我看電商（雙色 新版）

1　印象馬云　　/ 1
馬云無疑是一位很成功的企業(yè)家，有人贊揚也有人批評，這本身很正常，但在我看來，近年來評論馬云的人，大多帶著仰視或俯視角度，這本身就不符合互聯(lián)網(wǎng)的時代精神。你可以學習他，可以批評他，但終歸那是他的路，阿里是他的企業(yè)，不是你的。
2　電商是個雙名詞　　/ 7
電子商務，既不能片面地把它描述成帶商務色彩的互聯(lián)網(wǎng)公司，也不僅僅是網(wǎng)絡化的零售公司。因為，這兩種表述，都是形容詞點綴下的單一名詞定義，而電商，由網(wǎng)絡、商務兩者交匯構(gòu)成，缺一不可，它是一個雙名詞。
3　中國電商的模式之爭　　/ 15
買賣模式，經(jīng)營者是零售企業(yè)，掙的是商品買和賣之間的差價。平臺模式，經(jīng)營者不直接采購或擁有商品，只是提供一個買賣交易的環(huán)境。這兩種盈利模式對社會零售業(yè)態(tài)的發(fā)展有什么影響？
4　淘寶和eBay 中國：關于那場戰(zhàn)爭　　/ 31
淘寶依靠自身對中國市場的了解，從消費者入手設計并推出了一系列更加符合國內(nèi)用戶在線交易的功能，進而迅速占領電商市場的半壁江山。
5　免費午餐　　/ 44
在電子商務領域，大家高舉的免費大旗中最典型的是免運費和貨到付款，這兩種方式的利弊何在？
6　天貓平臺構(gòu)想的緣起　　/ 52
經(jīng)過近半年時間的構(gòu)思、討論到最終上線，這其中有諸多的一波三折。今天看天貓，大家都覺得很牛，殊不知當時幾乎夭折。
7　天貓孵化記　　/ 59
淘寶商城其實是在一個已經(jīng)成功的平臺上去自我否定，進行倒立式的思考，去嘗試拋開現(xiàn)有的流程，從市場運行規(guī)律出發(fā)尋找新的運作模式，制定商城作為一個B2C 平臺的運作規(guī)則和架構(gòu)。
8　天貓盈利模式　　/ 68
將交易提成作為天貓收入的主要來源。交易提成的比重是按照類目逐一確定的，不同商品類目的傭金比重不等，這是電商行業(yè)的一個創(chuàng)新，具體實施時還需要考慮很多因素。
9　百度、騰訊的電商曲折路　　/ 77
當我們把一種商業(yè)模式作為舶來品引進到中國市場時，本土企業(yè)具有很強的生命力以及在中國市場超越其模仿對象的幾率。因為天時地利，它們更了解市場，更貼近用戶。但如果是一家國內(nèi)運營的企業(yè)，試圖模仿一家在中國本土成長起來的，已經(jīng)取得市場領先地位的國內(nèi)企業(yè)，這種成功率是很低的。
10　規(guī)模、流量和價格戰(zhàn)　　/ 85
電商行業(yè)的三大誤區(qū)：1．規(guī)模就是效益；2．流量就是一切；3．過度依賴價格戰(zhàn)。
11　中國公司的海外上市夢　　/ 95
國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司，過去這些年大多是借助市場紅利，先行一步搶占商機做起來的，內(nèi)部運營的效率，企業(yè)經(jīng)營的定位，方方面面的管理，都還相當薄弱。
12　電商企業(yè)的線下拓展　　/ 104
線上線下，這是一個雙行線，樓下的人上不來，不等于說樓上的人就能很輕松很容易地下去。我時常比喻說這好比陸軍和空軍，陸軍無法打空軍的仗，讓空軍在地面作戰(zhàn)，如果沒有從頭開始再訓練，一樣也打不了。不能說你做陸軍的當不了空軍，但是我是當空軍的，所以我從空中作戰(zhàn)如果要轉(zhuǎn)到地面打仗一點問題沒有，這就錯了。
13　奢侈品和時尚品電商　　/ 118
奢侈品和時尚類商品的網(wǎng)絡銷售，這些年在中國一直走得磕磕絆絆，好不容易闖出來的，幾乎都是折扣銷售的路線。
14　贏在成本　　/ 128
電子商務的本質(zhì)是零售，互聯(lián)網(wǎng)價格的高度透明更大大壓縮了線上零售的毛利空間，何況電子商務行業(yè)在浮躁速成的心態(tài)下都在一味地追求低價低毛利銷售，一高一低之間，凸顯了這個行業(yè)的困境和不斷融資的惡性循環(huán)。
