優(yōu)秀人力資源經(jīng)理的365天超級實戰(zhàn)手冊

1月 了解人力資源范疇及定義
人力資源的概念
“人”是不可或缺的經(jīng)濟要素與資源
“人”成為經(jīng)濟資源
人力資源管理的概念
現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
人力資源管理的意義
人力資源管理的工作任務(wù)
人力資源管理的工作原則
人力資源管理的工作觀念
人力資源管理的工作模式
人力資源管理的工作重心
人力資源管理的工作方法
2月 人力資源戰(zhàn)略合理規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的功能定位
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟及難點
制定戰(zhàn)略計劃應(yīng)注意的因素
預(yù)測人力資源需求
制定人力資源戰(zhàn)略
編制人力資源規(guī)劃書的步驟
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施
搭建組織結(jié)構(gòu)
完善基本人事制度
建立人力資源開發(fā)系統(tǒng)
3月 團隊的組建——把好招聘這一關(guān)
招聘、甄選與面試工作要點
面試組織工作內(nèi)容
招聘思路的轉(zhuǎn)變
招聘工作中的誤區(qū)
招聘中常見的問題
招聘團隊成員的基本素質(zhì)
招聘團隊的技術(shù)要求
組建招聘團隊的原則
招聘計劃的步驟
招聘計劃的內(nèi)容
招聘計劃的原則
內(nèi)部招聘的方法
外部招聘的管道
網(wǎng)絡(luò)招聘的現(xiàn)狀和趨勢
面試測評的主要內(nèi)容
4月 加強人事管理職能規(guī)劃
人事管理的內(nèi)容
國有企業(yè)人事管理的思想和建設(shè)
制定高級人才引進策略
加強獵頭合作
促使下屬快速成長
勞動合同的訂立與生效
事業(yè)單位工作崗位分類
離退休人員定義
公務(wù)員的卸任
公務(wù)員的職務(wù)升降
績效反饋與改善
建設(shè)員工晉升體系
5月 員工管理規(guī)范制度概述
員工聘用制度模板
勞動合同模板
員工正式聘用合同書
員工短期聘用合同書
員工引薦擔保書
員工報到通知書
服務(wù)自愿書
聘任書
聘約人員管理辦法
專業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法
新進人員任用辦法
新進人員任用細則
報酬待遇管理規(guī)定
6月 員工錄用、解聘、留職工作要點規(guī)劃
錄用員工報到通知書模板
新員工試用表樣張
內(nèi)部人員求職申請表樣張
外部人員求職申請表
職員試用通知單
人員解聘工作內(nèi)容
人員離聘工作內(nèi)容
解聘、留職管理規(guī)范化制度
解聘、留職管理實用表單
7月 增值人力資本，注重員工企業(yè)培訓
分析員工培訓需求
制訂并實施培訓計劃
確定培訓內(nèi)容與方法
建設(shè)內(nèi)部培訓師隊伍
開發(fā)管理人員
員工職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)生涯規(guī)劃管理
8月 構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部溝通機制
完善實用的溝通體系
橫向溝通
向下溝通
向上溝通
建立企業(yè)內(nèi)部溝通機制的途徑
提高跨部門溝通效率
跨部門溝通不暢的原因
改善跨部門溝通的方法
適時與新員工溝通
適當進行秘密溝通
離職面談
選擇適當?shù)募罘绞?br />建設(shè)晉升體系
9月 建立和諧的企業(yè)文化
塑造良好的企業(yè)文化
構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略文化
打造企業(yè)團隊文化
完善企業(yè)制度文化
建立正向的員工關(guān)系
以心理契約管理員工
制訂員工幫助計劃
10月 發(fā)揮薪酬與福利對于員工的激勵作用
進行薪酬調(diào)查
薪酬調(diào)查工作標準
薪酬設(shè)計的基本原理
薪酬設(shè)計的步驟
薪酬設(shè)計的指導原則
薪酬構(gòu)成合理化工作標準
薪酬內(nèi)外部均衡化工作標準
薪酬結(jié)構(gòu)制定工作標準
獎金制度制定工作標準
其他津貼制定工作標準
職務(wù)津貼制定工作標準
11月 企業(yè)福利管理工作要點及制度體現(xiàn)
企業(yè)福利管理工作內(nèi)容
福利的作用
福利的類別
福利設(shè)計的原則
福利設(shè)計的影響因素
企業(yè)員工福利制度模板
企業(yè)安全保健制度模板
企業(yè)員工保險管理制度模板
12月 著重績效考核，提高管理效率
做好績效考核與評估
績效考核的工作內(nèi)容
績效考核的工作任務(wù)
績效考核的工作原則
績效考核的工作流程
績效考評系統(tǒng)本身的問題
考評中其他因素造成的誤差
績效考核管理規(guī)范化制度模板
員工績效考核常用方法
減少績效考核誤差的措施
提高績效反饋水平
實施績效改善計劃