工程項目信息管理
12．1 公路工程項目信息管理概述
12．2 公路工程項目信息管理系統(tǒng)
12．3 公路工程項目文檔管理系統(tǒng)
12．4 公路工程項目信息管理實現(xiàn)要點
第13章 公路工程項目環(huán)保管理
13．1 公路工程項目環(huán)境影響分析
13．2 公路工程項目環(huán)境管理體系
13．3 公路工程項目環(huán)保施工
第14章 公路工程施工項目生產(chǎn)要素管理
14．1 材料管理
14．2 施工機械管理
14．3 資金管理
第15章 公路工程項目綜合管理
15．1 公路工程項目綜合管理概述
15．2 公路工程項目綜合計劃制訂
15．3 公路工程項目綜合計劃的實施
15．4 公路工程項目整體變更控制
第16章 公路工程項目竣工驗收及后評價
16．1 公路工程項目交（竣）工驗收
16．2 公路工程竣工驗收資料
16．3 工程費用結(jié)算與工程決算
16．4 公路工程保修
16．5 公路工程項目后評價
參考文獻