企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)與案例

第一部分 基礎(chǔ)理論篇
第1章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
1.1 戰(zhàn)略
1.1.1 戰(zhàn)略的內(nèi)涵
1.1.2 戰(zhàn)略的層次
1.2 戰(zhàn)略管理
1.2.1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
1.2.2 戰(zhàn)略管理的過程
第2章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境
2.1 外部宏觀環(huán)境分析
2.1.1 政治法律環(huán)境
2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.3 社會(huì)環(huán)境
2.1.4 技術(shù)環(huán)境
2.1.5 外部環(huán)境分析方法
2.2 內(nèi)部微觀環(huán)境分析
2.2.1 資源分析
2.2.2 核心能力分析
2.2.3 內(nèi)部環(huán)境分析方法
第3章 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
3.1 企業(yè)使命
3.1.1 企業(yè)使命的內(nèi)涵
3.1.2 企業(yè)使命的陳述
3.2 企業(yè)愿景
3.2.1 企業(yè)愿景的內(nèi)涵
3.2.2 建立愿景的原則
3.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
3.3.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵
3.3.2 戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容
第4章 公司戰(zhàn)略
4.1 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略
4.1.1 集中增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
4.1.2 一體化戰(zhàn)略
4.1.3 多元化戰(zhàn)略
4.2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
4.2.1 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的內(nèi)涵
4.2.2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型
4.3 緊縮型戰(zhàn)略
4.3.1 緊縮型戰(zhàn)略的內(nèi)涵
4.3.2 緊縮型戰(zhàn)略的類型
第5章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
5.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
5.1.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的內(nèi)涵
5.1.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件
5.1.3 實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題
5.2 差異化戰(zhàn)略
5.2.1 差異化戰(zhàn)略的內(nèi)涵
5.2.2 差異化戰(zhàn)略的適用條件
5.2.3 實(shí)施差異化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題
5.3 集中化戰(zhàn)略
5.3.1 集中化戰(zhàn)略的內(nèi)涵
5.3.2 集中化戰(zhàn)略的適用條件
5.3.3 實(shí)施集中化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題
第6章 合作戰(zhàn)略
6.1 并購(gòu)戰(zhàn)略
6.1.1 并購(gòu)的內(nèi)涵
6.1.2 并購(gòu)的類型
6.1.3 并購(gòu)的程序
6.2 聯(lián)盟戰(zhàn)略
6.2.1 聯(lián)盟的內(nèi)涵
6.2.2 聯(lián)盟的類型
6.2.3 聯(lián)盟的管理
第7章 戰(zhàn)略選擇
7.1 基于SWOT分析法的戰(zhàn)略選擇
7.1.1 SWOT分析法簡(jiǎn)介
7.1.2 環(huán)境分析
7.1.3 SwOT矩陣的構(gòu)造
7.1.4 戰(zhàn)略選擇
7.2 基于SPACE矩陣分析法的戰(zhàn)略選擇
7.2.1 SPACE矩陣分析法簡(jiǎn)介
7.2.2 SPACE矩陣的構(gòu)造
7.2.3 戰(zhàn)略選擇
第8章 戰(zhàn)略實(shí)施
8.1 戰(zhàn)略實(shí)施概述
8.1.1 戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)涵
8.1.2 戰(zhàn)略實(shí)施的原則
8.2 組織結(jié)構(gòu)、文化與戰(zhàn)略的關(guān)系
8.2.1 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系
8.2.2 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系
8.3 戰(zhàn)略實(shí)施模式
8.4 戰(zhàn)略實(shí)施過程
8.4.1 發(fā)動(dòng)階段
8.4.2 計(jì)劃階段
8.4.3 運(yùn)作階段
第9章 戰(zhàn)略控制
9.1 戰(zhàn)略控制的內(nèi)涵
9.2 戰(zhàn)略控制的特征
9.2.1 適宜性
9.2.2 可行性
9.2.3 可接受性
9.2.4 多樣性和不確定性
9.2.5 彈性和伸縮性
9.3 戰(zhàn)略控制的類型
9.4 戰(zhàn)略控制的層次
9.5 戰(zhàn)略控制的過程
9.6 戰(zhàn)略控制的工具
第二部分企業(yè)案例篇
第10章 汽車企業(yè)案例
案例1 眾泰汽車成功秘訣
案例2 吉利品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
案例3 豐田的本土化戰(zhàn)略
案例4 長(zhǎng)城汽車堅(jiān)持SUV戰(zhàn)略
案例5 上海汽車邁向全球化
案例6 奇瑞的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
案例7 比亞迪的發(fā)展戰(zhàn)略
案例8 上海大眾營(yíng)銷戰(zhàn)略
案例9 江淮汽車發(fā)展戰(zhàn)略
案例10 長(zhǎng)安汽車發(fā)展戰(zhàn)略
第11章 白酒企業(yè)案例
案例1 瀘州老窖發(fā)展戰(zhàn)略
案例2 全興酒業(yè)戰(zhàn)略選擇
案例3 郎酒發(fā)展戰(zhàn)略
案例4 五糧液全面創(chuàng)新升級(jí)戰(zhàn)略
案例5 “金六福”戰(zhàn)略選擇
案例6 東圣酒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
案例7 洋河發(fā)展戰(zhàn)略
案例8 寧夏紅競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
案例9 劍南春發(fā)展戰(zhàn)略
案例10 勁酒發(fā)展戰(zhàn)略
第12章 房產(chǎn)企業(yè)案例
案例1 萬科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
案例2 碧桂園海外戰(zhàn)略升級(jí)
案例3 保利發(fā)展戰(zhàn)略
案例4 恒大多元化發(fā)展戰(zhàn)略
案例5 龍湖商業(yè)戰(zhàn)略新思路
案例6 萬達(dá)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
案例7 華潤(rùn)發(fā)展戰(zhàn)略
案例8 富力發(fā)展戰(zhàn)略
案例9 藍(lán)光發(fā)展戰(zhàn)略
案例10 中糧發(fā)展戰(zhàn)略
第P3章 家電企業(yè)案例
案例1 格力電器發(fā)展戰(zhàn)略
案例2 海信電器發(fā)展戰(zhàn)略
案例3 海爾發(fā)展戰(zhàn)略
案例4 康佳電器發(fā)展戰(zhàn)略
案例5 國(guó)美電器轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
案例6 長(zhǎng)虹電器發(fā)展戰(zhàn)略
案例7 格蘭仕發(fā)展戰(zhàn)略
案例8 TCL與蘇寧強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略
案例9 LG發(fā)展戰(zhàn)略
案例10 創(chuàng)維電器發(fā)展戰(zhàn)略
參考文獻(xiàn)