Project 2013從新手到高手

目錄
第1篇　基礎篇
第1章　項目與項目管理 2
1.1　項目的概念 3
1.2　項目的三個要素 4
1.3　什么是項目管理 5
1.4　項目生命周期 7
1.5　項目管理技術 8
1.6　項目利害關系者 9
1.7　組織的影響 11
1.7.1　組織的類型 11
1.7.2　組織對項目產(chǎn)生的影響 13
高手私房菜
技巧：項目管理存在的問題及解決方案 13
第2章　項目管理必備知識 15
2.1　項目管理發(fā)展概況 16
2.2　項目管理與一般管理的區(qū)別 17
2.3　項目管理的組成部分 19
2.4　項目管理的五大過程組 24
2.5　綜合實戰(zhàn)—項目進度控制 25
2.5.1　工程概況 26
2.5.2　進度控制的方法 26
2.5.3　影響工程進度的關鍵因素 27
2.5.4　進度控制措施 27
2.5.5　S市地鐵的幾點經(jīng)驗總結 28
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技巧1：進度控制和工期控制 29
技巧2：進度控制的優(yōu)化 29
第3章　Project 2013概述 31
3.1　Project 2013與項目管理 32
3.2　安裝和卸載Project 2013 33
3.2.1　安裝Project 2013的系統(tǒng)需求 33
3.2.2　Project 2013的安裝 34
3.2.3　Project 2013的卸載 35
3.3　Project 2013的新增功能 36
3.4　Project 2013的啟動和退出 41
3.4.1　Project 2013的啟動 41
3.4.2　Project 2013的退出 42
3.5　Project 2013的操作界面 43
3.6　Project 2013的基本操作 44
3.6.1　查看項目內(nèi)容 44
3.6.2　選擇數(shù)據(jù)域 45
3.6.3　行操作 46
3.6.4　列操作 47
3.6.5　任務操作 48
3.7　Project 2013的常用視圖 49
3.7.1　甘特圖 49
3.7.2　跟蹤甘特圖 50
3.7.3　任務分配狀況 51
3.7.4　日歷 52
3.7.5　網(wǎng)絡圖 52
3.7.6　資源工作表 53
3.7.7　資源使用狀況 53
3.7.8　資源圖表 54
3.7.9　其他視圖 54
3.8　Project 2013支持的文件格式 55
高手私房菜
技巧1：Project 2013的幫助功能 56
技巧2：怎樣判斷自己使用的軟件版本 56
第2篇　技能篇
第4章　項目規(guī)劃和創(chuàng)建 58
4.1　項目規(guī)劃 59
4.1.1　制定項目規(guī)劃的步驟 59
4.1.2　制定項目規(guī)劃的原則和方法 60
4.2　項目計劃管理工具 60
4.2.1　工作分解結構（WBS） 60
4.2.2　責任分配矩陣 61
4.3　項目啟動 62
4.3.1　創(chuàng)建項目文件 62
4.3.2　項目設置 63
4.3.3　設置項目工作時間 64
4.3.4　設置日歷屬性 65
4.3.5　設置項目屬性 67
4.4　建立項目任務列表 67
4.4.1　輸入任務 67
4.4.2　插入、移動和刪除任務 68
4.4.3　添加任務備注和鏈接 70
4.4.4　從Excel中導入任務表 71
4.4.5　設置項目里程碑 73
4.4.6　設置項目摘要任務 74
4.5　利用Project模板創(chuàng)建項目 74
4.6　綜合實例—房屋裝修項目計劃 75
4.6.1　實例效果預覽 75
4.6.2　實例說明 76
4.6.3　實例操作步驟 76
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技巧：項目規(guī)劃的技巧 78
第5章　任務和工期管理 79
5.1　設置任務的工期 80
5.1.1　安排任務所需工期 80
5.1.2　創(chuàng)建里程碑 83
5.1.3　輸入周期性任務 84
5.1.4　查看項目信息 85
5.2　任務結構管理 86
5.2.1　創(chuàng)建大綱結構 86
5.2.2　創(chuàng)建工作分解結構 87
5.3　綜合實例—開辦新業(yè)務 88
5.3.1　實例效果預覽 88
5.3.2　實例說明 89
5.3.3　實例操作步驟 89
5.3.4　實例總結 91
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技巧：WBS—工作分解結構 91
第6章　項目信息提取 93
6.1　項目信息篩選 94
6.1.1　“里程碑”篩選任務信息法 94
6.1.2　“日期范圍”篩選任務信息法 94
6.1.3　“資源”篩選任務信息法 95
