人才倍出：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)·策略·案例

定　價：￥42.00

作　者：	迪凱著
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：	中略咨詢管理叢書
標　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學

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ISBN：	9787509632093	出版時間：	2014-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	255	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

《中略咨詢管理叢書：人才倍出（人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)·策略·案例）》是針對人力資源管理專業(yè)人士量身定制的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方面的實操體系。
　　《中略咨詢管理叢書：人才倍出（人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)·策略·案例）》以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的客觀需求為導向，結(jié)合集團公司及其所屬企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷結(jié)論，運用現(xiàn)代人力資源管理思想和成熟的人力資源管理技術(shù)，對集團公司的人力資源管理進行了科學的、系統(tǒng)的、務實的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　《中略咨詢管理叢書：人才倍出（人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)·策略·案例）》依照企業(yè)的客觀需求，著重對企業(yè)的“人力資源角色定位、人力資源文化、人力資源組織體系、人力資源管理職能、人力資源管控模式、人力資源需求、人才發(fā)展與開發(fā)機制”提出了系統(tǒng)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，大幅度提升人力資源對組織戰(zhàn)略的支撐能力。
　　《中略咨詢管理叢書：人才倍出（人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)·策略·案例）》特別針對公司在人力資源領域的使命、遠景、價值觀、戰(zhàn)略目標、規(guī)劃方案、人力資源發(fā)展重點問題、未來人才需求預測給出了系統(tǒng)的、具體的實施方案。

作者簡介

迪凱，世界咨詢師協(xié)會ICC會員，廣東省管理咨詢師協(xié)會常務理事，國際注冊管理咨詢師（CMC），現(xiàn)任中略咨詢首席顧問，多地國資委常年企業(yè)管理顧問，多家集團常年顧問。從事企業(yè)管理咨詢服務15年之久，歷任多家著名咨詢機構(gòu)高級合伙人，在企業(yè)文化建設與落地、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、人力資源管理等領域形成了卓有實效的研究成果，并積累了豐富的咨詢經(jīng)驗。先后出版了《優(yōu)員增效——集團人員編制預算與管控》、《看不見的管理——企業(yè)文化管理才是核心競爭力》、《管理者的“C能力”修煉——中高層管理者如何落地企業(yè)文化》等管理專著。

圖書目錄

第一章提高企業(yè)競爭力：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的地位和作用
第一節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵
第二節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的重要作用
第三節(jié) 人才戰(zhàn)略缺失對企業(yè)發(fā)展的危害
第四節(jié) 導入人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么
第五節(jié) 建立人才評價體系的重要性和必要性
第六節(jié) 人才發(fā)展戰(zhàn)略是人才倍出的起點

第二章人力資源管理的起點：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是有效人力資源管理的起點
第二節(jié) 從戰(zhàn)略高度思考人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 認知人力資源的戰(zhàn)略價值
第四節(jié) 人力資源的使命就是支撐戰(zhàn)略目標達成
第五節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應體現(xiàn)人力資源使命與價值
第六節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與人才倍出的內(nèi)在聯(lián)系
第七節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的前提與保障
第八節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃決定了企業(yè)人力資源管理的基本要素

第三章企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源需求分析
第一節(jié) 人力資源管理面臨的主要矛盾
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關(guān)系
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源的影響
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源的需求
第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源職能要求
第六節(jié) 戰(zhàn)略導向的人力資源管理體系
第七節(jié) 企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的SWOT分析
第八節(jié) 關(guān)注人力資源管理提升的客觀需求

第四章人力資源現(xiàn)狀審計與人才盤點
第一節(jié) 人力資源現(xiàn)狀審計
第二節(jié) 人才盤點的關(guān)鍵要素
第三節(jié) 人力資源管理現(xiàn)狀審計
第四節(jié) 企業(yè)人才隊伍現(xiàn)狀盤點
第五節(jié) 如何開展人力資源現(xiàn)狀審計
第六節(jié) 現(xiàn)狀審計和人才盤點結(jié)論的應用
第七節(jié) 人才盤點的三重門

第五章戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源文化定位
第二節(jié) 公司人力資源戰(zhàn)略定位
第三節(jié) 人力資源管理職能轉(zhuǎn)變的角色定位
第四節(jié) 人力資源功能定位
第五節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標
第六節(jié) 人力資源戰(zhàn)略實施的核心策略
第七節(jié) 人力資源戰(zhàn)略實施路徑

第六章人力資源管控體系規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源管控模式選擇
第二節(jié) 垂直層面的人力資源職能規(guī)劃
第三節(jié) 人力資源管控權(quán)責界面設置
第四節(jié) 人力資源的“柔性管控能力”建設
第五節(jié) 集團人力資源管控的難題與解決方案
第六節(jié) 企業(yè)人力資源管控體系設計工具
第七節(jié) 人力資源管控流程與制度

第七章人力資源職能建設規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源管理職能模塊劃分
第二節(jié) 迅速提升職能規(guī)劃
第三節(jié) 精細管理職能規(guī)劃
第四節(jié) 著手準備職能規(guī)劃

第八章人力資源組織建設規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源組織結(jié)構(gòu)完善
第二節(jié) 人力資源隊伍能力提升規(guī)劃
第三節(jié) 人力資源運營管理規(guī)劃

第九章人力資源隊伍建設規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源隊伍建設目標
第二節(jié) 公司三大序列人才隊伍建設目標
第三節(jié) 關(guān)鍵人才隊伍建設目標
第四節(jié) 企業(yè)人才隊伍建設規(guī)劃
第五節(jié) 人才供給規(guī)劃
第六節(jié) 人才引進規(guī)劃

第十章人才倍出戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 企業(yè)人才需求
第二節(jié) 企業(yè)人才倍出戰(zhàn)略
第三節(jié) 組織能力提升的戰(zhàn)略目標
第四節(jié) 人才發(fā)展戰(zhàn)略目標
第五節(jié) 人才倍出的戰(zhàn)略機制
第六節(jié) 人才倍出戰(zhàn)略計劃

第十一章人力資源管理提升。促進人才倍出
第一節(jié) 人力資源管理體系現(xiàn)狀分析
第二節(jié) 人力資源管理提升目標
第三節(jié) 人力資源管理提升優(yōu)化措施

第十二章人力資源戰(zhàn)略項目的設計、導入與管理
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設計的主要策略
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略項目設計
第三節(jié) 人力資源管理體系規(guī)范年的人力資源戰(zhàn)略項目設計
第四節(jié) 人力資源管理體系提升年的人力資源戰(zhàn)略項目設計
第五節(jié) 人力資源管理體系深化年的人力資源戰(zhàn)略項目設計

第十三章戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的評估與調(diào)整
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略評估的定義與原則
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實施評估
第三節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略實施效果評估
第四節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的評估與調(diào)整相關(guān)表

第十四章戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的組織與實施
第一節(jié) 以戰(zhàn)略為導向思考人力資源的價值轉(zhuǎn)型
第二節(jié) 從三個維度組織戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 對人力資源戰(zhàn)略進行動態(tài)管理
第四節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的實施策略
第五節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的三個實施階段
參考文獻
后記