趨勢(shì)革命：重新定義未來(lái)四大商業(yè)機(jī)會(huì)

目 錄
第1章 電商革命 1
1．1 “群魔亂舞”的“雙11”和爭(zhēng)奪第一你到底要糊弄誰(shuí) 1
1．2 懶人經(jīng)濟(jì)催生的社區(qū)電商難在哪兒 7
1．3 向死而生的跨境電商還有幾道救命符 13
1．4 社區(qū)共享經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn) 20
1．5 樂(lè)視9?19躍升第三大電商節(jié)后的思考 26
1．6 二手電商拯救“剁手黨”還差哪味猛藥 30
1．7 母嬰電商領(lǐng)域不可逆轉(zhuǎn)的大變化 35
1．8 半成品生鮮行業(yè)之殤該如何破局 40
1．9 實(shí)體店的春天即將到來(lái)，你準(zhǔn)備好了嗎 45
第2章 金融革命 54
2．1 網(wǎng)貸進(jìn)入下半場(chǎng) 誰(shuí)能打好風(fēng)控這張牌 54
2．2 收益率的調(diào)整催生了理財(cái)新常態(tài) 59
2．3 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)獨(dú)立代理人于保險(xiǎn)業(yè)是助推還是拆臺(tái) 65
2．4 大考在即，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)該如何突圍 70
2．5 渠道、數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈技術(shù)：誰(shuí)是網(wǎng)絡(luò)信貸市場(chǎng)的制勝因素 75
2．6 互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)端寡頭時(shí)代來(lái)臨，到底誰(shuí)會(huì)留下來(lái) 81
2．7 四股力量助推，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的未來(lái)將走向哪里 85
2．8 平安、宜信、飛貸，誰(shuí)將稱(chēng)霸移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)貸款市場(chǎng) 91
2．9 聚焦B20，看2016年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大勢(shì) 96
第3章 汽車(chē)革命 100
3．1 “上門(mén)+到店”能救活汽車(chē)后市場(chǎng)嗎 100
3．2 規(guī)模取勝與精細(xì)運(yùn)營(yíng)：汽車(chē)后市場(chǎng)O2O企業(yè)的救命稻草 105
3．3 汽車(chē)后市場(chǎng)O2O企業(yè)進(jìn)入洗牌期，誰(shuí)會(huì)被剩下來(lái) 109
3．4 剛需之下，代泊能否冷啟動(dòng)汽車(chē)后市場(chǎng) 113
3．5 “互聯(lián)網(wǎng)+學(xué)車(chē)”離真正的智慧駕校還有多遠(yuǎn) 119
3．6 揭底打車(chē)軟件的跨界“真相” 125
第4章 企業(yè)革命 131
4．1 企業(yè)SaaS上演“三國(guó)殺”，獲勝的關(guān)鍵是什么 131
4．2 SCRM與移動(dòng)CRM的對(duì)比 137
4．3 SaaS客服的機(jī)會(huì)點(diǎn)及難點(diǎn) 140
4．4 協(xié)同溝通工具的創(chuàng)業(yè)前景 145
第5章 最后的機(jī)會(huì)嗎 151
5．1 腹背受敵的李嘉誠(chéng)，也該重新審視現(xiàn)有打法了 151
5．2 金蝶友商網(wǎng)變身“精斗云”，釋放的到底是什么信號(hào) 155
5．3 超級(jí)電視與海信電視之爭(zhēng) 159
5．4 短信互聯(lián)網(wǎng)化能否“拯救”短信 164
5．5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海的“大敗局”和“大勝局”是如何產(chǎn)生的 168
5．6 海外移動(dòng)市場(chǎng)，到底是陷阱還是“餡餅” 174
5．7 資本寒冬，看咕咚、Keep、Feel如何逆勢(shì)而上 179
5．8 起底地推之殤，我們的地推“死”在哪 186
5．9 巨頭之下移動(dòng)IM市場(chǎng)瞄準(zhǔn)安全隱私的后來(lái)者還有無(wú)機(jī)會(huì) 191
5．10 智能硬件+影音內(nèi)容綁定，能否為智能家居破局 197
5．11 財(cái)經(jīng)門(mén)戶(hù)勢(shì)微，垂直站點(diǎn)該何去何從 202
5．12 當(dāng)創(chuàng)業(yè)者在二三線城市選擇了一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)該怎么辦 208
第6章 香饃饃的網(wǎng)紅與直播 212
6．1 看臉的時(shí)代，美顏修圖App如何光彩地活下去 212
6．2 主打拍照的手機(jī)廠商們，換機(jī)時(shí)代能否自救 218
6．3 沒(méi)有了剪輯和臺(tái)本，papi醬為何要“強(qiáng)行”直播 224
6．4 明星“真空”出鏡上直播，這“戲”該如何繼續(xù)演 228
6．5 中了網(wǎng)紅“毒”的短視頻和直播平臺(tái)真能贏得下半場(chǎng)嗎 234
6．6 淘品牌后生存時(shí)代，除了“綁架”網(wǎng)紅還該干啥 240
6．7 注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何用正確的姿勢(shì)搶“頭條” 246
第7章 超級(jí)IP，從影視到體育，無(wú)限聯(lián)想 251
7．1 體育這事，除了搶IP、贊助，就真不能干點(diǎn)其他事了 251
7．2 人人爭(zhēng)搶的體育IP，真能上演一場(chǎng)商業(yè)好戲嗎 257
7．3 巨頭們“如狼似虎”爭(zhēng)食互聯(lián)網(wǎng)+體育，他們勝算幾何 264
7．4 捆綁影視IP，玩跨界營(yíng)銷(xiāo)，并非那么容易 270
7．5 探底影視眾籌：販賣(mài)明星消費(fèi)粉絲經(jīng)濟(jì)背后的400億票房夢(mèng) 275
7．6 用戶(hù)體驗(yàn)和個(gè)性化服務(wù)才是在線音樂(lè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 279
7．7 打造超級(jí)IP，你真悟錯(cuò)了道 283
第8章 VR與人工智能，未來(lái)走向何方 289
8．1 井噴之前，虛擬現(xiàn)實(shí)還要補(bǔ)哪幾塊短板 289
8．2 汽車(chē)VR，下一個(gè)藍(lán)海嗎 295
8．3 無(wú)人機(jī)爆發(fā)元年，創(chuàng)業(yè)者們要小心哪些達(dá)摩克利斯之劍 301
8．4 從百度、谷歌、優(yōu)必選、天機(jī)智訊看人工智能會(huì)通向哪里 306
8．5 汽車(chē)銷(xiāo)售想以VR切入，是一廂情愿還是另辟蹊徑 311
8．6 被帶偏的智能家居行業(yè)，如何才能“逃出生天” 317
第9章 人人共享的分享經(jīng)濟(jì)在何方 324
9．1 “U盤(pán)式生存”的知識(shí)共享經(jīng)濟(jì)，能否長(zhǎng)袖善舞 324
9．2 三問(wèn)網(wǎng)約租車(chē)，如何辨別真?zhèn)喂蚕斫?jīng)濟(jì) 330
9．3 越走越偏的知識(shí)技能類(lèi)共享經(jīng)濟(jì)，如何迷途知返 337
9．4 共享經(jīng)濟(jì)下，互聯(lián)網(wǎng)+建筑設(shè)計(jì)業(yè)的命脈在哪兒 343
第10章 小心！新媒體環(huán)境下，營(yíng)銷(xiāo)還有幾個(gè)大坑 349