三網(wǎng)融合理論與實踐

上篇 三網(wǎng)融合理論研究
第1章 三網(wǎng)融合發(fā)展的戰(zhàn)略意義
1.1 三網(wǎng)融合內(nèi)涵及研究意義
1.1.1 三網(wǎng)融合發(fā)展的歷史背景
1.1.2 問題的提出及研究的意義
1.2 三網(wǎng)融合的主要驅(qū)動因素
1.2.1 政策引導(dǎo)是三網(wǎng)融合的驅(qū)動力引擎
1.2.2 市場的需求是三網(wǎng)融合發(fā)展的重要驅(qū)動因素
1.2.3 技術(shù)演進(jìn)是網(wǎng)絡(luò)融合的現(xiàn)實動力
1.2.4 寬帶中國戰(zhàn)略推動三網(wǎng)融合
1.3 三網(wǎng)融合帶動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展
1.4 三網(wǎng)融合推進(jìn)國家信息化發(fā)展
1.4.1 三網(wǎng)融合將深化我國文化體制改革
1.4.2 三網(wǎng)融合提升國際綜合競爭力
1.5 三網(wǎng)融合給廣電業(yè)帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
1.6 三網(wǎng)融合催生廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 第2章 國際三網(wǎng)融合進(jìn)程評價
2.1 國外三網(wǎng)融合中的各項融合措施
2.1.1 三網(wǎng)融合中的管理融合
2.1.2 三網(wǎng)融合中的機(jī)構(gòu)融合
2.1.3 三網(wǎng)融合中的法律融合
2.1.4 三網(wǎng)融合中的市場融合
2.2 國外三網(wǎng)融合模式
2.2.1 美國“三網(wǎng)融合”的競爭模式
2.2.2 加拿大融合業(yè)務(wù)管理模式
2.2.3 英國三網(wǎng)融合實踐模式
2.3 國外三網(wǎng)融合的立法發(fā)展
2.3.1 美國三網(wǎng)融合的立法發(fā)展
2.3.2 加拿大三網(wǎng)融合的立法發(fā)展
2.3.3 歐盟三網(wǎng)融合立法的發(fā)展
2.3.4 英國三網(wǎng)融合立法發(fā)展和市場準(zhǔn)人政策
2.3.5 德國三網(wǎng)融合的立法發(fā)展
2.3.6 日本三網(wǎng)融合的立法發(fā)展
2.3.7 韓國三網(wǎng)融合的立法發(fā)展
2.3.8 新加坡三網(wǎng)融合的立法
2.4 各國三網(wǎng)融合進(jìn)程對我國的啟示 第3章 三網(wǎng)融合理論與三網(wǎng)融合發(fā)展研究
3.1 三網(wǎng)融合相關(guān)理論
3.1.1 分工理論
3.1.2 產(chǎn)業(yè)集群理論
3.1.3 產(chǎn)業(yè)組織理論
3.1.4 通信的傳媒屬性
3.2 三網(wǎng)融合發(fā)展歷程
3.2.1 “十五”規(guī)劃中明確概念
3.2.2 “三網(wǎng)融合”初步推進(jìn)
3.2.3 三網(wǎng)融合進(jìn)入實質(zhì)性推進(jìn)階段
3.2.4 “三網(wǎng)融合”發(fā)展進(jìn)程表
3.3 我國三網(wǎng)融合現(xiàn)狀解析
3.4 三網(wǎng)融合試點的主要模式分析
3.4.1 上海模式
3.4.2 杭州模式
3.4.3 江蘇模式
3.4.4 青島模式
3.4.5 山西模式
3.4.6 哈爾濱模式
3.4.7 河南模式
3.5 三網(wǎng)融合的重點、難點與前景
3.5.1 三網(wǎng)融合的重點
3.5.2 三網(wǎng)融合的難點
3.5.3 三網(wǎng)融合的前景
3.6 電與電信在三網(wǎng)融合中競爭策略比較分析
3.6.1 電信與廣電在三網(wǎng)融合中競爭策略比較
3.6.2 電信與廣電系統(tǒng)的內(nèi)容對接方案比較
3.7 三網(wǎng)融合對廣電的意義和影響
3.7.1 “三網(wǎng)融合”背景下廣電發(fā)展新階段
3.7.2 明確職責(zé)定方位，達(dá)到優(yōu)勢互補，共建共享
3.7.3 廣電改革將激活競爭態(tài)勢
3.8 電系統(tǒng)如何加速三網(wǎng)融合進(jìn)程
3.8.1 加快廣電體制改革，構(gòu)造合格市場主體
3.8.2 全國一張網(wǎng)，集約與優(yōu)化經(jīng)營
3.8.3 加快技術(shù)升級，推進(jìn)區(qū)縣廣電數(shù)字內(nèi)容平臺建設(shè)與管理
3.8.4 廣電應(yīng)對“三網(wǎng)融合”的策略建議
3.8.5 加強廣電網(wǎng)建設(shè)，真正實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的可管、可控
3.8.6 建立適合三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)發(fā)展的管理體制 第4章 廣播電視推進(jìn)三網(wǎng)融合策略分析
4.1 廣播電視推動三網(wǎng)融合的切入點
4.1.1 引入公平競爭機(jī)制
4.1.2 完善規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)
4.1.3 抓好內(nèi)容建設(shè)與市場開拓
4.1.4 重點發(fā)展多屏互動
4.1.5 創(chuàng)新發(fā)展模式
4.2 三網(wǎng)融合廣電應(yīng)以技術(shù)換市場
4.2.1 以技術(shù)換市場在三網(wǎng)融合里搶機(jī)會
4.2.2 三網(wǎng)融合下業(yè)務(wù)模式
4.2.3 廣電必須創(chuàng)新發(fā)展模式
4.3 三網(wǎng)融合與廣電新業(yè)務(wù)發(fā)展
4.3.1 開發(fā)廣電新媒體，創(chuàng)新業(yè)務(wù)形態(tài)
4.3.2 廣電可以在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域占得先機(jī)
4.3.3 廣電發(fā)展網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢分析
4.3.4 廣電發(fā)展網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的劣勢分析
4.3.5 三網(wǎng)融合給廣電帶來的發(fā)展
4.4 探索廣電IPTV運營新模式
4.4.1 國外IPTV運營案例分析
……
下篇 三網(wǎng)融合人才培養(yǎng)與實踐
參考文獻(xiàn)