新媒體管理：從戰(zhàn)略到布局

定　價：￥45.00

作　者：	謝少常著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787121277320	出版時間：	2016-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	280	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《新媒體管理：從戰(zhàn)略到布局》一書經(jīng)由媒體的沿革來闡述新媒體出現(xiàn)的必然性，以及對媒體生態(tài)圈產(chǎn)生的深刻影響；全面講述了新、舊媒體間的區(qū)別、聯(lián)系以及舊媒體模式向新媒體模式轉(zhuǎn)型的可能性。通過大量實(shí)例，揭示新媒體運(yùn)維的特征和規(guī)律，并在具體運(yùn)營管理上給出諸多模式和建議。

作者簡介

　　謝少常，1970年出生于北京，文化評論人，資深媒體人。歷任《中國科學(xué)報》編輯、美國ZD集團(tuán)《SMARTRESELLER》雜志副總編、eNET硅谷動力公司新聞采編部總監(jiān)、CNET中國（現(xiàn)哥倫比亞廣播公司（中國）公司）SP《計算機(jī)產(chǎn)品與流通雜志》副總編、美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)（InternationalDataGroup）《電腦商報》信息部總監(jiān)、成功創(chuàng)辦中國數(shù)字醫(yī)療網(wǎng)。著有《本真世界論》《紫屋集》《蕪成集》《O一集》《容月集》《流光集》、《軼路集》等哲學(xué)、人文、詩歌類專集。1996年在《中國科學(xué)報》期間，擔(dān)任要聞版編輯，后來負(fù)責(zé)報社網(wǎng)站的搭建和內(nèi)容更新，是中國很早的互動型科學(xué)媒體；1999年，在eNET硅谷動力期間，負(fù)責(zé)新聞采編以及互動內(nèi)容頻道的規(guī)劃與創(chuàng)建，構(gòu)建了當(dāng)時具有影響力的IT內(nèi)容互動社區(qū)。2003年，在CNET（中國），創(chuàng)辦《MP移動先鋒》雜志，是國內(nèi)**針對移動應(yīng)用的雜志，風(fēng)格時尚，內(nèi)容前衛(wèi)，率先在中國倡導(dǎo)移動媒體、移動娛樂、移動支付等概念；著名學(xué)者胡泳先生以及著名寫手猛小蛇一直是雜志的專欄作家。

圖書目錄

第一章媒體的本質(zhì)與沿革\t1
1．1 認(rèn)識傳媒的本質(zhì)\t2
1．2 傳媒存在的意義\t6
1．3 信息技術(shù)對傳媒的推動\t13
1．4 中國的現(xiàn)狀\t16
第二章從有序到混沌：新媒體到底顛覆了什么\t19
2．1 傳統(tǒng)傳媒的經(jīng)營模型和產(chǎn)業(yè)環(huán)境\t20
2．2 新媒體的特征\t28
2．3 新傳媒的分類與經(jīng)營模式初探\t35
第三章共浸：新媒體的方向與策略\t84
3．1 目標(biāo)受眾的確定\t86
3．2 傳播介質(zhì)與跨界融合\t91
3．3 商業(yè)模型梳理\t99
3．4 利基市場：方向的選擇與堅(jiān)守\t106
3．5 投資策略\t111
第四章利益的分配――媒體平臺的運(yùn)作之道\t113
4．1 傳統(tǒng)媒體的利益分配模式：中國稿酬誤區(qū)\t116
4．2 新媒體的利益分配模式\t119
4．3 基于廣告利益分配的策略\t121
4．4 演藝平臺和內(nèi)容直播平臺\t124
第五章新媒體的內(nèi)容生產(chǎn)管理\t127
5．1 工作流管理\t129
5．2 Push模式與UGC模式\t132
5．3 Push模式會死掉么\t147
5．4 新媒體時代的編輯部和編輯\t150
5．5 如何提升內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力\t156
5．6 網(wǎng)站專題\t165
第六章新媒體的整合營銷\t168
6．1 內(nèi)容營銷\t175
6．2 品牌塑造\t179
6．3 廣告及未來的廣告\t184
6．4 新媒體的廣告客戶管理\t190
6．5 調(diào)研服務(wù)與大數(shù)據(jù)\t194
6．6 競爭情報分析\t199
6．7 會議展覽\t203
6．8 從O2O活動到O2O模式\t207
6．9 高價值內(nèi)容銷售\t211
第七章移動媒體與App\t213
7．1 媒體是不是要開發(fā)自己的App\t216
7．2 移動終端的發(fā)展遠(yuǎn)景\t219
7．3 在移動媒體之外的空間\t224
7．4 視頻和演藝App\t226
7．5 內(nèi)容碎片化、多元化與洗腦\t230
7．6 App團(tuán)隊(duì)的建立\t235
第八章新媒體公司的管理策略\t238
8．1 傳統(tǒng)媒體和新媒體組織架構(gòu)對比\t239
8．2 面向業(yè)務(wù)發(fā)展方向的績效考核\t241
8．3 重視技術(shù)團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)\t244
8．4 建立面向未來的合作性組織\t247
8．5 小就是美\t248
第九章面向未來的新媒體\t250
9．1 新媒體推進(jìn)多元化世界發(fā)展\t253
9．2 新媒體對政體的影響\t254
9．3 信息技術(shù)的發(fā)展對新媒體的影響\t257
結(jié)束語對瓶頸問題的思考\t260
附錄\t262
附錄1 常用媒體術(shù)語\t262
附錄2 僅與新媒體相關(guān)的常用術(shù)語\t265
附錄3 互聯(lián)網(wǎng)廣告基本樣式和收費(fèi)方式\t268