互聯(lián)網(wǎng)時代盈利模式

定　價：￥58.00

作　者：	王建華
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標　簽：	電子商務電子政務計算機/網(wǎng)絡網(wǎng)絡與數(shù)據(jù)通信

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ISBN：	9787516412220	出版時間：	2016-03-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	138	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書從產(chǎn)品、渠道、價格、客戶、資源、資本、組織、價值鏈等各個角度來總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)時代的各種盈利模式，比如從產(chǎn)品角度出發(fā)有產(chǎn)品金字塔模式，金子塔底端的產(chǎn)品不賺錢，金字塔上端的產(chǎn)品盈利；比如公開課免費，特訓營收費，QQ、微信免費，但是增值服務和廣告服務收費等；售后利潤模式，打印機不賺錢，但是通過后續(xù)供應的墨盒賺錢；產(chǎn)品迭代模式，iphone4、iphone5、iphone6等，小米1，小米2等，都是通過產(chǎn)品迭代的方式盈利。還有產(chǎn)品衍生模式，洋蔥圈模式，基因重組模式等。本書總結(jié)了30多種盈利模式，在書中每一每種模式都提出了思維模型，同時通過講故事、講案例的方式，通俗易懂的向受眾講解盈利模式設計方法。每一節(jié)都講一個模式，章節(jié)之間的內(nèi)容獨立，符合當代受眾碎片化的閱讀習慣。

作者簡介

　　王建華，企業(yè)管理咨詢顧問，長期從事于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司盈利模式與組織模式設計、企業(yè)員工培訓體系構(gòu)建、企業(yè)品牌營銷策劃與管理等工作，對其有深入的研究和實踐。為數(shù)十家大中型企業(yè)提供管理咨詢服務。多家雜志專欄作者，在全國經(jīng)濟類核心期刊《企業(yè)管理》等雜志發(fā)表論文二十余篇。商學課程講師，擅長講授《互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷》《公司盈利模式設計》《企業(yè)組織設計》《銷售兵法》《個人和組織0到∝的成長之路》《企業(yè)文化》等商學課程。

圖書目錄

目錄
導言: 互聯(lián)網(wǎng)時代盈利模式創(chuàng)新    羊毛出在狗身上的時代產(chǎn)品一顧客二維矩陣    五種盈利模式創(chuàng)新思維
第一章產(chǎn)品第一節(jié) 產(chǎn)品金字塔模式第二節(jié) 售后利潤模式第三節(jié) 產(chǎn)品迭代模式第四節(jié) 產(chǎn)品衍生模式第五節(jié) 解決方案模式第六節(jié) 行業(yè)標準模式案例與討論: 做紅棗牛奶的芯片第二章渠道第一節(jié) 洋蔥圈模式第二節(jié) 渠道倍增模式第三節(jié) 配電盤模式第四節(jié) 最優(yōu)渠道模式第五節(jié) 區(qū)域領先模式案例與討論: 沒有汽車的出租公司
第三章價格    第一節(jié) 逆向定價模式    第二節(jié) 動態(tài)定價模式第三節(jié) 價格返利模式    案例與討論: 秒賺，靠什么創(chuàng)造神話
第四章客戶       第一節(jié) 基因重組模式    第二節(jié) 客戶體驗模式    第三節(jié) 第三方支付模式第四節(jié) 貨郎擔模式    第五節(jié) 客戶細分模式    案例與討論: 50 輛免費接送大巴第五章資源第一節(jié) 利潤乘數(shù)模式第二節(jié) 優(yōu)勢資源模式第三節(jié) 品牌資產(chǎn)背書模式    第四節(jié) 賣座大片模式    案例與討論: 洋河酒業(yè)的高歌猛進
第六章資本第一節(jié) 閑置資本流通模式第二節(jié) 眾籌模式案例與討論: 趣分期，互聯(lián)網(wǎng)金融風向標
第七章組織
第一節(jié) 經(jīng)驗曲線模式第二節(jié) 專業(yè)化模式第三節(jié) 合伙人模式案例與討論: 透視“阿米巴”模式的盈利哲學第八章價值鏈
第一節(jié) 價值鏈延伸模式    第二節(jié) 價值鏈分拆模式第三節(jié) 價值鏈壓縮模式    案例與討論: 居泰隆的成功秘訣        參考文獻