ITIL 2011服務(wù)管理與案例資產(chǎn)詳解

定　價：￥32.80

作　者：	王前，劉通，梁敏，梁婭
出版社：	哈爾濱工業(yè)大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787560355962	出版時間：	2015-11-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	233	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《ITIL 2011服務(wù)管理與案例資產(chǎn)詳解（第2版）》基于ITIL（lnformation Technology Infrastructure Library，IT服務(wù)管理實踐）和PMP（ProjectMan-agementPtofessional，項目管理理論知識體系），對多年工作實踐的案例資產(chǎn)進行匯總。主要的資產(chǎn)內(nèi)容包括國際和國內(nèi)企業(yè)IT服務(wù)戰(zhàn)略舉例，需求規(guī)格說明書模板，典型架構(gòu)設(shè)計模式，架構(gòu)設(shè)計方法論，服務(wù)設(shè)計案例，項目和運營管理模板等?！禝TIL 2011服務(wù)管理與案例資產(chǎn)詳解（第2版）》適合IT服務(wù)外包和企業(yè)內(nèi)部運營維護的IT技術(shù)支持和運維服務(wù)人員、開發(fā)人員、IT軟件及系統(tǒng)架構(gòu)師、IT項目經(jīng)理、IT服務(wù)經(jīng)理、高層主管和CIO（CEO）閱讀，也可以作為在校大學(xué)生學(xué)習(xí)IT服務(wù)和項目管理課程的參考書。

作者簡介

　　王前，畢業(yè)于中山大學(xué)信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院軟件工程專業(yè)，獲得碩士學(xué)位，現(xiàn)于仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院任軟件工程系主任。畢業(yè)后即從事IT行業(yè)，發(fā)表相關(guān)學(xué)術(shù)論文多篇，具有豐富的信息化工程咨詢及設(shè)計經(jīng)驗。主持過多個大型信息化項目的咨詢、設(shè)計、實施等工作，工程總金額超過20億元人民幣。劉通，《微信號：tonytliu，新浪微博：伯牙思齊）畢業(yè)于英國龍比亞大學(xué)，獲得軟件技術(shù)碩士學(xué)位。所獲得的相關(guān)認(rèn)證有PMP、ITILEXPERT和IBM全球服務(wù)交付架構(gòu)解決方案等資質(zhì)。從英國學(xué)成歸國后，于2005年加入IBM中國公司，擔(dān)任全球技術(shù)服務(wù)部服務(wù)經(jīng)理和IT系統(tǒng)架構(gòu)師等職務(wù)?，F(xiàn)致力于中國企業(yè)的IT服務(wù)管理、項目管理和IT系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化工作。梁敏，畢業(yè)于南澳大利亞計算機科學(xué)專業(yè)，獲得計算機科學(xué)碩士學(xué)位。所獲得的相關(guān)認(rèn)證有PMP、ITILEXPERT、OracleOCM認(rèn)證，RedhatRHCE認(rèn)證、SUNSCJP認(rèn)證等。2011年加入IBM中國公司，現(xiàn)擔(dān)任全球技術(shù)服務(wù)部交付團隊的項目經(jīng)理和IT架構(gòu)師，帶領(lǐng)團隊完成多個大型復(fù)雜SOA及數(shù)據(jù)集成項目。梁婭，畢業(yè)于英國格拉斯哥大學(xué)，獲得碩士學(xué)位，并獲得PMP和IBM內(nèi)部管理認(rèn)證。英國畢業(yè)后曾就職于英國當(dāng)?shù)氐幕萜展?，?008年歸國后加入IBM中國公司，擔(dān)任IBM全球技術(shù)服務(wù)部高級經(jīng)理職務(wù)，主要負(fù)責(zé)舊M對日本客戶項目的團隊管理工作。

圖書目錄

第1章服務(wù)戰(zhàn)略
1．1 IT服務(wù)戰(zhàn)略管理
1．1．1 國際電信公司服務(wù)戰(zhàn)略
1．1．2 國際商業(yè)公司服務(wù)戰(zhàn)略
1．1．3 中國電商公司的商業(yè)戰(zhàn)略
1．2 需求管理
1．2．1 業(yè)務(wù)需求
1．2．2 技術(shù)需求
1．3 服務(wù)戰(zhàn)略案例資產(chǎn)介紹
1．3．1 戰(zhàn)略管理工具舉例
1．3．2 制度治理規(guī)范舉例
1．3．3 需求規(guī)格說明書模板
第2章服務(wù)設(shè)計
2．1 IT架構(gòu)與架構(gòu)師
2．2 IT架構(gòu)師的職業(yè)分類
2．3 IT架構(gòu)師的基本素養(yǎng)
2．4 IT架構(gòu)師的綜合素質(zhì)
2．4．1 溝通和傾聽的能力
2．4．2 前沿技術(shù)的學(xué)習(xí)能力
2．3．3 項目綜合掌控能力
2．5 IT架構(gòu)師的技能要求
2．6 IT架構(gòu)設(shè)計的思維步驟
2．7 IT架構(gòu)設(shè)計的部件工具
2．8 典型的架構(gòu)設(shè)計模式
2．8．1 電子商務(wù)模式
2．8．2 數(shù)據(jù)中心整體架構(gòu)模式
2．8．3 數(shù)據(jù)中心接人訪問架構(gòu)模式
2．8．4 云計算數(shù)據(jù)中心的架構(gòu)模式
2．8．5 物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)模式
2．9 架構(gòu)設(shè)計方法論
2．9．1 Zachman
2．9．2 TOGAF
2．9．3 IBM架構(gòu)解決方案設(shè)計
2．9．4 通用架構(gòu)描述框架
2．9．5 敏捷開發(fā)方案設(shè)計
2．10 應(yīng)用IBM架構(gòu)解決方案方法論的案例詳解
2．10．1 電子商務(wù)解決方案
2．10．2 醫(yī)院商業(yè)智能解決方案
2．10．3 社保應(yīng)用集成平臺解決方案
2．11 服務(wù)設(shè)計案例資產(chǎn)介紹
2．11．1 數(shù)據(jù)中心遷移方案
2．11．2 云計算平臺集成方案
2．11．3 數(shù)據(jù)中心災(zāi)備方案
2．11．4 數(shù)據(jù)中心雙活系統(tǒng)方案
2．11．5 高性能Web站點方案
第3章服務(wù)轉(zhuǎn)換
3．1 項目管理的起源與發(fā)展
3．2 什么是項目
3．3 什么是項目管理
3．4 項目經(jīng)理的綜合能力和素養(yǎng)修煉
3．5 項目干系人管理
3．6 項目組合管理、項目集管理和項目管理
3．7 項目管理辦公室
……
第4章服務(wù)運營
參考文獻