6.1.4　其他篩選器 96
6.1.5　實現(xiàn)“自動篩選”信息 97
6.1.6　取消篩選 97
6.2　對項目信息進行分組 98
6.2.1　按照“工期”分組 98
6.2.2　其他組 99
6.2.3　自定義“資源”分組 99
6.2.4　取消分組 101
6.3　報表 102
6.3.1　儀表板報表 102
6.3.2　資源報表 103
6.3.3　成本報表 103
6.3.4　進度報表 104
6.3.5　自定義報表 105
6.4　綜合實例—策劃營銷活動 106
6.4.1　實例效果預覽 106
6.4.2　實例說明 107
6.4.3　實例操作步驟 107
6.4.4　實例總結 108
高手私房菜
技巧：掌握基本報表的操作 108
第7章　美化項目信息 109
7.1　設置項目文件各組件格式 110
7.1.1　設置文本格式 110
7.1.2　設置條形圖格式 111
7.1.3　設置網(wǎng)格格式 112
7.2　設置項目文件整體格式 113
7.2.1　設置甘特圖格式 113
7.2.2　設置文本樣式 116
7.2.3　設置條形圖樣式 117
7.2.4　設置版式 118
7.3　插入繪圖和對象 119
7.3.1　插入繪圖 119
7.3.2　插入對象 120
7.4　綜合實例—新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 122
7.4.1　實例效果預覽 122
7.4.2　實例說明 123
7.4.3　實例操作步驟 123
7.4.4　實例總結 125
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技巧：實際應用中的重點 125
第3篇　提高篇
第8章　項目資源管理 128
8.1　創(chuàng)建資源 129
8.1.1　資源分類 129
8.1.2　輸入資源 129
8.1.3　從外部導入資源 130
8.1.4　設置資源的可用性 131
8.2　設置資源工作日歷 132
8.3　設置資源的其他詳細信息 133
8.4　為任務分配資源 135
8.4.1　使用【任務信息】對話框分配資源 135
8.4.2　使用甘特圖視圖分配資源 135
8.4.3　使用【分配資源】對話框分配資源 136
8.5　管理資源庫 137
8.5.1　對資源進行排序 137
8.5.2　對資源進行篩選 138
8.5.3　對資源進行替換 138
8.5.4　共享資源 139
8.6　綜合實例—辦公室搬遷 141
8.6.1　實例效果預覽 141
8.6.2　實例說明 142
8.6.3　實例操作步驟 142
8.6.4　實例總結 144
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技巧：自動篩選資源 144
第9章　項目成本管理 145
9.1　項目成本管理概述 146
9.1.1　資源計劃制定 146
9.1.2　成本估算 146
9.1.3　成本預算 146
9.1.4　成本控制 146
9.2　資源成本 147
9.3　項目成本的構成 149
9.4　任務的固定成本 150
9.5　查看項目成本信息 151
9.5.1　查看任務成本 151
9.5.2　查看資源成本 153
9.5.3　查看項目成本 154
9.6　調(diào)整控制成本 155
9.6.1　查找超預算的成本 155
9.6.2　調(diào)整材料資源 156
9.6.3　調(diào)整工時資源 156
9.7　有效利用資源以控制成本 157
9.7.1　合理安排資源的“工時分布” 157
9.7.2　解決資源過度分配問題 158
9.8　使用盈余分析表 159
9.8.1　查看掙值分析表 160
9.8.2　生成Excel掙值分析圖表 161
9.9　綜合實例—外部技術入職培訓 162
9.9.1　實例效果預覽 162
9.9.2　實例說明 162
9.9.3　實例操作步驟 162
9.9.4　實例總結 165
高手私房菜
技巧：成本分析的重要性 166
第10章　項目進度跟蹤 167
10.1　比較基準 168
10.1.1　設置基準 168
10.1.2　設置中期計劃 170
10.1.3　清除已保存的計劃 170
10.2　跟蹤項目進度 171
10.2.1　更新整個項目 171
10.2.2　更新選定任務 172
10.2.3　更新資源信息 173
10.2.4　項目進度線 173
10.3　查看項目進度 174
10.3.1　查看項目進度總體情況 174
10.3.2　查看項目進度具體情況 175
10.4　綜合實例—建設施工 177
10.4.1　實例效果預覽 177
10.4.2　實例說明 177
10.4.3　實例操作步驟 177
10.4.4　實例總結 179
高手私房菜
技巧：更改資源的實際工時 179
第11章　多重項目管理