ERP沙盤與信息化實訓(xùn)教程

總序
前言
1 導(dǎo)論
1.1 ERP理論
1.1.1 ERP概述
1.1.2 ERP的發(fā)展歷史
1.1.3 ERP的管理思想
1.2 實訓(xùn)簡介
1.2.1 實訓(xùn)理念
1.2.2 實訓(xùn)平臺工具
1.2.3 實訓(xùn)教學(xué)組織
1.3 思考與討論
2 模擬企業(yè)運(yùn)作規(guī)則
2.1 模擬企業(yè)概述
2.1.1 模擬企業(yè)簡介
2.1.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
2.1.3 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
2.2 沙盤基本業(yè)務(wù)規(guī)則
2.2.1 市場規(guī)則
2.2.2 運(yùn)營規(guī)則
2.2.3 其他規(guī)則
2.3 模擬市場預(yù)測資料
2.3.1 模擬市場6家生產(chǎn)企業(yè)的市場預(yù)測資料
2.3.2 模擬市場7家生產(chǎn)企業(yè)的市場預(yù)測資料
2.3.3 模擬市場8家生產(chǎn)企業(yè)的市場預(yù)測資料
2.4 思考與討論
3 模擬企業(yè)初始狀態(tài)
3.1 模擬企業(yè)初始業(yè)務(wù)場景
3.1.1 模擬企業(yè)概況
3.1.2 模擬企業(yè)的財務(wù)狀況
3.1.3 模擬企業(yè)的經(jīng)營狀況
3.1.4 股東期望
3.2 模擬企業(yè)初始設(shè)置
3.2.1 沙盤盤面介紹
3.2.2 生產(chǎn)中心初始設(shè)置
3.2.3 物流中心初始設(shè)置
3.2.4 財務(wù)中心初始設(shè)置
3.2.5 營銷與規(guī)劃中心初始設(shè)置
3.3 模擬企業(yè)業(yè)務(wù)流程
3.4 思考與討論
4 從沙盤演練看企業(yè)運(yùn)作
4.1 年初運(yùn)行流程
4.1.1 新年度規(guī)劃會議
4.1.2 投放廣告
4.1.3 參加訂貨會選單／登記訂單
4.1.4 制訂新年度工作計劃
4.1.5 支付應(yīng)付稅
4.1.6 支付長期貸款利息
4.1.7 更新長期貸款／長期貸款還款
4.1.8 申請長期貸款
4.2 季度運(yùn)行流程
4.2.1 季初盤點
4.2.2 更新短期貸款／短期貸款還本付息
4.2.3 申請短期貸款
4.2.4 原材料入庫／更新原料訂單
4.2.5 下原料訂單
4.2.6 購買／租用廠房
4.2.7 更新生產(chǎn)／完工入庫
4.2.8 新建／在建／轉(zhuǎn)產(chǎn)／變賣生產(chǎn)線
4.2.9 開始下一批生產(chǎn)
4.2.10 更新應(yīng)收款／應(yīng)收款收現(xiàn)
4.2.11 按訂單交貨
4.2.12 產(chǎn)品研發(fā)投資
4.2.13 廠房出售（買轉(zhuǎn)租）／退租／租轉(zhuǎn)買
4.2.14 新市場開拓／ISO資格認(rèn)證
4.2.15 支付管理費(fèi)
4.2.16 季末盤點
4.3 年末運(yùn)行流程
4.3.1 繳納違約訂單罰款
4.3.2 支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)
4.3.3 計提折舊
4.3.4 新市場／ISO資格換證
4.3.5 盤點對賬與結(jié)賬
4.3.6 編制與報送財務(wù)報告
4.3.7 當(dāng)年結(jié)束
4.4 特殊運(yùn)行任務(wù)
4.5 ERP沙盤評分規(guī)則和輔助表格
4.5.1 評分規(guī)則
4.5.2 ERP沙盤輔助表格
4.6 思考與討論
5 從信息系統(tǒng)實施看企業(yè)運(yùn)作
5.1 模擬企業(yè)ERP系統(tǒng)的引入
5.1.1 企業(yè)概況
5.1.2 信息化背景
5.1.3 項目準(zhǔn)備
5.1.4 項目實施計劃
5.2 系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置
5.2.1 系統(tǒng)管理
5.2.2 系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案設(shè)置
5.3 模擬業(yè)務(wù)期初數(shù)據(jù)設(shè)置
5.4 日常業(yè)務(wù)處理
5.5 ERP實施方法的介紹
5.5.1 SAP實施方法與過程——ASAP
5.5.2 Oracle實施方法——PJM／AIM
5.5.3 用友實施方法
5.6 思考與討論
參考文獻(xiàn)