戰(zhàn)略路線圖

第一章 戰(zhàn)略缺失，企業(yè)“過勞死”的根源
一、戰(zhàn)略缺失，中國企業(yè)普遍存在的通病
二、只顧眼前利益，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)
三、“短、平、快”，重效益、輕管理
四、自說自話，產(chǎn)品價值取向不定
五、看重人治權(quán)威，忽視法治力度
六、只想用人，而不注重培養(yǎng)人才
七、只見文化花瓶，不見文化建設(shè)

第二章 戰(zhàn)略制定，逆境下的突破“瓶頸”之道
一、制定戰(zhàn)略，重在形式與內(nèi)容的高度統(tǒng)
二、明確企業(yè)使命，制定可行性戰(zhàn)略目標(biāo)
三、戰(zhàn)略一體化，縱向戰(zhàn)略與橫向戰(zhàn)略的制定
四、新產(chǎn)品戰(zhàn)略，用新產(chǎn)品捍衛(wèi)市場地位
五、品牌戰(zhàn)略，注重成本優(yōu)勢與產(chǎn)品差異化
六、獎懲戰(zhàn)略，制定員工獎懲管理制度
七、文化戰(zhàn)略，企業(yè)快速發(fā)展的保障

第三章 戰(zhàn)略原則，制定戰(zhàn)略必須遵循的鐵律
一、適應(yīng)環(huán)境，注重企業(yè)與所處外部環(huán)境的互動性
二、全程管理，不忽視任何一個階段的任何細(xì)節(jié)
三、整體最優(yōu)，能夠調(diào)動各個部門并形成合力
四、全員參與，民主氛圍下的戰(zhàn)略制定、實施與控制
五、反饋機制，不斷跟蹤反饋以保證戰(zhàn)略的適應(yīng)性

第四章 戰(zhàn)略形態(tài)，權(quán)衡內(nèi)外因素后選擇的方式
一、市場滲透戰(zhàn)略，運用三種形式進行市場擴張
二、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，運用三種形式增強綜合優(yōu)勢
三、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略，運用四種形式整合資源
四、穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略，做到有效控制經(jīng)營風(fēng)險
五、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，提高收益的舉措

第五章 戰(zhàn)略特征，企業(yè)獨具特色的發(fā)展意圖
一、指導(dǎo)經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營管理活動中的導(dǎo)向作用
二、謀劃全局，全面規(guī)劃企業(yè)的愿景發(fā)展軌跡
三、立足長遠(yuǎn)，謀劃實現(xiàn)愿景目標(biāo)的措施及其對策
四、參與競爭，以特色經(jīng)營增強企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力
五、構(gòu)建系統(tǒng)，一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)體系

第六章 戰(zhàn)略執(zhí)行，企業(yè)核心競爭力的內(nèi)部構(gòu)建
第七章 戰(zhàn)略評價，調(diào)整和完善企業(yè)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)
第八章 戰(zhàn)略創(chuàng)新，改變原來的競爭規(guī)則
參考文獻
后記