BAT共塑新經(jīng)濟：連接時代的巨頭生態(tài)戰(zhàn)爭

第1章
連接權(quán)戰(zhàn)爭：新經(jīng)濟格局下的BAT生態(tài)圈
1．1 商業(yè)生態(tài)圈：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的商業(yè)新形態(tài)
1．2 三足鼎立：BAT為何能雄踞互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)霸權(quán)？
1．3 場景連接：從020閉環(huán)看BAT商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
第2章
“走出去”戰(zhàn)略：通往全球化的野心布局
2．1 百度：以攻為守，全球化背景下的轉(zhuǎn)型與蛻變
2．2 阿里巴巴：全面布局，五大核心業(yè)務探索國際化經(jīng)營
2．3 騰訊：投資思維，借助資本力量實現(xiàn)全球化布局
2．4 布局路徑：BAT全球化擴張背后的戰(zhàn)略邏輯與思維
第3章
搶灘VR風口：虛擬現(xiàn)實時代的商業(yè)新構(gòu)想
3．1 百度： “VR+視頻”，構(gòu)建開放內(nèi)容平臺
3．2 騰訊：發(fā)布VR開發(fā)者計劃，聚焦生態(tài)戰(zhàn)略
3．3 阿里巴巴：“VR+購物”，引領(lǐng)未來購物新體驗
第4章
車聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)：一場汽車互聯(lián)網(wǎng)的圈地運動
4．1 跨界時代，一場車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭新戰(zhàn)場
4．2 產(chǎn)品戰(zhàn)略：從產(chǎn)品看BAT的車聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈
4．3 產(chǎn)品升級戰(zhàn)：BAT如何布局車聯(lián)網(wǎng)解決方案？
第5章
教育生態(tài)圈：搶灘布局“互聯(lián)網(wǎng)+教育”
5．1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代，巨頭瓜分千億在線教育市場
5．2 平臺戰(zhàn)略：BAT布局“互聯(lián)網(wǎng)+教育”對比
第6章
醫(yī)療生態(tài)圈：引領(lǐng)傳統(tǒng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
6．1 百度：連接用戶與服務，實現(xiàn)醫(yī)療線上線下閉環(huán)
6．2 阿里巴巴：布局醫(yī)療生態(tài)，重構(gòu)醫(yī)療健康全產(chǎn)業(yè)鏈
6．3 騰訊：以連接思維賦能“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”生態(tài)
第7章
重塑文娛產(chǎn)業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)時代的泛娛樂戰(zhàn)略
7．1 互聯(lián)網(wǎng)+影視：大文娛戰(zhàn)略下的巨頭新戰(zhàn)場
7．2 互聯(lián)網(wǎng)+體育：BAT如何玩轉(zhuǎn)5萬億的紅利市場
第8章
本地生活020：BAT重構(gòu)人與服務的連接
8．1 百度：打造本地生活服務020生態(tài)系統(tǒng)
8．2 阿里巴巴：“平臺接入+商家入駐”的布局戰(zhàn)略
8．3 騰訊：“公眾平臺+投資入股”的布局戰(zhàn)略
第9章
逐鹿新三板：BAT在新三板的資本版圖
9．1 巨頭的游戲：BAT如何布局新三板生態(tài)圈？
9．2 BAT布局新三板背后的資本戰(zhàn)略與商業(yè)邏輯