15　解讀京東　　/ 138
京東商城是從3C 數(shù)碼起家的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，擁有300 億美元的市值，很大程度上成為買賣式B2C 模式的代表。
16　從PPG 到凡客　　/ 149
通過自有品牌做垂直品類，這是電商一道獨特的風景線。
17　亞馬遜航標燈　　/ 156
都說美國亞馬遜平臺開放，我們也可以干，殊不知亞馬遜真正優(yōu)勢在于其數(shù)據(jù)運算能力及因此給所有進駐商家提供的商品進銷存準確信息，進而有效提升商品周轉(zhuǎn)，減少存儲和配送成本，這不是國內(nèi)電商公司所能比肩的。
18　團購進化記　　/ 166
團購像是一片浮動的云，這幾年的發(fā)展路徑是：2010 年在國內(nèi)興起，到2011 年達到頂峰，人人談團購，北京地鐵車廂到處是團購的廣告，融資風潮洶涌。后來團購行業(yè)疲軟下來，用戶和銷售趨于集中。與此同時，領先的團購網(wǎng)站逐漸實現(xiàn)了向O2O 的經(jīng)營轉(zhuǎn)型。
19　限時特賣　　/ 179
互聯(lián)網(wǎng)的聚客能力，給了限時特賣一個更合適的發(fā)展空間，透過這個線上通路，可以在很短時間內(nèi)把積壓商品一股腦出清了結(jié)。
20　電商導購　　/ 187
利用社交網(wǎng)絡的特點為電商輸送用戶，形成互聯(lián)網(wǎng)導購業(yè)態(tài)，這是中國電子商務行業(yè)的一大特色。究其原因，主要還在于網(wǎng)絡營銷成本太高，淘寶很多賣家試圖在尋找更多針對性的市場投放工具。當然還因為中國電商的平臺模式占據(jù)主流地位，導致有幾百萬上千萬家以網(wǎng)絡銷售謀生的中小賣家，它們是導購網(wǎng)站潛在的衣食父母。
21　傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)記　　/ 193
今天我們站在2016 年的時間點上，我則認為傳統(tǒng)企業(yè)必須觸電，從長遠看，對于傳統(tǒng)企業(yè)的電商化道路我持樂觀態(tài)度，但關鍵在于，要有一種歸零心態(tài)。
22　迷失的沃爾瑪電商　　/ 206
沃爾瑪?shù)葘嶓w零售公司線上發(fā)展的曲折，最根本的原因還在于骨子里的磚頭加水泥（brick and mortar）思維，都說要用磚頭加鼠標（brick and mouse）來做電商，實際運行中阻力重重。一說到經(jīng)營商品類別，首先討論的是我們有多少采購實力，而不是線上消費者的需求狀況和其他電商對手的動向。
23　蘇寧易購的突起　　/ 215
蘇寧的網(wǎng)上發(fā)展，并沒有局限于線下的業(yè)務，而是很快邁向全百貨化發(fā)展，這是一步險棋。因為這就意味著網(wǎng)上零售新業(yè)務沒有多少現(xiàn)有采購經(jīng)驗和實力可以借鑒，但恰恰是這個戰(zhàn)略定位使蘇寧易購線上的運營，很早就擺脫了線下實體電器門店的束縛，得以真正做到從零開始，從市場發(fā)展，來構(gòu)建全新的網(wǎng)上商城。
24　移動電商　　/ 223
智能化手機的迅速普及，正演變?yōu)橐粓鯬C 端電子商務向移動電商的轉(zhuǎn)變。2015 年底，中國已經(jīng)擁有超過5 億智能手機用戶，他們中間的許多人，正在把上網(wǎng)和網(wǎng)上購物行為從電腦端移向手機端。
25　投資電商　　/ 230
作為一個新興行業(yè)，電商依然受到風險投資界的極大關注，是TMT（新科技）領域最主要的一個投資板塊。加上國內(nèi)市場紅利、人口紅利，中國電商還處于早期階段，一定會有諸多的投資機構(gòu)持續(xù)在電商行業(yè)投資。只不過，玩法變了，電商在中國已經(jīng)走了十年，今天你再想拿幾張PPT 做一份商業(yè)計劃書就有人送給你幾百萬的美金，那樣的時代恐怕已經(jīng)過去。