美日韓人才中介組織及其國(guó)際化發(fā)展研究

第一章 美國(guó)、日本、韓國(guó)人才中介組織概述
第一節(jié) 美國(guó)、日本、韓國(guó)人才中介組織的共性特點(diǎn)
第二節(jié) 美國(guó)、日本、韓國(guó)人才中介組織的個(gè)性特征
第三節(jié) 美國(guó)、日本、韓國(guó)人才中介組織國(guó)際化發(fā)展情況
第二章 美國(guó)人才中介組織及其國(guó)際化發(fā)展
第一節(jié) 美國(guó)人才中介組織基本狀況
第二節(jié) 美國(guó)獵頭的行業(yè)規(guī)范與運(yùn)營(yíng)模式
第三節(jié) 美國(guó)人才中介組織國(guó)際化發(fā)展
第四節(jié) 美國(guó)人才中介組織發(fā)展對(duì)中國(guó)的啟示
第三章 美國(guó)人才中介機(jī)構(gòu)案例分析
第一節(jié) 萬(wàn)寶盛華集團(tuán)
第二節(jié) 光輝國(guó)際
第三節(jié) 海德思哲
第四章 日本人才中介組織及其國(guó)際化發(fā)展
第一節(jié) 日本人才中介組織基本狀況
第二節(jié) 日本人才中介組織的發(fā)展?fàn)顩r
第三節(jié) 日本人才中介組織的國(guó)際化發(fā)展
第四節(jié) 日本人才中介組織的特點(diǎn)及對(duì)中國(guó)的啟示
第五章 日本人才中介機(jī)構(gòu)案例分析
第一節(jié) 瑞可利集團(tuán)
第二節(jié) 保圣那集團(tuán)
第三節(jié) 英創(chuàng)集團(tuán)
第四節(jié) 英創(chuàng)人才服務(wù)（上海）有限公司
第六章 韓國(guó)人才中介組織及其國(guó)際化發(fā)展
第一節(jié) 韓國(guó)人才中介組織基本狀況
第二節(jié) 韓國(guó)人才中介組織的監(jiān)管
第三節(jié) 韓國(guó)人才中介組織的國(guó)際化發(fā)展
第四節(jié) 韓國(guó)人才中介組織的作用發(fā)揮及對(duì)中國(guó)的啟示
第七章 韓國(guó)人才中介機(jī)構(gòu)案例分析
第一節(jié) 韓國(guó)產(chǎn)業(yè)人力公團(tuán)
第二節(jié) 韓國(guó)薩拉敏集團(tuán)
第三節(jié) 韓國(guó)人力集團(tuán)
第八章 人才中介組織發(fā)展的思考與啟示
第一節(jié) 政府部門加強(qiáng)規(guī)范和引導(dǎo)
第二節(jié) 人才中介行業(yè)協(xié)會(huì)積極開展自律
第三節(jié) 人才中介組織增強(qiáng)自身實(shí)力
附錄 國(guó)內(nèi)典型人才中介組織
中國(guó)四達(dá)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司
北京科銳國(guó)際人力資源股份有限公司
北京雙高人才發(fā)展中心
參考文獻(xiàn)
后記